兩兄弟合夥做生意的禁忌
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兩兄弟合夥做生意的禁忌,合夥看起來是一件很不錯的事情,但其實這樣很考驗兩個人之間的感情,接下來小編爲大家收集了一些關於兩兄弟合夥做生意的禁忌的相關資料,大家一起來了解一下吧!
兩兄弟合夥做生意的禁忌1
人是這個世界上最爲複雜的動物,因爲它有思想,不但有思想還有性格,習慣等,而這些都會是矛盾的源泉,兩兄弟之間創業的很多,但真正闖出名堂的很少,其實親人之間聯合創業反而越會生出更多的不和諧來,失敗就失敗在情分與利益的平衡上,以及情分及利益的混淆上。
因爲雙方都在認爲情分可以換取更多利益,比如,我們家鄉有個李老闆開了個廠子,讓他兄弟來上班工作,他兄弟想既然是我哥的廠子,那他工資肯定會給我高一些,而李老闆想都是自家人我親哥,所以工資肯定不會多要全當幫助我創業了。
從一開始兩人想法就不一致,李老闆是不會去想兄弟也有了老婆孩子要養活,奔着他來肯定是圖個什麼來的,而他兄弟也不會去想李老闆創業自己少要點也正常,都是自己親人。所以矛盾當然會出。所以最後李老闆寧願用一個沒一丁點血緣關係的人出高工資讓其主持事務,而間隙也因此而拉開,李老闆的兄弟越發想不開,覺得他寧願用外人給外人高工資也不願意給自己親人一分錢,而李老闆覺得既然是自己親人竟然還爲了一點錢來要,但是李老闆的兄弟覺得你願意大把大把的花錢給別人僱別人爲什麼就不能給自己人多給點,而且自己人還那麼鞠躬盡瘁,盡心盡力的節省,創造最大化效益,別人沒那麼上心竟然還能得到極高賞識。所以,此時的感情卻成了最大的矛盾來源。
其實這裏面還有個問題,就是親人間合夥,彼此認爲對方做多少都是應該,而不應該用利益衡量,但事實是不衡量又不行,所以不管是誰提出都會覺得對方斤斤計較,反而沒有外人那麼清楚,上一天班就是一天班的價值,而且作爲老闆會認爲我給別人出錢,別人一定爲了利益給我好好幹,雖然有些一廂情願,但他們會這麼想。
另外呢,既然是親人避免不了有家庭禮數帶來的問題,比如如果是兄弟二人,自然會兄長多會說道說道,雖然很多情況下很多人說批評是爲了更好,是真心爲了好,但是作爲老闆是受不了這個,因爲他好不容易奮鬥成老闆,在社會上收人尊敬,領導公司也有自信,卻被自己親人在公司裏說,失卻了很多積攢下來的社會自信。這樣相互一來,彼此都覺得對方不好,反而不如陌生人,利益清清楚楚,關係明明白白。
所以其中有很多原因。
其實解決這個問題也是非常簡單,就是不管是否親兄弟還是好朋友之間合作,只要有人甘願犧牲自己利益,甘願吃虧,所有問題迎刃而解,因爲沒有任何的公平,一方一想公平,另一方就覺得不公平,因此雙方如果都奔着吃虧的心態,只是爲了一個共同的原因,爲家族爭氣,就立刻迎刃而解,最起碼如果是兩人的話有一人得真想。我自從創立公司,做了程大個小火鍋加盟後明白了太多公司運營方面,所以對於管理與內部關係更加深有體會,所以纔會團隊凝聚力以及激情四射,雖然我不是合夥,但更能體會一些兄弟公司的苦衷,因爲有很多朋友給我抱怨過。
如果兩人都覺得自己吃虧了都不這麼想,一個覺得寧可給別人也不給自己人而且給自己的還沒別人給自己的多,另一個想是自己人還要那麼多,別人的話我給一點都給我幹了,但其實別人爲了錢給你幹,兄弟是爲了什麼呢?情分,情份也是錢,能起到的作用是給你盡心把關,同等位置同等作用就會比別人更用心。而另外一個要想,畢竟是自己人,給別人乾的'話給的多但可能沒這麼有成就和榮譽感。
雙方如此想,問題迎刃而解。
朋友之間合夥也是這個道理,其實越陌生的人可能合作越痛快,但我們不是所有人都能相信,陌生人不敢合作,只能是熟人,要麼就單獨做,但單獨的話要看個人能力所及。
中國合夥人,兄弟合夥人反目的原因大部分都是如此。
兩兄弟合夥做生意的禁忌2
合夥的注意事項
1、尋找合作伙伴。
我認爲這是合夥生意最重要的一個,不是說你隨便找一個朋友來就可以了。
首先是你得找一個能夠和你很好相處的朋友,並且兩個人對即將開始的事業要有很多認知上的相同。這些非常重要,可以避免後期因爲處事和目標不同造成矛盾。
2、創業前和合作夥伴寫好合同(協議)。
任何生意都是有風險的,不能光想象着美好。跟合夥人先說清楚即將做的事情的風險和利潤,最好是客觀的表述清楚,讓對方去仔細思考其中的利弊。
再事先擬好各自的投入和利潤分配,還有分工等細節,一定不要因爲是好朋友覺得不好意思寫合同或者協議。
一份清清楚楚的合同(協議),可以避免掉很多不可預知的麻煩出現。所以在具體開工前,儘可能的多考慮到一些可能會造成合作夥伴中印發矛盾的問題,並且把它放在桌面上來談好。
3、財務的管理。
簡單點說,如果2個人合夥,那麼誰來管錢管賬?這個在事先看似可以因爲朋友感情而覺得無所謂的問題恰恰是很多合夥生意到最後做不下去的主因之一。
個人覺得,無論是誰來管錢,一定要做到賬務清清楚楚,一分錢也不能記錯。並且賬務要兩個人都可以隨時查看到,管錢的無論發生什麼事情千萬不能出現“暫時用下”“明天再記賬”等等這樣的小情況。這是我的經驗之談哦。
4、多交流溝通。
合夥人之間一定要多交流想法和總結經驗,並且要學會互相諒解。
交流其實是維持合夥人交情的潤滑劑,隨着事業的開始,可能會好也可能會遇上低谷,這種時候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時候要互相多交流各自的想法,多商量。
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