2022年車間工作計劃
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2022年車間工作計劃,時光在流逝,從不停歇,我們又將迎來新的挑戰,讓我們一起來學習寫工作計劃吧。相信許多人會覺得工作計劃很難寫,下面收集了幾篇2022年車間工作計劃範文。
車間工作計劃1
爲了貫徹落實”安全第一,預防爲主,綜合治理”的方針,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,特制定安全生產工作計劃,將安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發生率低於廠規定指標,綜合粉塵濃度合格率達xx%以上。
二、指導思想
要以公司對安全生產目標管理責任爲指導,以工廠安全工作管理制度爲標準,以安全工作總方針”安全第一,預防爲主。”爲原則,以車間、班組安全管理爲基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故爲重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴爲突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立”安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作爲重要的工作來抓,認真貫徹”安全第一,預防爲主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把”安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到”第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行”誰主管,誰負責”和”管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀,確定出安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每週進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照”三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防範措施,尤其要突出對xxx等重要部位的安全防範,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《xx生產法》、《xx安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類事故的發生,確保工廠生產工作正常運行。
車間工作計劃2
舊幕被落下,新的一幕即將在眼前展開,看着一步步接近的20xx年,作爲xx車間的一名班長,我也認識到自己必須要做好準備。在過去的會議中,領導向我們傳達了這全新的一年中應該怎樣去發展。展望公司的未來、展望我們車間的今後、展望我的隊伍,我明白,作爲班長,我必須要在這一年更加嚴格的完成自己的責任,完成自己作爲管理者以及溝通領導和員工們的班長的任務。
爲此,我將自己這一年的工作規劃計劃如下,希望能讓自己在工作過當中更加穩定、優秀的完成自己的工作。以下是我的工作計劃:
一、個人的發展計劃
作爲一個班長,我要更好、更嚴格的嚴格的要求自己,爲此,我對自己在這一年的發展也做了簡要的計劃。
首先,在工作前,我要加強自己對這一年車間前進方向的理解,貫徹好公司的發展理念,強化自己對領導要求的理解。爲了讓我們的工作能達到領導們的要求,爲了能更好的符合領導們的要求,作爲員工和領導上通下達的橋樑,我必須讓自己能更好的瞭解公司的發展和需求,將爭取的公司理念傳達給員工們。
其次,我要加強自己的管理能力,第一是對自己的管理,提高自己的工作效率,提高自己在工作中的要求,增加自己的能力。第二是提高對員工們的管理能力,作爲基層的管理者,我的管理質量會對隊伍的工作質量造成直接的影響。
二、工作的計劃
首先,根據上一年的工作成績,我要先定下今年的生產目標。不僅僅是一年的目標,更要分爲月份,一次次的提高要求,不僅可以對工作增加動力,在達成目標後,也能給予員工以鼓勵。
其次,自己要提升對質量的管理,過去的一年,儘管車間效率不錯,但是在質量的管理上實在是算不上優秀。畢竟車間人流量大,隨時可能有人離職或者有新人加入,這對質量的管理很不方便,爲此,我要更加嚴格的要求,加強隊伍對質量的重視,尤其是抓緊新人的質量管理。
再次,我要做好車間的巡查工作。過去部分的質量問題就是在於員工在工作中的鬆懈,這是我作爲管理者的嚴重失職!在這一年裏,我要加強巡查,提升員工的質量管理,以及個人的責任心。
最後,我在工作中也要好好的關注好員工們的生活和工作的個人情況,不能管理好人心,才能打造成一支團結的隊伍。
一年的工作還需要更多詳細的`規劃,在今後我也會在工作中做好更加詳細的總結和計劃,帶領好我的隊伍爲車間的發展做出貢獻!
車間工作計劃3
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作爲公司管理工作的重中之重來抓,採取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作爲培訓重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理,堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗鹼洗,行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修等記錄,將整個生產過程記錄在案,便於分析查找問題。
二、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率
應對20__實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,我們將在20__年採取以下措施來保證產品質量,提高成品一次合格率。
一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工瞭解質量工作的重要性,並對ISO9000質量管理體系有初步的認識,且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發生,並要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便於質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度,在考覈機制中加入質量考覈,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流,降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作,節能降耗就意味着增效,只有增效我們的企業纔會有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作,以期進1步降低原輔材料和能源消耗,爲企業節省沒一分錢。
一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,儘量減少公司的勞動力成本;
二是合理安排工作時間,儘量連續生產,避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設備儘量在晚上開啓,並在生產間隙關閉水電氣,節約每一度能源;
三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;
四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20__年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
在經濟運行部的領導下,針對車間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定:一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開設備管理會議,主要是糾正不良設備使用和保養行爲,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,爲按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理,推進5S管理制度
在20__年,我們將進1步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員、設備、物料調配等不斷優化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進5S管理制度,力爭在20__年生產管理工作不斷提高,走上新臺階。
總之,爲實現20__預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發揚特別能吃苦,特別能戰鬥的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過紮實有效的工作,實現分公司保證8000噸,力爭10000噸的經營指標。
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