加盟要注意的事項
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加盟要注意的事項,在生活中我們都會看到很多加盟店,而加盟連鎖店是指企業把自己開發的產品,服務的營業系統,以營業合同的形式,授予加盟店的規定區域內的經銷權或營業權。下面是加盟要注意的事項。
加盟要注意的事項1
一、加盟連鎖店注意事項有哪些
1、在加盟前期,要注意合理的籌措資金,合理的投入資金:加盟者要量力而行,選擇適合 自己門檻的加盟費用,否則,債臺高築,整日憂心忡忡,對店面的經營造成很大的影響。
2、控制好經營成本,規劃好進貨策略:規劃好進貨策略,調節好週轉速度,也是控制成本 的有效方法。店面應儘可能避免壓貨,許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況,資金運 作捉襟見肘,很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉,用新貨補充原有空缺。 畢竟,商品只有賣出去的纔是錢。
3、學會管理員工:加盟者必須認識到管理員工是自己的事,而且是必須要做好的事。首 先,加盟者要充分了解自己的員工。作爲管理者,要能充分地認識員工不是一件很容易的 事。但是管理者如果能充分了解自己的員工,工作開展起來會順利得多。
4、學會管理客戶,建立良好的客戶關係:爲了開拓市場、挖掘新客戶,加盟者可以採取多 種經營方法進行營銷。比如,聯合經營法:可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共 同客戶羣的商業機構形成聯營,比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
5、與加盟總部協調共進:加盟者應該在聽取總部意見的基礎上,積極地與總部進行溝通, 及時地傳遞當地的信息,藉助總部已有的經驗,共同探討出適合當地情況的經營策略。
6、積極積累行業經驗:加盟者應處處留心,多多積累。比如,開某服裝品牌的加盟店,加 盟者就應該多看流行雜誌,多參加時尚活動,以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。
二、加盟店的利與弊
1、加盟店的好處:
加盟店因爲有總部爲後臺,如果總部資金和人員支持到位,使得其在產品配送研發方面更具優勢,能夠適時源源不斷緊跟時尚的爲加盟者提供高品質的貨源,從而保證了品牌的持續競爭力和對消費者的吸引力。
而且加盟店面能可以統一調動資金、統一經營戰略,完美體現、執行公司的行銷理念。因爲和總部統一化管理,所以經營起來比較輕鬆嗎,也就是說一定有完整的經營模式和推廣模式可以學習了,更容易成功。
2、加盟店的弊端:
加盟店會失去一定的自由,因爲所有的一切都必須根據總部的指示來進行,所以會失去自主權。還有就是加盟店將自己和總部聯繫的太緊密了,萬一總部在發展的過程中決策失誤,很有可能造成加盟店面的巨大損失。而且在新興品牌層出不窮的今天,加盟店很容易喪失忠誠度,具有一定的危險性。
三、加盟店的利潤怎麼算
1、收入:對於經營者來講,收入的來源可能是多方面的,比如餐飲,包括進店收入、外賣收入以及團購收入等等;比如干洗,包括洗衣收入、養護收入或者附其他附屬收入等等,一般來講,一個店的總收入包括產品銷售、服務收費、會員費等等,是一段時期內的所有銷售收入或者服務收費的綜合,以及以月、季度或年爲單位進行計算,需要注意的是,如果有返利或優惠等活動,需將差價去除。
2、支出:取決於門店的經營種類,對於品牌加盟店而言,除了加盟費、品牌使用費,還包括計算期內所有開支,如房租、進貨費、人工費、設備費、物料、宣傳費等等,只要有開支,都要計算在內。
3、利潤:在以上的總收入和總支出都計算準確後,用總收入減去總支出,利潤就可以得出。當然,這是很簡潔的計算方式,也許不是很精準,但可作參考。
追求利潤是投資創業的目標之一,是衡量業績的主要指標,想要持久的發展,利潤當比正比例提升爲佳。如果有暫時的停滯或者下降,也沒有關係,畢竟,不管做任何事,都有風險或者意外,堅持下去,必見彩虹。
加盟要注意的事項2
首先,智慧之選商在加盟店鋪的時候,不要只看加盟公司廣告的宣傳內容,智慧之選商需要到加盟公司進行實地考察,深入瞭解公司的經濟實力,觀察加盟公司是否是一家合法的公司,相關的證件是否齊全。
同時,智慧之選商還要體驗加盟公司的服務,考察公司的服務態度怎麼樣。智慧之選商能在加盟公司附近觀察一段時間,看看加盟公司生意怎麼樣,有沒有錢可賺。爲了減少損失,智慧之選商可以多考察幾家加盟公司,選擇做好的.那家來加盟。
然後智慧之選商考察完以後,覺得該加盟公司還不錯,智慧之選商在於加盟公司簽訂加盟合同之前,要注意,一定要了解相關的加盟費用,加盟條件以及有哪些加盟優勢或是加盟支持。
在正式籤合同之前,智慧之選商一定不要向加盟公司繳納任何的費用。至於加盟合同的各項條款,智慧之選商要認真審閱,不要被一些隱蔽的霸王條款給騙了,否則後悔莫及。
智慧之選商所要注意的問題,智慧之選商加盟店鋪,在選擇店鋪位置時,選擇繁華的鬧市區,因爲那裏的客流量大。雖然租金比其他地段要貴,但是銷售額高。然後是裝修問題。
在裝修的時候,要有自己的風格,這樣才能吸引消費者的光臨。對於招聘店員,智慧之選商僱用那些有一定經驗的,否則當店鋪生意忙的時候,容易出差錯。至於如何經驗,怎樣進貨,智慧之選商可以與加盟公司進行協商。
加盟要注意的事項3
1、備選擇加盟店前期,要留意適當的方式籌措資金,合理地投入資金。
加盟圈建議創業者不要由於急於創業開店,在爲了籌措加盟金、保證金時,四處借債,甚至借高利息貸款。加盟店雖然有成熟的管理理念但是新店開張會有一段時間的冷淡期,利潤在短時間內還無法賺取的。但是每天還要爲了籌錢償債,創業者是無法完全無意投入於事業的運營。
創業者假設資金有限,以爲可以先選擇一些小型的加盟項目,漸漸積聚資金。同時加盟者要量力而行,選擇適宜自己門檻的加盟費用。否則,創業者債臺高築,整日憂心忡忡,對店面的運營形成很大的影響。
同時,加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例,做好全體的規劃。不要等到風風景光的停業後,才發現已無資金停止店面前期的運作,豈不鬧了個天大的笑話。
2、好能與連鎖加盟店總部直接溝通。
如今連鎖企業很多,加上最近幾年開加盟店賺取利潤可觀,使得有些新興的連鎖企業和加盟者都比擬急躁。一些創業者創業心切,只聽連鎖企業的一些宣傳資料就輕率地簽約加盟。
等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的`店面還小,甚至是一個空殼,基本沒有處置加盟項目效果的才幹和閱歷。因此,創業者要親身去調查總部以及去加盟店蒐集第一手現場資料,這是十分必要。
3、業者要仔細審讀加盟合同,可以諮詢專業的法律人士。
合同是獨一具有約束力的一個重要憑據。最重要的就是合同期限,國際多爲三年或五年,由於有的加盟商爲了保險起見,思索到某些要素對加盟點的約束,所以合同年限設爲較短。開展較爲動搖的加盟企業合同年限一般比擬長,成熟的管理理念保證加盟者可以在該行業動搖開展。
其實,創業者在籤立加盟合同之前,就應深化了解合同內容,以確保自身權益。切莫以爲加盟合同都是總部制式的範本不可修改,其實合同應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說,創業者不只該睜大眼睛看清楚內容,更有權益要求修改內容。
4、業者要調整好資金運轉,規劃好運營戰略。
運營進程的本錢控制十分重要,把本錢緊縮在較低的範圍內是相對必要的。同時,創作者要規劃好進貨戰略,分配好資金週轉狀況,要保證運營進程匯中資金可以正常運轉。
店面應盡能夠防止壓貨,許多創業新手經常出現貨物嚴重的狀況,資金運作捉襟見肘,很快墮入困境,創業者在加盟時可以跟加盟商先協調益處置積壓貨品效果,這樣能保證資金正常運轉從而不影響運營進度。
5、會管理員工
加盟者一定要看法到合理管理員工是撫慰店外銷售的有效方法,而且是一定要做好的事。
首先,加盟者要充沛瞭解自己的員工。作爲管理者,要能充沛地看法員工不是一件很容易的事。但管理者假設能充沛瞭解自己的員工,任務展開起來會順利得多。“尺有所短,寸有所長”。
每個員工在才幹、性情、態度、知識、修養等中央各有優點和缺陷,有的任務起來拖拉迅速,有的慎重小心,有的擅優點置人際關係,有的卻喜歡埋頭在統計資料裏默默任務。
一個可以充沛瞭解自己員工的管理者,可以將依據員工的團體任務特點將他們分配在合理的崗位上,這樣無論是任務效率,還是人際關係上你都將會是個一流的管理者。
其次,要多與員工交流,傾聽員工的心聲。員工總會有自己的建議和看法。因此,管理者需求經常與員工停止交流,諮詢員工的意見,傾聽員工提出的疑問。解開員工的心結,團隊纔會愈加勾搭,他們的任務積極性纔會更高。
同時,要允許員工犯錯誤,對錶現好的員工要實時表揚。銷售環境中有很多不確定性,做事自然不能夠事事成功。作爲一個管理者,若要求下屬不犯任何錯誤,就會抑制創新-肉體,使之任務起來畏手畏腳。當然,對作出貢獻的員工,要及時地給予獎勵和表揚,以鼓舞士氣。
6、會管理客戶檔案,樹立良好的客戶關係
加盟創業者應學會管理客戶檔案,留住老客戶,開掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基本資料、買賣狀況、消費才幹和消費喜好等,這也是加盟者停止管理、跟蹤的首要資料。仔細剖析客戶檔案,會發現他們各自的喜好、眼光、購置力,從而可以更有針對性地爲他們引薦商品、提供效勞。
7、極積聚行業閱歷
行業閱歷很難從一本或幾本書中得來,許多東西只能親身體驗才幹取得。所以,加盟者應處處留心,多多積聚。如,開某服裝品牌的加盟店,加盟者就應多看盛行雜誌,多參與時興活動,以培育自己共同的時興理念和敏銳的時興覺得。
當走進店裏的每一位顧客,你都能以共同的眼光,提供適宜她的搭配,還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎? 創業者要成功,除了對加盟項目精挑細選之外,即使是優秀的加盟項目也要加上創業者對加盟店的用心運營,這樣纔可以創業成功。
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