猿輔導轉行賣羽絨服原因
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猿輔導轉行賣羽絨服原因,9 月開始,猿輔導、作業幫、好未來、新東方等各家教培巨頭都暫停了招生,除了羽絨服外,猿輔導也在嘗試做電子教材內容,猿輔導轉行賣羽絨服原因。
猿輔導轉行賣羽絨服原因1
一個公司的邊界可能在哪裏?最近兩個月,這個問題有了新的答案。
“最讓我沒想到的是,公司居然還要做羽絨服。” 一位熟悉猿輔導業務的人說。
在線教育公司做羽絨服,聽上去不過是最終會被放棄的諸多調研方向之一。但國慶期間,猿輔導在 BOSS 直聘掛出的服裝設計崗位。負責招聘的人說現在團隊已經有 5 個人,準備做時尚的戶外羽絨服,面向成人市場。
那位熟悉猿輔導業務的人對《晚點 LatePost》說,現在猿輔導手上就三張牌:去年融到的數十億美元、數億學生都知道的猿輔導品牌、在廣告大戰中積累的流量。接下來就是要想辦法怎麼把這幾張牌變現,“新消費是現在的熱點,冬天也快到了。”
9 月底,猿輔導母公司的一家關聯公司已經全資控股了北京冰原服飾有限公司。據教育垂直媒體多知網報道,這家公司的法人陳萌滄是猿輔導創始人李勇在網易新聞期間的前同事。
7 月下旬公佈的中國教育 “雙減” (中小學生減輕校內校外負擔)政策,讓所有從業者都不得不找新方向,不管這個方向是不是和教育相關。
新規禁止所有教育培訓機構在週末和假期爲中小學生提供學科培訓。中國教育培訓市場最有利可圖的部分幾近消失。週中開學科培訓,也需要機構轉成非盈利組織。
公立學校也要確保小學一、二年級不佈置家庭書面作業,更高年級也得限制作業時間,全面減輕校內負擔。
“雞娃” 這個詞已經誕生十多年,隨着就業壓力前移爲升學壓力,學生和家長的焦慮程度日漸遞增,2020 年的教育投資潮後,更多大公司成長起來,拉攏更多學生家長買課以換取增長。根據《晚點 LatePost》統計,去年投向中小學學科教培市場的風險資金就超過 500 億元。
中小學減負政策以前所未有的力度落地,切斷了這個市場與資本的聯繫,覆蓋了中國近 2 億中小學生 12 年求學歷程。政策對下一代人的影響將在幾十年裏逐漸展開。
在此之前,賬上還有幾十億元的公司不會說關就關,總得找辦法活下去。家長的焦慮也不會就此消失,而是以更加隱蔽的方式呈現。
羽絨服
9 月開始,猿輔導、作業幫、好未來、新東方等各家教培巨頭都暫停了招生,並裁撤了數萬名輔導老師、銷售等。新東方、好未來更是開始關閉各個城市的中小學學科教學點,當週末和假期都不能再上課後,這些教學點難以承擔昂貴的房租和師資。
一位作業幫中層看着自己原本一百多人的團隊少了一半,又少了一半,到中秋節前,只剩寥寥十幾個人。當他正準備和這十幾個人繼續支持公司新方向的時候,他也收到了裁員通知。離開的時候,他和老闆說,“如果公司需要,我隨時都可以回來。”
但另一些人突然發現自己更被重視了。一位作業幫戰略人士說,現在 “感覺自己特別重要”,當競爭最激烈的時候,戰略的工作更多是關注競爭對手在做什麼,自己公司是不是該跟進。但當各家都不得不在一片黑暗中摸索的時候,戰略就成了提着燈在前面探路的人。
他梳理了所有教育公司可能做的產品,最後選擇了教育硬件。他語氣神祕,相較字節跳動、騰訊做的學習檯燈,和新東方做的學習機,他們想做的是 “不一樣的東西,這樣纔有贏的可能。”
除了羽絨服外,猿輔導也在嘗試做電子教材內容,將教材的知識點做成一個個動畫短片,再裝進學習機裏,直接賣給消費者或者賣給學校。他們還研究過玩具、母嬰用品,近視眼鏡等方向。
一位熟悉字節業務的投資人聽說,字節圍繞動畫、玩具做了諸多調研,因爲公司在嘗試塑造動畫 IP,考慮生產玩具。但他對這個方向表示懷疑,“以前孩子反覆看電視才記住那些動畫形象。現在抖音上那麼多選擇,孩子憑啥就記住你的動畫形象?”
另一位在一線教育機構工作的人士最近在研究老年人市場,發現除了廣場舞教學課程,最火的就是教老年女性如何得體穿旗袍的禮儀課。他自己也覺得 “跨度不小”,公司根本沒怎麼接觸過老年市場。
“我們也知道,大的戰爭已經結束了,小的戰役很難扭轉戰局。” 說完這句,他低下頭嘆了口氣。短暫沉默後,他說,可大家就是不甘心,即使從頭再來,今天的起點也已經遠遠好於十幾年前公司剛創辦的時候。
不是所有公司都還有從頭再來的機會,相較於資金相對充足的大公司,中小創業公司在過去兩個月直面死亡。
一位北京的教育創業者在 9 月退租了上課的教室,因爲一半以上的學生已經申請退費,他將剩下的學生拉去自己 160 平米的家中上課,每次上下課有人開車接送。他主要精力已經轉向新開的餐館,並準備把退費學生的課程折算成餐飲充值卡,返還給家長。
投資人們基本已經放棄了向中小教育公司要回投資款,爲了避免被牽連。過去兩個月,他們忙着幫這些公司嫁接資源:例如把青少年的學科課程換成另一家被投企業的成人知識付費課程,或者把編程課程換成另一個投資項目的輪胎打折券、加油優惠卡,給家長彌補點損失。
一些家長不願把手裏上萬甚至幾十萬的課程折算成這些東西。投資機構找來了第三方投後公司,培訓教育公司創始人們如何化解家長上門鬧事的危機,金木衣(化名)過去一個月就做了多場培訓。
要避免家長要求退費,大鬧辦公樓的場景出現,需要諸多實操技巧。例如家長一般會在地鐵站或者廣場集結,公司需要在這些地方安插眼線報信,一旦人羣走進辦公樓,就安排掃健康碼,散開人羣。
在此之前,金木衣服務的是殯葬公司、KTV、夜總會,積累了應付危機的`經驗。當羣情激憤的時候,CEO 一定不能露面,因爲會讓人們更激動。要將情緒激動的家長引導進不同會議室,並且關掉會議室裏的攝像頭,避免出現肢體衝突說不清楚。
教育行業的景象啓發了金木衣,他開始拓展更多行業,以分散風險。
想要降低風險的,還有政策高壓下依然給學生進行學科培訓的 “游擊隊”。
猿輔導轉行賣羽絨服原因2
近日,猿輔導轉型賣衣服的消息不脛而走。記者從猿輔導在職員工處獲悉,消息屬實,該員工表示,服裝主要針對成人羽絨服,目前正在搭建設計師團隊。
同時,記者在招聘網站發現,猿輔導正在招聘服裝設計師。上述員工表示,公司與服裝相關的工作都要重新招聘,近兩個月公司裁員近4萬人,“大半個公司的人都在找工作了”。
企查查APP顯示,今年9月,北京猿力未來科技有限公司(猿力未來)對外投資成立北京冰原服飾有限公司,法定代表人爲陳萌滄,猿輔導創始人李勇任該公司執行董事職務,據教育垂直媒體多知網報道,陳萌滄是猿輔導創始人李勇在網易新聞期間的前同事。企查查股權穿透顯示,猿力未來系猿輔導母公司的一家關聯公司,由猿力教育有限公司100%控股。
不過,猿輔導做羽絨服的生意,並不是毫無邏輯和關聯。在典型的中國家庭中,母親對於育兒關注度較高,因而也不難理解,母嬰及其相關領域,是立足於教育市場的猿輔導,想嘗試拓展邊界的領域,服裝則屬於母嬰領域很重要的類目。此前,好未來集團就大筆投資母嬰平臺寶寶樹等,切入了該領域。
除了賣羽絨服,今日可靠消息稱,猿輔導正式進軍B端智能教育市場,即將推出面向政府和學校的教育科技新品牌“飛象星球”,爲公立學校提供智能教育平臺及產品,滿足其教學全場景的技術與服務需求,核心思路是助力政府和學校,以技術實現優質教育資源均衡與個性化學習。
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