保持團隊的激情和活力
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保持團隊的激情和活力,創業團隊是任何一個創業公司的核心。在創建一個團隊的時候,不僅僅要考慮相互之間的關係,最重要的是考慮成員之間的能力或技術上的互補性,下面就來看看保持團隊的激情和活力。
如今已不會再有終身職業,大多數人都會換工作,比如你以前是HR,現在做產品,或者以前是做諮詢,現在做銷售。
其實我們每個人在做每個職業的時候,最難的是每天都保持激情。而這基本上是我觀察一個人優秀與否最重要的一條標準。
如果你的激情能夠每日如一,你的一天就等於別人的很多天,日積月累年復一年,你就變成了你想成爲的那個人。
1、優化主次
在團隊中,幫助理清任務的先後次序是CEO在內的管理層的責任,這些人需要會向團隊傳達一種理解:
我們理解他們的負擔,以及揹負的壓力,然後讓每個人把要做的事情都列舉下來,共同決定這些事情完成的先後次序。
要一個人做好所有事情是不現實的`,工作不僅是把列表中要做的工作做完,而且是要以一種高質量高效率的方式來完成,把精力集中在最重要的任務、對公司影響最大的任務上面。
2、集體發現問題
管理層或領導人員需要意識到,自己的行爲對公司運作會產生巨大的影響。他們應該定期詢問員工工作中遇到了怎樣的問題:
如果排版有問題,則在全公司範圍內進行討論,尋找解決方案;
如果員工工作時間過長,則需要大家共同合理找出是在什麼事情上花費了時間。
這些問題,一般上級不問,員工也不會說,因爲大多員工會覺得是自己個人的問題,也不希望變成愛抱怨的人。但如果領導主動來問,並且常常詢問,就能從中發現團隊的工作模式,共同解決問題。
3、充分利用可替代資源
創造性地利用資源能更好的優化團隊。在公司成長的過程中,大部分創始人都會首先想到僱傭正式員工,這幾乎是一種條件反射。
但並不是所有的實際情況都恰好可以這麼做,而且出於對公司成本的考慮,公司可以組建小型的全職員工作爲核心團隊,以此爲起點,招募各類人員,如自由工作者、承包人、供應商、離岸公司等滿足本公司多方面的需求。
這些可替代資源能爲公司提供不同方面的專業技術,避免了通過僱傭來擴張公司的傳統模式。
4、積極尋求解決措施
擴展業務是好事,但擴張太快會給團隊帶來巨大壓力,團隊成員被繁重的工作分散精力,很容易變得人心渙散。
這樣消極的態度對解決問題無濟於事,相反它會把注意力從尋找解決方案轉化到問題本身,帶來更大的壓力。
作爲團隊成員,需要建立一種共同面對的態度,大家都在同一條船上,這樣能幫助團隊面對困難理清思路。
“成問題的不是問題本身,而是對待問題的態度。”
消極的態度降低工作效率,影響正常判斷。把團隊力量集中在目前能採取的措施上,才能及早脫離困境。
5、重視員工的個人生活
與公司相比,更重視員工的個人生活,這樣能激發員工的工作效率、主人公身份,產出更多的工作成果。
實踐這一觀點可以有不同的做法,比如在工作時間和地點的選擇上給予員工100%的自由,相信員工能實踐出一條最適合自己和工作的方式。
如果要員工爲了工作而犧牲與家庭、朋友的時間,或是不能去見醫生等等,都會給他們的個人生活增加壓力。
而如果給他們足夠做選擇的自由,不僅讓他們獲得充分的選擇權和決定權,而且能更好地建立長期信任和對企業的忠誠度。
6、減輕員工壓力
對發展型公司來說,應當建立和傳統公司不同的體制。
在傳統工作環境下的上下級關係是員工壓力的來源,而給所有人均等的地位,創造平等的工作環境,能營造充滿正能量的工作氣氛,員工自然也不會感到體制上的壓力了。
給每個員工明確的分工,減少公司壓力。
比如給他們每人的工作任務建立列表,在開會時分享給所有人,
這樣大家都知道彼此的工作任務。列表應當保存在公共文件夾中,
這樣員工對責權有異議時,只要打開表格查閱即可。
通過這種方法,不僅讓員工瞭解公司結構,而且能讓每個人都專注於自己的責任。
1、與團隊成員建立共同願景
創業者作爲團隊的領頭羊,要能夠給每個團隊成員描繪一個可以看到且可以實現的共同願景與目標,激發團隊中每一個的能動性,給他們一個目標,並讓看到實現目標後可以得到的切實福利,確保團隊的創業激情。在此說的願景並不是畫大餅,“畫大餅”這種方式雖然也給成員們期望,但久而久之期望消磨了,成員的工作激情也沒了,這種方式不可取。
2、建立規範的管理制度和利潤分配製度
規範的管理制度,紀律嚴明、賞罰分明,這樣更有利於每一位創業成員投入到創業中去。無論是工作還是創業,最終的目的之一都是利益。所以在創業之初就要明確利益分配方案,把每一個成員的職責與權利劃分清楚。
3、保證團隊成員間的.溝通渠道。
如今的工作八成都是要靠溝通完成的,有效的溝通能促進工作的效率和質量。團隊工作時要溝通,遇到問題要溝通,解決問題時也要溝通……創業者更要帶領成員間積極溝通。
4、注重個人發展潛力
創業團隊的每一個成員都有其所長。創業者要最大程度上給予他們發揮個人特長的平臺,發展每一個人的優勢。將成員的發展潛力激發出來,既有利於團隊的發展,又讓成員價值得到提升,對工作有成就感。
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