總經理如何來管理好整個公司

總經理如何來管理好整個公司，企業中的每一個管理者都有着不同的權力，控制職能作爲管理的最後一個環節，在管理過程中起着反饋和調節的作用，以下分享總經理如何來管理好整個公司。

總經理如何來管理好整個公司1

善用人才。

對於各種人的才能非常的瞭解，也善於把人放到合適的崗位之上，從而讓這個人的才能充分的體現出來，把自己的工作做得更好，更出色。

獎罰分明。

對於員工取得成績一定會給出獎勵，對於員工在工作上的失誤也一定會查明原因。這種獎罰分明才能讓員工越做越好。

對事不對人。

從來不因爲一件事情，或者個人的.喜好而去主觀的喜歡或者討厭某位員工，這種對事不對人的做法會受到大家的認可。

親近下屬。

不僅僅在工作上與員工保持溝通，在工作以外也會適當的進行交流，工作後能夠與員工玩在一起。

能力讓人信服。

一個讓人信服的總經理自然在管理上會輕鬆一些，他的資歷與能力是讓人非常信服的，這就讓他本身有了很強的號召力。

公司目標明確。

對於公司的目標是非常明確的，公司在未來如何去運作也是非常清晰的，細分到每一個員工身上的工作也是讓人非常明白的.。

壓力拿捏得當。

對於施加給員工的壓力把握得非常的準確，不會讓壓力太大以至於員工發揮失常，也不會讓壓力過小而讓員工無所事事，會根據每一個員工的不同的特點來實施自己的工作壓力策略。

總經理如何來管理好整個公司2

領導該如何管理企業

每個企業都有權力的存在，企業中的每一個管理者都有着不同的權力。這些權力是管理者管理的助手，但不是唯一。如果管理者把權術管理運用的太過份，不但會達不到預想的效果，甚至還會起到相反的作用。

權術是控制的誤區

管理的四項基本職能(計劃、組織、領導、控制)是一個有機的整體，不可割裂，否則就很難有很好的結果。控制職能作爲管理的最後一個環節，在管理過程中起着反饋和調節的作用，使項目不至於偏離預計的軌道，非常關鍵。然而如果控制僅僅是管理者用來耍弄權術、彰顯威名的手段時，就不再是管理的工具，而是管理的攔路石。

誰都不願有玩弄權術的上司，可是有很多管理者篤信這一套。那麼在面對玩弄權術的上司時，員工如何應對?一般在這種情況下，會出現三種狀況：

1.以權術對權術，用博弈的心態來對待管理者。面對管理者的顯威、打壓，員工暗記於心，在工作中與管理者耍滑頭，陽奉陰違，今天你不讓我好過，明天我讓你難過，使得企業的執行能力大爲下降，秩序一片混亂。

2.卑顏屈膝、委曲求全的生存之道。這樣的員工一般是對上級唯唯諾諾，不敢有任何想法，老闆的想法是絕對得執行的政策。這樣的.人員被老闆收服，卻是庸才，對企業建設毫無意義。

3.以“直”來對抗權術。“直”即指正直、直面、直言、據理力爭、公正無私。實在沒辦法，也只有“良禽擇木而棲”了，三十六計走爲上。

企業明確的組織目標，就是追求企業利益最大化。如果管理者的個人目標已經遠遠背離企業組織目標的初衷，這種管理者的權術越多，運用得越嫺熟，企業受到的傷害就越大。

其實權術控制是最失敗的管理。爲了實現組織目標，是讓員工被動地執行，還是讓員工認同組織目標，發自內心地、主動地、創造性地爲企業工作呢?答案不言而喻。很多 企業管理 者在分配任務的時候，喜歡命令式的“填鴨”，遇到有個性的下屬偶爾疑問或“反彈”，便認爲下屬不服從管理，挑戰管理權威，輕則“涼一涼”，重則坐冷板凳、免職。好像整個組織只有自己的聲音，實際上是“哪裏有壓迫，哪裏就有反抗”。

總經理如何來管理好整個公司3

總經理與管理層之間的溝通不能少

一、你說我聽。

既然是你找我彙報或你打電話請示，那就你先說我來聽。然後再做出答覆。你說我聽，一定要聽仔細了，切不能半聽半信、邊聽便說、邊做邊聽。

這些都是作爲一把手的大忌。最好是邊聽邊記。對於副總面對面的單獨彙報或電話請示都要養成這種習慣。一方面是對副總的尊重。另一方面有備以後查對。當然在聽的時候有不懂的還要謙虛的請教對方，千萬不能不懂裝懂！不了了之！

聽完彙報後，你就可以綜合所有的彙報內容，向對方發出提問：你是怎麼考慮的？你的處理意見是什麼？那爲什麼要反問呢？有好多總經理直接就給出處理意見！其實這樣大錯特錯！一是不利於副總鍛鍊處理矛盾的能力。二是你的處理意見有可能和副總的意見形成對立。這樣就會導致副總保留意見後帶着情緒處理問題。就會影響辦事效率。

既然有這樣的顧慮。不妨先聽聽副總的意見以及下面的想法。然後權衡利弊再說出自己的'意見。如果你的意見和副總的意見正好相反，那就要說明理由。不要讓對方帶着情緒去工作。如果你們的意見不謀而合，你一定要當面表揚這位副總。讓他高高興興的奔赴處理現場。

二、我說你聽。

既然是你叫來彙報的或你打電話詢問的，你就一定要針對某件事說明你的處理意見。不能含糊其辭，最好是亮明觀點。在實際工作中，好多副總最怕總經理沒有明確指令，或回答問題時含糊其辭，不給一個確定的答覆，副總面對面或在工作現場等待這種答覆，但最後杳無音信。

這樣太讓管理層失望。如果你總是這樣處理問題，實際上就無意識地給了副總做出不管對錯的決定權利。時間久了你就會失去威望，甚至你會感覺到手中的權利已經所剩無幾了。

工作中像這樣的總經理還真不少。不答覆，不明確，讓管理層副總左右爲難，不知道該不該決定。總經理給出一個確定的答覆這是繞不過也躲不開的職責。這是總經理雷厲風行作風的主要表現。

當總經理亮明觀點後，一定要聽聽對方的意見。一是出於對副總的尊重；二是聽聽副總對自己觀點的看法，如果有紕漏就有機會馬上糾正。三是如果這位副總當面表示認同，背後說三道四。那就知道了他的人品和陰謀。四是如果這件事沒做好，你就可以在管理層說：我徵求過副總的意見。我們兩人都有失誤，特別是我！