怎樣才能當老闆
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怎樣才能當老闆,當個老闆看起來光鮮亮麗,有自己的辦公室,不必爲生活東奔西跑,每個月有着穩定的收入,這估計是很多人的心願。但當老闆並沒有想象中的那麼容易,那麼怎樣才能當老闆?
怎樣才能當老闆1
1、要有啓動金:首先要有足夠的資本金,本錢少只能做小老闆,本錢越多老闆才能做的越大,當然只要經營得當小老闆也會成爲大老闆,只不過需要時間。贏不到第一桶金,就要能夠借得到創業的啓動資金,要有足夠的朋友資源,那種能夠借你資金或者爲你擔保貸款的朋友,或者是合夥人也行,總之創業啓動金是做老闆的基本前提。
2、要有遠景:成功的人都善於做夢,會做夢的人都是一位看到未來成功美景的人,因爲大多數的人,只看到困難點與危機點,或者被眼前的困難嚇退,只有這些人看到了曙光看到了機會點,他們義無返顧,全身心努力投入。
3、與顧客交朋友:顧客是企業的根本,瞭解顧客在哪裏?他們需要什麼?什麼時候需要?你在他們心目中的位置?你就知道怎麼去推廣、改進你的產品、你的事業了,如果你這麼做了,那成功必然是屬於你的。
4、善於用人:能夠把有能力的人,納入你的組織內,併爲他創造一個良好的個人發展空間,就象一個舞蹈演員,需要有一個足夠大的舞臺;要讓你旗下的人才發揮他潛在的技能,尊重他並放手去讓他發揮,你就成功了一大半了。
5、跟專家顧問學習:技術有專精,所以要虛心請教專家顧問,不要事必躬親眉毛鬍子一把抓,認爲自己好象能行或者應該也掌握以下也好,這樣只會讓你越學越苯,因爲你是個管理者,不該懂的就不必費心思去學去做,你可以省下摸索的時間,去做你自己該做的事並且把它做的更好;不必事事都憑經驗和主觀臆斷,別人的經驗,往往就是你成功的指針。
6、與投資人好好合作:出錢出力相互合作才能促進成功,你有能力,那麼就好好與出錢的人合作吧,假如你有金錢,那麼就好好與有能力的人一起奮鬥吧,畢竟金錢與能力,就像火車的雙軌,既能快速又能達到穩定的保證。
7、有策略有效率:任何一件事,都必須講究策略,同時也要講究效率。換句話說,就是做正確的事,有策略又有效率,你就是成功的人;沒有策略而有效率,充其量只不過是一位幸運的人,福氣不會天天光臨你的門庭,偶而來一次而己,關鍵還是得把握,注意策略與效率的完美組合,那麼你才能看到成功的微笑。
怎樣才能當老闆2
一、創業當老闆要狠 要對自己狠 要以身作則
起底任正非、馬雲、喬布斯等那些成功人士的發家史,你會發現,他們都是狠角色,他們對自己都很狠,不會給自己留退路,做事情永遠是勇往直前,不懼艱難。
但是狠,是對自己狠,是管理、拼搏等層面的`狠,狠要有情有義,絕對不是隻知拼命卻無情無義的狠。無情無義的狠,只會讓老闆們衆叛親離,寂寞而死。
“火車跑得快,全靠車頭帶”,這就是當老闆爲什麼要狠的原因,可以起到帶頭的作用,可以把大家更好的凝聚在一起。
二、要穩 做決策要三思而後行 要考慮全局
老闆不穩,做事情沒遠見、沒擔當、沒有魄力,那麼手低下的員工就會跟着倒黴了。老闆是決策者,一定要穩,在做決策等方面,一定要三思而後行,多聽取意見,萬不可剛愎自用。
三、要柔 人性關懷下屬
最近,996工作制又火了,一個名爲“”項目在GitHub上傳開,迅速引發各界關注,不少互聯網大佬都對此發表了看法,其中也包括馬雲和劉強東,但是這一次,他們的說法並沒有得到認同,反倒引發了不少非議。
“水能載舟亦能覆舟”,你對下屬、員工不好,拼命的壓榨他們,合適嗎?大家都是成年人,都不傻,到頭來只會反抗,再不濟離開,誰會願意和你並肩作戰。
做一個好老闆,不能一味的去剝削員工,要爲員工考慮、人性關懷下屬員工,給員工一個發揮的平臺,不克扣工資,不苛待非原則性的問題……這樣纔可以拉攏人心,組建一個強有力的團隊共進退。
四、發展眼光
當老闆的目的是什麼,是爲了賺錢,爲了有一番事業,所以一定要具備發展眼光,能夠掌握商業機會。很多老闆喜歡抱怨,抱怨現在市場競爭大,機遇少,事實並非如此,要明白每個時代都有機遇,你之所以覺得錢難賺,是因爲你缺乏商業眼光,沒有抓住機遇……
有人說,現在這個社會越來越多的有錢人完成了資本的原始積累,階層進一步固化,想要改變命運比登天還難。彆氣餒,雖然難,但是並不代表着完全沒有可能,千萬別自己先放棄,否則真的是一點機會都沒有了。
當別人渾渾噩噩的過日子之時,你去嘗試、去突破、去改變,就比別人多了一份可能。想要創業當老闆,先來思考怎麼當老闆纔是好老闆?看看自己是否做到以上幾點了,除此以外,當一個好老闆,還有更多需要學習的內容,再接再厲,不斷提升能力,才能更具底氣。
怎樣才能當老闆3
當老闆的人都有什麼共同特點?
1、決斷力:每個老闆都要自己拍板一些重要的事情,食雜店老闆要決定從哪裏進貨,進什麼貨;企業老總要決定開發什麼樣的產品和服務;教授要決定研究哪些課題;政要們要決定抱哪根大腿更恰當。在關鍵時刻的決斷,沒有人幫老闆去做,而如果稍有猶豫,機會就會錯過。
2、冷靜處事:可以看到成功的老闆,很少會有特別感性和衝動的,遇到事情總是能冷靜的去判斷,再做出決定。小老闆店鋪突然停電,是否把冰箱中的凍貨轉移;公司在網絡上突然出現大範圍不利留言,該如何處理。小老闆與大老闆遇到突發的事情,需要冷靜處理問題是一樣的。
3、思考全面:作爲老闆,必須要有全局觀,“老闆”教授,必須平衡好手下的所有課題,帶好學生和小弟;政壇老闆,總也不能因爲一件小事責罰自己的祕書,因爲從大局出發,他還有很多事情要做。
不適合做老闆的人
唯唯諾諾,怕得罪人的人:想做老闆必須要有擔當,而且在成爲老闆的過程中,由於競爭不可避免的會與其他人或團體產生衝突。唯唯諾諾,怕得罪人,一定做不成事,很難當上老闆。
猶猶豫豫,沒有魄力的人:好老闆要有決斷力,而所謂機會,無外乎就是選擇,面對選擇的時候,猶猶豫豫,沒有魄力,不敢做決定。這種人,最終只能讓機會錯過,不會成就事業。
不會溝通,易憤怒的人:老闆在經營過程中,會遇到不同類型的人,有下游供應商,上游採購方,周邊政府服務部門和競爭對手,需要能夠與人溝通。如果稍有不順心就會憤怒,動輒張口罵人,這樣的人很難做好經營,在職場都會生存艱辛,更難成爲好老闆。
消極狹隘,不求上進的人:老闆必須自己能開創一攤事兒,從無到有,從小到大,從低級到高級。這個過程中,困難和坎坷很多,消極狹隘,不求上進的人不可能克服如此多的困難。心中沒有大目標,不會成爲好老闆。
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