執行就是責任
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執行就是責任,執行就是有結果的行動。很多時候公司領導是很看重執行力的,可以說沒有責任心就沒有執行力。工作責任感決定工作執行力。下面來了解一下執行就是責任。
執行就是責任1
執行力是一種能力,更是一種精神。完成任務有程度之分,在任何單位,任務完成的最棒的,就是最好的執行者,也往往能獲得更多的器重和發展。現實生活中一系列的例子告訴我們,成功的祕訣在於具備良好的執行力,只有具備了這樣的能力,在幹工作的時候纔會想盡辦法,發揮潛能,把事情做到圓滿。因此,做最好的執行者,體現的責任與擔當。
一、提高執行力,貴在“用心”。執行的最高境界是“要做就要做到最好”,那麼,怎樣將工作做到最好呢?那就是:用心。“用心”則會全心投入,時時想着如何做得更好,在原則範圍內,創新思維,以發展的思路將工作做好最好,最出色。“用心”工作,才能保證接受任務時不走樣,百分百理解任務內容,執行任務時不大折扣,盡善盡美的全面完成任務。主動工作,主動執行,主動自我監督。
二、努力成爲有用之才,更要當好能用之才。作爲一名執行者,必須要做到幾下幾點:一要領導叫得動;二要不推脫,勇於承擔責任;三要悟性高,能全面領會領導意圖,一點就透;四要一做就好,做得出色。要注重修身養性,積極配合支持上級領導工作,努力做到“補臺不拆臺,到位不越位”,成爲領導的得力助手。在自己做好、做周全的基礎上,塑造自己的'親和力、威信力和公認度。做到靈動誠懇,謙讓多助,圓滿多贏,這樣,才能打造能用好用之才,成爲最好的執行者。
三、謹言慎行,常修“外圓內方功”。執行,既要有靈活性也要有原則性,光有靈活性沒有原則性,那就成了圓滑,光有原則性而沒有靈活性,那就是死板,只有將兩者統一起來,才能達到最好的效果。說話、做事、做人也是一樣。做人應該多思多想,不說空話、大話、假話,做到言出必行,三思而後行;工作中,敢說、敢做、敢當,做到誠信果斷,言行一致,多思慎行,縝密穩重,有敬有畏,才能成爲最好的執行者。
執行就是責任2
沒有責任心就沒有執行力。工作責任感決定工作執行力。負責是每個人應有的品質,比爾蓋茨說過:“人可以不偉大,但不可以沒有任心”這句話,是建立在他對執行力重要性認知的基礎上的.因爲一個人只有具有高度的責任心.才能在執行中勇於負責,在每一個環節中力求完美,按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養,責任感也成爲微軟招聘員工的重要標準.正是基於這種做法,成就了微軟一流的執行力.打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。我們在工作中也可以捫心自問?我們自己工作執行是否不找藉口?是否自動自覺、盡苦盡美地完成工作?是否爲了團隊的利益而甘願犧牲個人利益?是否面對失誤勇於承擔起自己的責任?
實際上,責任不是想扔掉就可以扔掉的,一個人生存在社會上,實際上,責任不是想扔掉就可以扔掉的,一個人生存在社會上,可以悅,責任與生命同在。一旦你接受執行某項任務,你對這項任務就負有不可推卸的責任.,它就像血液一樣融入到你的身體裏,即使你不想承擔,也無法把它與你分開.如果你假裝視而不見,那你的工作肯定一塌糊塗,你也肯定會成爲整項計劃執行的絆腳石,並最終被淘汰出局。
工作中要有一種良好的心態,纔會有一種積極向上的工作態度,誠實認真地執行好領導的每一項決策,要時刻牢記做工作,沒有任何藉口,要視服從爲美德,工作中無小事,工作就意味着責任,無論在任何崗位,無論做什麼工作,都要懷着熱情,帶着情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責地做好,對待工作,不要說不行,有時困難重重,也要堅決去執行,別人不會幹的,自己要能幹,別人會幹的。
執行就是責任3
如何提高執行力?
三分戰略,七分執行。執行力簡單來講也叫行動力,對個人而言,不僅包括執行的速度,同時還保質保量,不打折扣。如何來提高自己的執行力,對自己和對團隊都具有非常重要的意義。那麼我們要怎樣提高自己的執行力纔好呢?
1、溝通是前提
有好的理解力,纔會有好的執行力。好的溝通是成功的一半,通過溝通,羣策羣力,集思廣益,可以在執行中分清戰略的條條框框,使企業執行更順暢。
2、協調是手段
一塊石頭在平地上只是一個死物,而從懸崖上掉下時,可以爆發強大的能力。這就是集勢,把資源協調調動在戰略上,從上到下一個方向,能達到事半功倍的效果。
3、先行動起來
考慮一千次,不如去做一次,猶豫一萬次,不如去實踐一次。想要提高自己的執行力不妨先行動起來,做,還有成功的機會,而不做,卻是一點機會也沒有。只有先行動起來才能發現有哪些問題,邊行動邊思考,只有這樣才能不斷前進。不要想太多,先行動起來,縱然華麗的跌倒,也勝過無謂的徘徊。
4、反饋是保障
執行的好壞要經過反饋來得知,通過反饋的數據瞭解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況,可以達到趨利避害的目的,下次才能懂得如何提高執行力。
5、責任是關鍵
企業的戰略執行情況,應該通過績效考覈來實現。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度,纔不會使執行變成無用功。
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