怎麼樣提升企業執行力
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怎麼樣提升企業執行力,執行力就是一家公司制定了計劃之後,要讓所有的成員按照計劃來進行並且達到預測的結果。但是要真正的實行,其實還是挺難的,來看怎麼樣提升企業執行力。
怎麼樣提升企業執行力1
如果一個企業缺乏執行力,那麼最後制定的策略逐級減弱,在市場的終端甚至體現不出當初的戰略的初衷;最缺乏執行力的企業甚至政令不出部門,沒有人執行組織作出的戰略決策。一個喪失執行力的企業自然會行動遲緩,競爭力也就消失殆盡。
執行力如何提升?這是一個十分寬泛的話題,並非能用三言兩語說明白。但是歸納起來:競爭力的提升需要在明確目標的前提下把相應機制進行健全,這個機制主要是指監督考覈機制和優劣淘汰機制。換句話來說就是要對一個企業的執行成員進行優劣的考覈,執行力到位的要獎勵,不到位甚至不執行的要處罰,如此就會給組織成員一個價值標準:按照已經明確制定出的策略執行的人將會成爲大家學習的榜樣。
而執行力的推動者是中層幹部,中層幹部是企業的中堅力量,它起到了承上啓下的作用,如果一箇中層幹部的執行力不到位,就會影響到一個部門的執行力,進而影響到整個公司的整體戰略的實施,所以在選擇中層幹部的時候,要讓那些執行力強、自驅力強的人擔當中層幹部。
因此,企業要加強執行力,就必須對現在的機制進行完善,對所有要執行的工作進行考覈,加強監督力度,對那些做的到爲的部門和個人進行正向的激勵,對那些不按照既定的計劃進行工作的個人,尤其是中層幹部給予警示並責令限期整改到位。不能按期整改到位的幹部就必須不換思路就換人了。
市場是殘酷的,逼得我們必須要有嚴格的考覈機制予以匹配。當然,我們相信現在的幹部和員工是有執行力的,只是我們的目標不明確,或者我們的考覈和監督機制沒有健全,從而造成他們執行力沒有充分的發揮而已。
下一步,在加強考覈和監督力度的同時,相信有一大批執行力強的.優秀幹部和員工會脫穎而出,成爲企業集團的生力軍。
當然,執行力不是說道,而是具體的行動,記住那句話:坐而言莫如起而行,說十分不如做七分。
那麼,我們還等什麼,就讓我們按照既定的方針馬上行動起來吧!
怎麼樣提升企業執行力2
一、執行力不強,老闆脫不了干係
客戶是一家改制企業,從2001年改制以來,公司發展還是比較快的,從不足1000萬,發展至今已經達到近8億的銷售規模,今年甚至可能突破10億,從企業自身來說,發展可以說很快了,但從行業看來,卻不能算髮展迅速的企業。
通過我們對企業的調研發現,老闆總在抱怨企業的執行力不強,員工的責任心不足,而中層人員卻說,感覺老闆不願意放權,什麼事情都是老闆做主,自己根本沒什麼權利,做什麼事情都是束手束腳。
這個企業有一個特殊之處,由於是改制企業,另外也有一些歷史原因,該企業的老闆可以說有兩位,分別是董事長兼總經理及副董事長兼副總經理兼黨委書記,而矛盾最爲集中之處更在於,這兩位老闆還經常意見相反,因此,常常在進行一些決策時,都會出現兩位老闆意見不一致的情況,造成決策過程較爲緩慢,公司效率不足。
同時,這兩位老闆又都有一個毛病——好管事,大事、小事,統統不願放過,因此,他們自己還身兼數職,大老闆分管銷售,兼任銷售副總,二老闆分管生產與行政,兼任生產與行政副總,因此,很多具體事務,都由兩位老闆主抓,一直管到細節。
其下中層則常常抱怨,自己根本沒權利,很多事情都是由老闆自己決定,甚至有時非常具體的工作,自己都沒什麼權利做決定,因此感覺工作很壓抑,很難有積極性。另外,該公司高層薪酬較高,中層與高層薪酬水平差距較大,這更加導致中層人員積極性受到影響,因此,管理人員則常常得過且過,不願意主動承擔起責任,執行力自然不行。
很多企業老闆總是抱怨,員工沒有責任心,執行力差,但很少去思考,爲什麼會有這些問題,實際上,該企業也是一樣,之所以存在這些問題,究竟原因,還在於老闆不願意放權,中層感覺到自己做不了主,有沒有推動自己努力地動力即足夠的激勵,自然是沒有積極性。因此,如果老闆不願意改變,適當放權,這些問題必然難以解決。
二、如何提高執行力——責權利對等
要改變企業執行力不足的問題,其實很簡單,就是要做到責權利對等。
首先,界定責任。老闆們常說,下面的人不願意承擔責任,那麼,必須明確一點,是否對他應擔負什麼責任進行了界定,如果職責不清,重疊、交叉,那必然沒有會主動承擔責任。而該企業則有這個問題,有些員工,雖然給他的崗位是生產部科長,但是卻對其具體職責不詳細界定,總是籠統的告訴他,你主管生產,那自然是很難讓他開着工作。
其次,責任與權力相匹配。對責任界定清楚了,則必須給予相應的權力,如果是生產部科長,則應該給予其生產管理相關的權力,其直接上級,可以對其工作進行監督,但該是他做決定的,絕不干預,否則他很難有發揮的空間,更會感到束手束腳。
再次,責權利對等。責權匹配的基礎上,還應該有明確的激勵機制,幹得好,給予獎勵,幹得不好,給予懲罰,並且,獎懲都應該有足夠力度,而不是蜻蜓點水,獎的時候,員工感覺到確實有益,罰的時候,員工也能夠切實感到痛,那麼,對他便能有激勵和約束性,員工纔會積極,發揮主觀能動性。
因此,如果企業存在責權利不對等的情況,員工自然難有責任心,更難有很強的執行力,而要提高員工執行力,則必須從責權利對等入手,而基礎,便要從老闆的執行力抓起。
三、做一個有執行力的老闆
一般我們理解的老闆,需要具有戰略力,能夠站得高、看得遠,但是,我認爲,要提高的執行力,老闆首先也需要有執行力,如何理解呢,我認爲應該從以下幾方面:
1、老闆首先必須懂得放權。老闆是幹什麼的,是“掌舵人”,就是知道企業要去哪裏,所以,老闆更多時候,應該去思考企業的戰略以及如何實現企業的戰略,所以,老闆大多時間都應該從宏觀的角度來看問題,並且在幹部培養上努力。在此基礎上,放權,給幹部以權力,讓他們去發揮其才能,爲戰略而努力,老闆則重點在於監督與管理。
2、老闆要懂得用人。用人的關鍵,是找到合適的人,用合適的方式讓員工更努力,所以,老闆首先應該是伯樂,具有犀利的眼光;其次要有領導力、影響力,掌握良好的激勵員工、影響員工的技巧。
3、老闆要捨得。只有舍,才能得,不捨,則不得。所以,老闆在激勵員工上,不能太摳門,該給的就得給,該獎的就要獎,否則,員工遲早對老闆失去信心,一旦員工變成老油條,執行力便很難提高了,所以,捨得很重要。
因此,很多老闆說企業的執行力不行,其實,我認爲,第一要檢討的,是老闆自己,如果老闆能做到了以上三點,對於提高員工執行力應該是很好的促進。
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