如何增強員工責任心
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如何增強員工責任心,員工的責任心是企業建設中不可缺少的頂樑柱,員工責任心增強後,工作效率也會變得更快速,這是十分重要的,下面爲大家分享如何增強員工責任心。
事必躬親,不懂放權——轉換角色,成爲信任者
作爲管理者,凡事都親力親爲,很容易讓員工產生“你做這件事,我不放心”的不信任感,如果你是一個公司的高層,而對公司的中層甚至基層管理事物事事都抓,讓自己疲憊不堪不說,更讓其他中基層管理者無所事事。
得不到提升和鍛鍊的機會,管理者需要轉換角色,成爲信任者。信任者賦予員工工作自主權,在其位就謀其政,一個團隊,在領頭羊的帶領下,各司其職,術業有專攻,責任心日漸強大。
酬薪到位——想要馬兒跑,先要給它吃飽
帶團隊要做好八條,其中一條就是:授人以魚——給有些工作員工養家餬口的`錢。
很多情況下,員工的本身的責任心是有的,但爲什麼對工作不願意去擔當,不願意去負責,原因很簡單——錢沒給到位,拿着不如競爭對手普通員工的工資,
優勝劣汰的競爭機制——有好制度纔有好員工
要提高員工的積極性,激發員工的責任心,靠的是一套好的制度。沒有好的制度,就沒有合格的員工。----改變的不是人性,而是機制。利益驅使,優勝劣汰,有效健全的績效考覈機制將大大提升員工的工作責任心。
不做甩手掌櫃——作爲管理者更要以身作則,給予督促和引導
爲什麼有的員工積極主動,而有的員工則消極被動毫無則心,首先得搞清楚這些員工要的是什麼,是錢?還是晉升的機會還是別的東西…說來不外乎就那幾種,對症下藥儘量滿足員工合理的需求。
幹多幹少無差別——獎罰分明
幹多幹少沒啥實際區別,沒有一個合理的考覈機制,因此員工會出現事不關己高高掛起的想法。很多管理者喜歡獎,不喜歡罰,還美其名曰:人性化,其實只是迴避做壞人產生的壓力和尷尬。不尊重規則不是對員工人性化,而是對不盡責、不擔責的員工人性化。
1、安排工作要慎重:
合理的工作安排,是激發員工工作積極性的先決條件。
2、制定較高的績效標準:
績效標準設定的摘蘋果理論,經過努力後能夠達成的目標纔有激勵作用。讓員工看到希望,他們纔會有意願完成,認同這份績效目標,才能產生責任感。
3、提供自我控制所需的信息:
知道爲什麼做某件事情,永遠比如何做某件事情重要。當員工不知道責任心和做事情有什麼關係時,他會很敷衍。當他了解責任心和成長成績密切關係後,一種責任感就油然而生。而這時,你不必去規範他如何拖地,他也能夠做到最好。
德魯克曾經舉過一個例子:分別問三個石匠在做什麼?第一個答“養家餬口”;第二個答“做最完美的石匠活”;第三個答“我在建造一座教堂”。這三個人分別代表了企業中沒有工作動力的平庸者、着眼技術的專家和有責任感的員工。大家都知道:如果石匠在砌每一塊石頭時想到的是:我在爲教堂添磚加瓦,此刻我在建造教堂的臺階或者…
教堂的整體概念,讓石匠產生責任感,而隨着工作不斷進展,工作的自豪感和成就感也逐漸增強。企業中,也有不少專家:他們只關注自己的工作,而忽略了公司的整體目標和計劃;
他們很注重自己的工作質量,卻忽略了公司則整體績效和效率;他們關心的是自己的工作細節,而忽略了與其他部門的配合......其實,這些都不是他們的錯。因爲公司沒有提供必要的信息,讓他們瞭解,自己應該站在一個什麼樣的高度去看待自己的工作和工作價值。
4、提供參與機會:
讓他們學會用管理者的角度看待問題參與,不僅僅是成本最低的激勵,還有助於員工瞭解管理者的思路,站在管理者的角度看待問題。有了這樣的高度,員工就會對企業的成功和生存有責任感。讓從員工自己的具體工作開始,積極參與、規範和安排自己的工作,是激發員工責任心的有效方式。
5、如何提高主管和員工的責任心?
1、建立工作崗位責任制:讓員工上崗前即明白工作崗位責任要求;
2、加強和完善員工責任心培訓:培養員工的職業態度和習慣;
3、良好的薪酬、福利和激勵機制:讓員工可以安心放心工作;
4、合理安排工作內容及計劃:讓員工清楚地知道做什麼和怎麼做;
5、提高上級領導的`修養水平和管理能力:強將才能帶出干將;
6、幫助員工融入團隊:引導幫助員工感受團隊配合的重要性;
7、觀察關注關心員工的表現:關心纔會親近,信任纔會影響;
8、多肯定多表揚員工優點:讚美和肯定是培養和發揮優點的良方;
9、信念法則和帶動法則:你相信什麼就會是什麼;你怎麼做她就會怎麼做!
一、做到短時間、高效率
文字材料上報工作要求在短時間內把繁重的工作任務完成好,首先要樹立時間概念,認同樹立高效率、高質量工作的意識就是樹立珍惜時間的觀點,有效地統籌、管理好自己的時間,提高工作效率,提升工作質量。
二、要有獨立自主的工作意識
對於工作,不能等待、拖沓,應該立即行動,積極地迎接挑戰。在限時完成質檢報表、計量報表工作目標任務的同時,對於大量的臨時性統計工作任務和日常方方面面的工作,要樹立在規定時間內完成約定工作任務的意識,養成準時完成約定工作任務的習慣,做到該當天完成的工作應當天完成。
三、工作分清楚輕重緩急
工作分輕重緩急,對重要緊急的工作馬上做,對重要不緊急的工作規劃地做,對常規性工作定時做,對基礎性工作有空做,以保證有序地完成各項工作任務。
四、關於改進工作方式、方法
改進工作方式、方法需要時刻都有主動改進的意識和行動,適應工作任務量的變化,創新方法。
1、善於思考
抓緊業務知識學習,堅守“學習永無止境”的古諺,做到持之以恆。發揚團隊精神,齊心協力,緊密協作,心往一處想,勁往一處使,紮實做好本職工作。就我而言主要室質檢和計量上的管理工作,對於質檢工作我在很多方面還需要學習鑽研,遇到問題首先自己思考之後若還不能解決再虛心請教他人,我相信辦法總比問題多。。
2、提升各項能力
(1)業務能力。計量和質檢是門科學,體系完整,內容博大精深,我們從事本行工作,不僅要掌握其基本理論知識,還要熟悉計量規程,長此以往才能成爲行家裏手。對於質檢來說,就要了解、熟悉檢驗標準和方法標準,特別是食品添加劑的執行標準和檢驗要求。
(2)適應能力。作爲一名質檢管理人員就要不斷適應新的規程變化,適應新的規程要求,更要不斷更新知識,靈活地運用新的方式、方法。
(3)分析能力。事物的外向是複雜多變的,唯有透過現象、看清本質才能找準其要害。統計工作也是一樣,各種繁雜的數據看似沒什麼規律、聯繫可言,實際上透過一系列相關數字,我們通過橫向、縱向比較也可找出一些內在規律。因此,作爲質檢管理人員就要多關規程和標準的變化,勤思考多動筆,久而久之地堅持下去,分析問題及寫作的能力便隨之提高了。
(4)抗壓能力。無論在任何情況下,都必須保持一顆清醒的頭腦,我們無法改變外界的環境,但卻可以適時的控制和調整自己的情緒與心態。對於不良情緒,在必要的時候能通過正確合理的途徑消除掉,對生活、工作時刻保持樂觀積極的態度,這對很多人來說都很重要。
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