當領導者前先像領導者那樣行動
本文已影響2.6W人
本文已影響2.6W人
《辦公室之主》合著作家繆麗爾·威爾金斯說“不管你處在職業生涯的什麼階段或者離領導崗位還有多少年的距離,開始準備這場轉變也絕不顯愚蠢。”邁克爾·沃特金斯也同意這個觀點。計劃不單幫助你獲得所需的技能和領導氣概,並且因爲別人已經認可你是領導而增加了你獲得晉升的可能性。關鍵是,不管你是什麼角色、任職多久,現在就抓住機會。《辦公室之主》合著作家埃米·蘇認爲無論你的崗位是什麼,你都可以證明自己的領導力。這裏有幾個奠定基礎的方法
1、做好眼前工作
無論你的目標多野心勃勃,不要讓它成爲扮演當下角色的絆腳石。更多地着眼於當下而不是未來的工作。埃米·蘇認爲“你還是要彙報你每天工作的完成情況。”繆麗爾·威爾金斯也補充道“你要確保你做的事情不被你的同僚、直接彙報對象或者那些在你之上的領導質疑。”這是向前進發的第一步。
2、助你的老闆成功
“急老闆之所急”,邁克爾·沃特金斯認爲“讓她知道你願意接手重要項目。”而繆麗爾·威爾金斯也建議“當老闆就新的事情尋求你的幫助時,回答好比不好要來得好。找出領導加班的原因並且提議解決的辦法。”
3、抓住一切機會
確保你和老闆相處的關係建立在“讓我做吧”這種態度之上。對新的事情采取主動性,特別是那些明顯不在你職責範圍內的。繆麗爾·威爾金斯認爲“這會讓別人感覺到你擔任更高職位是什麼樣的。這些事情不一定需要高強度、長週期的項目。可以像推進一次會議、助推招聘項目或者介入調節爭論的同事糾紛。其實,在工作之外也可以有這樣的機會,可以去當地非盈利組織或者參加志願活動,這些工作可以激發你的領導潛力。”
4、尋找“空白處”
另外一個證明你潛力的方法就是着手“空白處”項目——通常是一些別人不願意處理或者根本不知道存在的問題。繆麗爾·威爾金斯認爲每個組織都會有被忽略的需求、或者是故意視而不見。例如你意識到客戶的一個潛在需求,而你的公司產品線暫時沒有遇到,於是你提出了新建議。或者你可以做一個分析一個特定的變化可以幫公司省多少錢。當沒有任何一個人願意做而你做了,你就脫穎而出。
5、不要操之過急
雄心壯志和野心勃勃之間只有一線之差。威爾金斯認爲在沒有職權之前不要狐假虎威。“管事的領導”以完成團隊任務爲先而不是自己的工作。埃米·蘇認爲要秉持“謙遜的自信”,在確保下一步抵達高度的同時在現崗位上保持謙虛。
6、分享壯志要小心
如果你和你的領導關係可信穩固,那麼與你的經理分享你的壯志是恰當的,但也要將它框架在如何爲公司謀得最好利益上。埃米·蘇建議你可以列舉過去一年完成的任務,然後詢問“您覺得我哪些方面可以作出更多貢獻?”威爾金斯提醒這些談話的重心不要始終落在自己身上,而是和老闆展開雙向對話。如果你的老闆是那種對你的期望感到威脅感的人,就需要保持低調用事實證明。
7、找到角色模式
觀察那些你嚮往崗位人們的所做所爲——怎麼做、怎麼說和怎麼穿。威爾金斯說“找出你下個等級的人;與你相似的人並且想辦法和他們共事。”成爲先鋒部隊委員會的志願者或者向寵物項目伸出援助之手。模仿那些忠於自己同時又可以借鑑提升的,因爲你不想假裝。研究那些在自己崗位止步不前的例子,瞭解什麼不要做——他們不是談判專家?他們不尊重權威?還是沒能處理好部門間的關係?
8、建立人際關係
有這樣一句俗語“在這個年代不是你認識誰,而是誰認識你。”在考慮你是否應該晉升的時候,你的老闆不可能自己一個人在房間思索你的潛力。他會借鑑組織當中其他人對你能力的評估,這意味着你需要那些能看見你做了什麼的的支持者。繆麗爾·威爾金斯認爲“當你從公司大堂巧遇公司高層領導的時候準備好回答‘你在忙些什麼?’的問題。不要輕視任何一個非正式的談話。”將每個情況都視爲證明你帶給組織價值和考驗你的業務知識的契機。
《復仇者聯盟3》結局懸念太多 導演爆有續集不代表不會領便當
怎樣與前領導相處
領導者如何做好情緒管理
好的領導者具備什麼條件
領導者管理下屬的祕訣
女人能當領導嗎
如何成爲客觀的領導者
優秀的領導者是孤獨的
管理者的六種領導風格
領導者道歉也是一門學問
領導者應具備的9種素質
怎樣和領導相處領導會喜歡
領導者如何管理好員工
領導者如何與員工溝通
領導者必須具備哪些要素
怎樣請前任領導吃飯
關於領導者調動員工積極性的祕訣
成功的領導者具備的因素
高效領導者的3個習慣
團隊領導者應具備的特質
如何磨礪才能像領導一樣
黃巾起義領導者是誰
成爲領導者最重要的因素
一個優秀領導者的條件
osprey是什麼牌子?戶外揹包領導者
領導者具備的十大能力
優秀領導者具備的素質
送領導禮物前十件排名,安排10件禮物送領導2022
夢見前女領導
團隊領導者應具備的素質
五四運動領導者 五四運動領導者是誰
夢見前任領導
怎樣才能當一個好領導