績效考覈的好處
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績效考覈的好處,如果一個企業希望把優秀的人才吸引到自己的團隊來,那麼就必須建立公平的績效考評制度,績效考覈可以推動員工的工作動力,以下分享績效考覈的好處。
一、促進公司內部人員的互動
增強人際交流績效考覈的過程需要公司內部人員的交流,若沒有一個好的交流,考覈的指標很難得到大家的認同,則結果也就很難讓員工信服,最後會在員工中出現不良情緒,所以績效考覈一定要有羣衆基礎,讓大家積極勇敢的發表看法,指標的制定取得了大家的認可,纔會容易執行,最終目標的實現纔有可能。
如果考覈祕密進行,不與員工交流,則員工就會對考覈的公平,公正,合理性進行猜疑,甚至帶來不安。所以一個全面的,有效的績效考覈一定是公司上下的員工都可以參與進來的考覈,這對促進公司的人家交流有很大作用。
二、激勵員工,提高公司績效
績效管理的目標就是提高績效,個好的績效考覈會使員工意識到自己的優點、缺點,績效好的員工繼續保持並不斷完善自己,績效不好的則積極進取向他人學習,提高績效。讓領導發現每個員工的長處與不足,幫助績效不好的員工找到缺陷和問題,並幫助積極改善。
對績效好的員工進行獎勵和表揚設置合理的獎懲機制,獎罰分明,將員工的收入個人的表現聯繫起來,從而來調動員工的積極性,激勵着員工不斷提高工作績效,提高工作能力。對員工而言收入的.多少直接與自己的表現相連,積極性就會提高。同時對公司而言,可以留住人才,增加效益,並且不會增加固定成本。
三、有利於績效週期總結
每個績效週期之後要對員工,管理者以及公司執行的政策,公司的業績進行一個評估總結。從中發現問題,挖掘原因,進而制定出更高新目標,不斷完善公司的經營發展的近期和遠期目標,對仚業的資源進行戰略調整,優化資源配置,降低成本,提高效益,同時可以制定新的福利政策,激勵員工不斷積極進取,這是一個總結和提高的過程,有利於實現企業的戰略目標。
績效考覈至少有以下三方面的作用。
(1)規範內部管理,實現目標管理。假如公司新招了一個銷售員,對於這個銷售員來說,怎麼樣纔算一個好的銷售員?績效考覈作爲一個管理的抓手,可以很好地起到目標管理的作用,簡單來說,把各項績效考覈指標做好的員工纔是好的員工,所以員工需要努力的方向和達到的.目標就是完成各項績效指標。
(2)提升員工績效。有了績效考覈,在管理者和員工之間,就達到一種共識,工作最終的導向是爲了提升績效,而績效考覈可以通過過程跟蹤、結果反饋、目標激勵等達到提升員工績效的目的。
(3)薪酬公平性。在企業內部,多勞多得才能激發員工積極性,怎麼叫“多勞”?多少算“多勞”?“多老”了怎麼“多得”?不同的績效考覈結果對應不同的績效工資,通過績效工資可以很好地實現薪酬公平性。
績效考覈制度有什麼優點
1、績效考覈是決定人員調配的基礎
通過績效考覈瞭解人員使用的狀況、人事配合的程度,發現一些人的素質和能力已超過現職的要求,則可晉升其職位;發現另一些人的素質和能力達不到現職的要求,則應降職;發現還有一些人用非所長,或其素質和能力已發生了跨職系的變化,則可進行橫向調配。
2、績效考覈是人員任用的前提
績效考覈是“知人”的主要手段,而“知人”是“善任”的前提。經過考覈,對人員的政治素質、心理素質、知識素質、業務素質等進行評價,並在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷,進而分析其適合何種職位,才能做到因崗配人、人盡其才。
3、績效考覈是進行人員培訓的依據
人員培訓應有針對性,針對人員的短處進行補充學習和訓練。因此,培訓的前提是準確瞭解各類人員的素質和能力,通過考覈確定員工素質優劣及存在的問題,進行培訓需求分析。同時考覈也是判斷培訓效果的`主要手段。
4、績效考覈是確定勞動報酬的依據
企業內部的薪酬管理必須符合勞動付出與報酬相吻合的原則,而準確地衡量“勞”的數量和質量是實行按勞分配的前提。只有密切工作績效與組織獎酬之間的關聯性,才能使員工感到公平,激勵員工努力工作。
5、績效考覈是激勵員工的手段
根據績效考覈結果決定獎罰的對象及等級,激勵先進、鞭策後進,做到獎懲分明,有利於提高員工工作積極性,出色完成組織目標。按績付酬並將績效視爲調職、晉升、降職或解僱的依據,徹底打破了“大鍋飯”,使員工在公平的環境中良性競爭,既與別人在同一客觀標準下的收入或晉升作橫向比較,又同自己過去的收入或晉升作縱向比較。
如果比較的結果平衡,他就會感到公平。績效考覈爲員工事先設立了考覈目標,並輔以具體的考覈細則。當目標設置科學合理時,能使員工產生滿足感和成就感。績效考覈還有助於在企業內部營造“比、學、趕、幫、超”的氣氛,使員工能夠提高各自的績效,從而提高企業的競爭力。
6、績效考覈是促進員工成長的工具
工作績效考覈好比一面客觀的鏡子,一把公正的尺子。把考覈的結果反饋給員工,讓員工發現自身的缺陷和不足,可以幫助員工通過自身的努力逐步改進。 績效考覈的應用範圍很廣。
將績效考覈的結果應用於人力資源計劃、招聘、選拔、薪酬、晉升、調配、辭退等各項具體工作,有助於企業做出正確的人力資源管理決策;應用於人力資源開發,可以提供員工優劣勢的信息,幫助員工在現有崗位上創造更佳的業績,加強員工的針對性培訓,爲員工的職業生涯和職業道路設計提供建議。
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