對有關係的下屬怎麼管理
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對有關係的下屬怎麼管理,作爲管理者管理好下屬是工作之一,中國是一個人情社會,企業無論大小,難免會有靠關係進來公司員工,那麼,作爲管理者對有關係的下屬怎麼管理?
對系的下屬怎麼管理1
1、消除他們對你的疑慮,尊重和重視他們。
這些人對企業的忠誠度極高,對企業的感情也比我們深厚,他們多數人的思想意識裏還認爲“外來的和尚都不是來念經的”(尤其是空降的職業經理人),都是在禍害企業。所以你只要讓他們明白你這個HR所採取的一切措施都是對企業有利的,他們自然會支持你的工作。我們應該明白,這些人也許專業能力不夠,水平有限,但關鍵的時候是敢衝敢打的,是能夠替老闆扛事兒的。空降兵、皇親國戚以及元老們只是企業裏起不同作用的人,誰也替代不了誰。這些不同角色之間需要的是溝通和協調,是相互理解和支持。
2、不能簡單用“法”,要善用“情理”。
這些人都是企業發展壯大過程中的功臣,沒有這些“皇親國戚”,企業也許就沒有今天。只有這些人才會跟隨老闆打天下,而大部分的職業經理和普通員工(包括你這個外來的HR)是無法這樣吃苦受累,拿很少薪水甚至不拿薪水都無所謂,跟隨老闆打天下的,因而老闆與這些人的關係更多是情分關係。所以和“皇親國戚”周旋不能簡單用“法”,需要講理。理講不通時再講情。這個情不是你和他的情,而是他和老闆的情,你自己和他套磁根本套不着。在理和情都講明白的情況下,你的法也就自然起作用了,這些人會主動地遵守。
3、認可他們不一樣的價值,不要動不動就把他們“晾”一邊。
正如我上面所說的那種做法是不可取的。因爲,這些“皇親國戚”在職場的流動性是很差的。在這一行業內跟隨老闆打天下,拼搏了十多年,換個行當也不會,你讓他去哪裏工作?另外,即使這些人想到其他企業去,都是競爭對手,哪家企業敢要?所以“皇親國戚”
正常情況下只能在企業裏繼續呆下去。還有,你給他發着工資,讓他一邊沒事幹,這純粹是對人的不尊重,況且他若沒到退休年齡,能休息得住嗎?這顯然是行不通的。
因此,身爲HR,第一,要認識到“皇親國戚”和元老們的'價值及作用。第二,學會和他們溝通的方法和技巧。第三,要正確使用這些人,發揮這些人的特殊功能,讓這些人解決只有他們才能解決的企業問題。
4、不要萬不得已,不要“裁”他們,即使裁,也要爲老闆着想,妥善處理。
即使他們犯了很嚴重的錯誤,老闆沒讓你開走這些人,請不要自作主張開掉。即便老闆讓你開,你也要勸老闆慎重;即便老闆堅持要讓你開掉,你也得幫老闆想好這些人的退路和出路,徵得老闆的同意後方才行動;即使老闆同意了,仍要三思而後行,慢一拍,多去和被裁的皇親國戚溝通;溝通後如果這些人同意了,也不要操之過急去辦理,應該再緩一拍,也許緩的時間裏老闆又改主意了;最後真要裁時,也應該注意操作上不要太絕,要手下留情,使被裁的人不怨恨老闆,也不怨恨你,這樣也是給自己留有餘地。即使裁完後,也要經常關心這些人,注意是代表老闆關心,即使老闆沒有關心,自己也要儘可能代表老闆用適當的方式關心他們一下,那怕逢年過節發一條短信,這些“落魄貴族”也會感激不盡。說不定哪一天,他們又回來了,從此他就很順服於你了。
對系的下屬怎麼管理2
一、不要用有色眼光看人。
有親戚關係員工不是個個不聽話,各個不遵守紀律。他們中也只有少數是很難纏的,這說明他們的家庭沒有教育好他們.
二、要多溝通。
對於比較頑固的員工,首先以批評教育、溝通談心爲主,是他們認識到自己的錯誤,而不要聽之任之,不管不問,影響其他員工的積極性和工作。論語中講到“不教而誅謂之虐”。先讓他們知道錯在哪裏,給他們機會改正,屢教不改再懲罰不遲。
三、要取得公司領導的支持。
對於比較頑固的員工,批評教育無效的情況下,要想公司領導彙報情況,聽取他的意見,取得領導的支持.領導或者成爲你的支持者,或者成爲不合格員工的靠山。相信絕大多數領導漢字深明大義。
四、要嚴格管理制度。
取得領導支持後,就要嚴格公司管理制度,對於有親戚關係的員工多次犯的錯誤,要嚴格管理,絕不心慈手軟.用制度管人,而不是以個人的好惡來管理人。
對系的下屬怎麼管理3
如何與員工建立良好關係
1、學會關注下屬
企業團隊的蓬勃發展,需要全體成員的成長和協同一致的努力。在現實世界裏,許多經理人在拼命地關注產品、關注服務,卻恰恰忘記了最該關注的對象是你的下屬。
這無疑是捨本逐末的做法。要知道你的企業的產品、服務,歸根結底都需要你的下屬協同努力地去創造、去提供,他們的價值代表着企業所能創造的價值。
如果你對下屬的關注還十分缺乏,而你也不準備有所改變,那麼你就別想贏得下屬的協同,更別想贏得未來。
2、贏得下屬的信任
歐洲著名管理學者弗雷德蒙德·馬利克在他的《管理成就生活》書中指出:“如果一個管理者能夠成功地獲得並保持員工對他的信任,他就取得了一項非常重要的成就,即建立了一個堅實的管理環境。”而這種堅實的管理環境,可以使管理中的失誤 這是不可避免的,不至於造成嚴重的後果。
一個贏得下屬信任的管理者,其自身也一定是信任下屬的。但是很多管理者往往忽略了一個非常重要的方面,那就是:信任下屬絕不能流於言表,甚至也不能隱藏在心裏。信任,必須付諸行動才能看得見效果,信任下屬,就要表達出來,讓下屬感受到被信任的美好與力量。
3、對員工坦誠相見
對員工坦誠相見,無疑會給自己平時的威嚴中增加幾分親和力,員工能從中感覺到來自老總的善意,容易心情愉快,暢所欲言。從而建起與員工的感情橋樑,方便進行有針對性的一對一交流。
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