送女領導什麼禮物合適

送女領導什麼禮物合適，中國送禮習俗悠久，送禮不僅是代表我們的一份心意，同時如果我們有事求於他人的話，送禮無疑是增加雙方之間的感情，從而讓事情更加好辦，那麼我們送女領導什麼禮物合適，你知道嗎？

送女領導什麼禮物合適1

過生日只是一個送禮的時機，而實正要思慮的是送禮的內容。送禮的精華在於投其所好、婚配身份、重視價值而不是價格、顯示出本身的用心水平，精緻而顯得隨意，不顯山不漏水。我先給你講一講邏輯，再給你保舉一些詳細禮物：

第一、回憶一下指導日常平凡有什麼喜好和存眷點其實你想給指導送禮，自己並非因爲他過生日了，現實你是想在那個時機和指導撮合一下關係，在指導心裏留下一個好印象，便於以後本身工做的開展。因而送禮不是偶爾的工作，是一個需要持久察看和籌辦的工作，只是在他過生日的時間表示出來罷了。

選擇什麼樣的禮品，第一點你就先回憶一下指導日常平凡有什麼喜好，好比他喜好品茗，喜好籃球，喜好垂釣、喜好跑步等等，先從那方面去動手考慮相關的禮品。

好比說喜好品茗，那你就籌辦點有特色的茶葉，必然是有特色的，而不是隨意能夠買得到的；假設他喜好垂釣，你能夠買一個可以講出來情懷和故事的釣具，如許纔是投其所好的做法。

第二點，若是你從他本身找不到打破口，那就考慮他日常平凡有什麼存眷點，好比存眷孩子的教育、關心本身的身體安康、關心攝生那些來做爲打破口，找到相關的產物做爲禮品，也是投其所好的做法。

好比他存眷孩子的生長，固然他是過生日的配角，但是你能夠借那個工作送他孩子禮品。你就說本想送他的，但是本身不擅長選擇，覺得給他孩子選擇一個禮品，指導帶回家以後孩子高興了，指導你天然表情就好了。

第二、察看一下指導比來有什麼煩心事、有什麼需要處理的問題點送禮送的好，不如送的巧。你能夠察看一下指導比來有沒有什麼煩心事，好比比來家裏白叟生病了、比來家裏拆修了、比來本身上火生病了等等，那些事是他如今碰到的煩心事，那能夠成爲你近期的打破口。因爲那些都是隻戳人心的，處理燃眉之急的費事，也是你送禮的打破口。

好比他比來家裏白叟生病了，固然指導過生日，但是也要考慮到他的痛點，從關心白叟的角度動身，送他家裏晚輩，讓他高興就行了。

第三、若是以上你都找不出來靈感的話，那你只能按照性別、年齡、品嚐來選禮品了若是他的喜好、存眷點、痛點那些你都找不到打破口的話，那你就要按照指導的性別、年齡、品嚐來選擇禮品了。

按照你的描述，指導是男性。一般關於男性指導可選的精緻禮物就是電子產物、茶葉、茶具、文玩、擺件、手錶、打火機、領帶、腰帶、襯衫、公函包、運動鞋、鋼筆、墨鏡、水杯、菸酒（關於菸酒要穩重，後邊再細說）等等。

男性指導骨子裏是愛玩、愛顯擺、愛享受的，從以上幾個品類中去選擇一下包拆比力精緻的禮物即可讓他心花怒放。

第四、若是你選擇了菸酒茶那幾個禮物的話，就要多考慮一點因爲菸酒茶那些工具的價格寶貴可廉價，而且深不見底。若是他日常平凡喜好抽某種品牌的煙或者喜好喝某種酒的話，你更好不要買那幾個品牌。因爲你一旦選擇他日常平凡就用的牌子，那你必需去買的比他日常平凡的貴才氣顯示出來本身的用心，如許成本太大了。

針對那種禮物，更好的做法是選擇那些同類差別牌子的產物，便於你打着特色、嚐鮮的燈號去送給他。

我舉個例子，你的指導喜好抽中華，是個煙鬼，那你不要給他買中華了，沒意義。你去買你們家鄉的小寡品牌的煙，但是也需要挺貴就能夠了。你給他的話術是：“指導，曉得你愛抽菸，日常平凡抽中華，此次也換換口味，那個是XX處所的特產菸草，抽着很順，小我覺得不錯，我託人給你帶兩條也試試。”你那個做法必定比給他買中華要效果好的。

要留意：送禮送的是心意，是不同凡響的設法，那一點必然要大白。

第五、不管送什麼禮物，都要說爲了那個禮物你很費力，破費周折才弄到手指導其實不缺你那點禮物，他在乎的是手下有沒有用心，有沒有讓本身得到尊重，指導心裏要爽，那是每小我的心理通病。

我舉個例子，假設你給他買了一個打火機，Zippo的，你不要說是本身在商場裏買的，即便實的是在商場買的也不要說。你要說是爲了指導的生日，讓你在美國的伴侶帶回來的，如許纔是更正宗的打火機，蘊含的價值紛歧樣啊。

退一萬步來說，哪怕你用你老家自釀的酒水給他送過來，100塊一壺的，只要你會說，比他人送個幾百塊的酒說不定效果要好，他人送的是勢利，你送的是誠意。

同樣的事理，其他禮物也是一樣的，都是你費了周折才弄到手給指導送來的，那申明你小子很用心呀，以後升職加薪就是你了。

良多時候，會說話比花錢多效果要好，請相信我那個過來人的觀點。

第六、給指導日常送禮與給客戶送禮是完全紛歧樣的給指導送生日禮品禮，說白了是爲本身“鋪路”，可能你如今並沒有工作求他打點，但是那是爲以後做鋪墊的。細水要長流，不要一會兒弄得價值太大了，指導接也不是，不接也不是。出格是事業單元的指導，更不克不及做爲員工的送價值過大的禮物，有受賄的嫌疑，指導不敢要。企業單元也是如許的，送點小禮物先講個各人體面都雅，你再細細圖之就行了，一口吃不了個胖子，下次有適宜時機再送就是了。

送女領導什麼禮物合適2

請客、送禮說白了就是行賄上級指導！俗話說，吃人嘴短、拿人手軟，按照如今的社會風氣和精神文明建立角度，阿誰指導會赤裸裸的承受你的請客、送禮，那不是自毀前途嗎！做爲職場，天然有其保存法例、潛規則和社交體例，你得“懂”！不管什麼情況，間接送禮就是最缺心眼的升職禮品。有的人可能會說，或許那個指導就是喜好錢呢，間接送錢他會很喜好。只能說，有那種可能！萬一不是，那不弄巧成拙了，給指導搞出什麼欠好的名聲那就與初心背道而馳了，因而也給我本身帶來了費事。

不管何時，間接送錢都是錯誤的做法升職禮品。

我不附和說是按照指導愛好看送錢與否升職禮品。我不認爲哪一個指導是勇於冒着受賄的功名輕舉妄動的。若是間接送錢，那與你間接拿錢買通指導有何區別！

明火執仗請客、送禮就是職場最明顯的溜鬚拍馬、攀龍趨鳳，是最傻的職場行爲升職禮品。固然良多人會說，各人都在請客、送禮，湊趣指導，爲什麼到你那裏就不可了。

在我看來，請客送禮和溜鬚拍馬固然是最間接或者有效的湊趣指導的體例，但是又是風險最高、最愚笨和最不可靠的辦法升職禮品。

姑且就認爲升職禮品，你請客、送禮指導完全承受，那麼會產生2個效果：

第一個效果：

你的請客送禮行爲完畢後，並且經常如斯的話，會給指導的工做和生活形成很大困擾，以及心理壓力升職禮品。指導要時刻想着那事會不會表露？能否有人盯上我了？所以，指導就會變得謹小慎微、裹手裹腳，長久下來就會形成心理困擾，搞得指導很不安！但是，指導既然承受了你的恩德、送禮，又不克不及對你的訴求視而不見……

做爲部屬和員工，不給指導搞那麼多問題，以至不形成困擾是對指導最最少得尊重、戀慕升職禮品。來擬合指導的關係相處和諧、彼此覺得恬逸那麼指導天然就不會疏遠你。

第二個效果：

你那種靠湊趣、送禮行賄指導成立起來的不合理關係十分懦弱，不成能長久升職禮品。良多指導都是比力惡感送禮和溜鬚拍馬的行爲，固然其時指導可能快樂，但反而會覺得你是一個只會溜鬚拍馬、才能很差的員工。

職場中，維繫和開展上下級關係是一門富有聰慧的職場學問，講求恰如其分的分寸感、感情交換和正向促進是職場人際的關鍵升職禮品。但是，做兩面派、分小利益團體和不準確的站隊是職場自我保存的禁忌。

差別於世俗的人之常情，職場人際交往圈的拓展和爲本身的職業開展而維繫較好的職場人際關係必然是本着正向促進、爲全體利益和培育開展的標的目的和目的而鞭策升職禮品。

職場中升職禮品，同上級指導關係維繫和開展有3重境界：

第一重境界——唯上級主管和指導馬首是瞻升職禮品，遵從、依賴指導階段

剛進來的職場新人，仍是個生瓜蛋子升職禮品。工做的方方面面如關鍵熟識、營業領會和團隊磨合都需要依賴於你的主管指導去引導你儘快上手、熟知。

那個階段有三個次要特點：

第一點是：你的工做陌生感較強升職禮品，需要主管指導引導、叮嚀和擺設，那麼就得從細微和一些瑣碎的工做動手逐步熟識起來；

第二點是：同團隊的共同性較差升職禮品，需要主管指導帶你儘快融入和加強團隊意識；

第三點是：專業技能和崗位適應性較差，即便才能很強也不克不及得心應手升職禮品。那就需要主管指導從工做性量和特殊性方面去引導你達成崗位目的，其實不斷提拔工做效率、量量。

那三點也是你快速融入團隊、熟識主管指導和進入工做形態的`關鍵升職禮品。也能夠說，從那個時候起頭，指導會對你的職業潛力和纔能有個根本的認知。

是騾子是馬，咱得拉出來溜溜是不！那時候你完滿是依賴、馴服和愛崇指導的階段升職禮品。

第二重境界——營業妙手和骨幹升職禮品，尊重、從命指導階段

也就是說，工做已經乾的得心應手了，才能也過得主管指導的承認升職禮品。次要有兩個特點：

第一點是升職禮品，工做嫺熟，也熟悉指導的幹事體例，能夠在指導的指引下高效開展工做，並富有效果；

第二點是，能夠爲指導提出具有建立性的工做定見和決策輔助升職禮品。

因而，那個階段你是在指導的批示下敏捷生長和提拔自我的階段升職禮品。

第三重境界——心腹和左膀右臂升職禮品，替指導獨當一面

那個階段你可能是部分的營業妙手，也是指導的左膀右臂升職禮品。主管指導完全信賴你、依靠你，並且良多工做的保舉你起次要感化和核心力量。

那時候，你同你的主管指導是彼此促進的感化升職禮品。業績的達成即成就了你的主管指導，也成就了你。

因而，該階段你同指導是彼此促進、彼此成就的關係升職禮品。那個階段，你也最容易被升職和委以重任。

從素質來說，同上級和指導階層若何維繫和開展彼此關係的行爲也是你推進崗位工做和若何做好工做的過程升職禮品。二者相輔相成，不成朋分。

職場中，幹事前，先做人升職禮品。也就是應了那句鄙諺，“幹事前先學會做人。”

那麼，根據那三點相處原則，在工做中就得維繫好職場關係升職禮品。1、和指導相處，樹立本身優良的小我形象和處事氣概，是獲得承認和相處和諧的第一步。

一小我的優良形象，必然是人見人愛的升職禮品。

有一個需要的前提前提，就指導和你相處是恬逸、放鬆的，不會對你產生排擠情感和厭惡的形態升職禮品。那就要求你給指導的表示是積極樂不雅，不緘默、不跳脫，溝通高效。

在指導擺設和指點工做時，立場要積極樂不雅，擅長表達本身的概念，不要立場消極，給人一種“不求長進、責肆意識缺乏”之感升職禮品。

2、對峙本身幹事的原則和底線，不克不及做“兩面派”，拉“小幫派”或者構成幾個圈子升職禮品。

雖說在公司之中，拉幫結派現象嚴峻存在，以至成了一種不正之風，那種行爲固然公司外表上是制止和不允許的，因爲它不只影響公司連合和員工之間的關係，更會對公司企業文化建立構成不良影響升職禮品。

核心概念：

所以，你要對峙本身幹事的原則和底線，不克不及因爲愛好和工做分配融入不正之風的圈子，影響連合升職禮品。若是你是老闆看中的人才，那就做到中庸之道，不克不及只遵從指導的叮嚀而自命不凡，不承受同志之間的彼此關心和幫忙，如許的人必定是沒有伴侶的。3、同指導相處多，用正面情感表達和處置，不克不及消極怠工、造造費事，以至刁難指導。

職場有兩大忌，一是背地裏評論老闆和員工，且都是負面評價和欠好的言論升職禮品。

固然那種現象制止不了，但本身必然要潔身自好，把本身摘清潔，否則你看見他人在那議論紛繁，背地裏竊竊密語，說那個同事怎麼樣，說阿誰指導又有什麼緋聞了升職禮品。

二是背地裏散播公司祕密，宣泄有損公司形象的工作，以至做出有悖公司利益的行爲升職禮品。

那兩種行爲一旦發作在你身上，不管你是出於何種原因，或是何種境地的無心之談，或者牽扯此中，城市在你身上深深的呈現一個標籤，奸險小人隨時都能夠變節公司和同事的人升職禮品。

那麼，就很難讓指導再從頭採取你升職禮品。

通過那三點相處，指導會承認你、採取你、倚重你和提拔你升職禮品。