安全生產報告範文
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安全生產報告範文,報告在工作中使用範圍是很廣的,按照上級部署或工作計劃,完成之後,向上級寫報告。而安全生產是保護勞動者的安全、健康和國家財產,促進社會生產力發展的基本保證。下面小編給大家分享幾篇關於安全生產報告範文。
安全生產報告範文1
尊敬的xx領導、xx代表:
您們好!
我是xx有限公司安全管理部門主管,首先,我謹代表我公司全體員工,向園區領導及工作人員致謝,感謝您們一直以來對我公司安全生產管理工作的熱情幫助與指導,以及對我公司2011年度安全工作成果的高度認可!
一直以來,我公司堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針,深入落實科學發展觀,牢固樹立安全發展理念,夯實基礎,細化責任,強化現場監督監管,深化隱患排查治理,進一步完善職業健康安全管理體系,以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產,不斷提高企業本質化安全水平。
20xx年度,我公司在安全生產方面做出以下總結:
一、完善了考覈機制,落實安全責任,規範了安全管理制度
公司始終將安全生產工作當作一項大事在抓,認真組織實施,明確各部門的安全職責,明確安全生產責任人,明確重點部位安全責任人,按照“誰主管、誰負責”的原則,狠抓責任制的落實,一級抓一級,一級對一級負責,不留死角,落實到個人。
二、積極響應政府號召,加強員工安全教育輔導,提高員工安全意識。
公司對新進員工進行安全方面的教育,熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律;作業場所存在的風險、防範措施及事故應急措施;有關事故案例等,員工上崗前必須取得安全操作技能卡,方可上崗。
通過對新員工進行認真的教育,使他們對公司安全生產形勢有了初步認識,並獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
三、預防爲主,加強管理,提升安全檢查工作力度
安全檢查是搞好安全生產的重要手段,其基本任務就是:發現和查明各種危險和隱患,督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。
爲確保安全檢查全面落實,避免存在安全死角盲區,我公司首先採用多部門稽覈制度,即多個部門從不同角度進行安全檢查管理,並相互提攜、督促,確保安全檢查制度得到真正實施;其次公司採用多種檢查模式相結合制度,檢查部門每日稽覈檢查,各部門安全負責人每週定期稽覈檢查,廠長等高層管理人每月不定期進行全廠稽覈,確保做到“安全工作大家抓、時時抓”;另外,我公司若檢查到重大安全隱患,必嚴格要求生產單位立即撤離員工,停工整改。確保安全隱患排除後方可繼續生產。對稽覈到的一般安全隱患,也必將知會到最高管理人,並要求責任部門主管公佈整改計劃、完成改善計劃,並持續追蹤督促至完全清楚隱患。
我公司通過以上三種制度,面面檢查、層層把關,確保了安全隱患及時發現、及時清除,在全公司上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。
四、存在的問題與不足
安全生產本身固有長期性、複雜性、艱鉅性和反覆性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和紮實工作,我公司安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還有很多不足之處。
1、儘管公司全體員工的安全素質有所提高,但仍有個別人違章違紀,冒險蠻幹。作業人員在安全措施的落實和周圍環境的查找不認真,存在大意和僥倖心裏。員工“互保、聯保”意識差,只是想到自保,但沒有更多的站到公司的角度,想到全公司的利益。
2、安全培訓教育工作做的還不夠好,不夠細緻,缺乏針對性,有些職工的安全知識、安全技能仍然缺乏,安全意識仍淡薄,僥倖心理、習慣性錯誤大量存在,這都體現出安全教育、安全管理不夠完善,今後仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
2021年,xx公司在xx政府創造的良好環境下,會更努力加強思想政治及各項知識學習,改正工作中存在的不足,全面提升員工的綜合素質。全體員工共同攜手,爲推動園區發展建設、推動公司自身發展建設而不懈努力!
謝謝大家!
安全生產報告範文2
安全生產範文
今年以來,公司嚴格落實集團公司、股份公司關於安全生產管理的各項規定,深入貫徹集團公司安全生產工作會議精神,以安全生產標準化創建爲契機,以實現公司安全生產形勢穩定發展爲目標,通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制,實現了安全生產零事故的目標,爲公司經營活動的正常開展創造了一個安全、良好的環境。現將主要工作情況彙報如下:
一、落實責任、明確分工
上半年,我們堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人爲本,安全發展”的理念,以集團公司安全生產工作會議精神爲主線,把落實安全生產責任制作爲推動各項工作的重要抓手,進一步強化安全生產目標責任管理,細化指標任務,嚴格實施考覈,確保了安全生產責任制的落實,促進了各項目標任務的順利完成。
1、層層實行目標責任管理。根據集團公司安委會的工作要求,公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》,對公司安全生產工作進行了認真的承諾。集團安全生產會議結束後,公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產目標責任書》,把安全生產目標進行了分解,把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。
2、健全公司安全管理網絡,建立安全責任體系。鑑於目前嚴峻的安全生產形勢,本着對企業、對職工高度負責的態度,上半年,我們健全完善了安全管理網絡,建立了公司安委會、二級單位、班組(項目部)三級管理網絡。
各車間、班組、項目部分別設立了安全員,負責生產一線的日常管理工作。由新成立的生產管理部負責全面監督檢查公司的日常安全生產工作。同時,三級管理體系實行逐級監管考覈,嚴格落實獎懲。將安全生產目標納入年終經濟責任考覈,並與6S考覈、日常績效考覈和年終評先評優工作掛鉤,對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人,取消其評先評優資格。
3、組織召開了安全生產專項工作會議,對集團公司安全生產工作會議精神進行了傳達,制定並下發了公司2021年度安全生產工作計劃。
二、以安全生產標準化創建爲契機,規範安全生產基礎管理工作
1、安全生產標準化的建設情況。公司安全生產標準化創建工作於2021年下半年啓動,結合企業實際我們以天地(唐山)礦業作爲安全標準化創建的主體。目前大部分工作已經完成,正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業與職業健康管理等內容進行自評和整改。
2、完善制度、規範管理。根據國家法規及集團公司、股份公司的要求,結合公司實際情況,以安全生產標準化建設爲契機,較爲系統的對公司安全生產責任制、職業安全健康、事故管理、安全操作規程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規章制度,按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善,爲規範安全生產管理工作提供了理論依據。
3、制訂各類應急救援預案。根據集團公司要求,結合標準化創建,公司針對企業生產經營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃【易爆】品火災、觸電等應急預案,同時,也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應應急預案。通過應急預案的制訂,明確了應急搶險方案啓動的程序、責任單位和責任人。下一步我們將結合安全生產月活動,組織開展機械事故和火災事故的應急演練活動,進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。
4、根據安全標準化建設要求,聘請諮詢公司開展了作業環境與職業健康評價工作,目前等待安監局發證。
三、規範生產現場管理,打造本質安全企業
在生產現場管理上,我們以全面落實安全生產責任制爲核心,以生產現場6S管理爲抓手,以貫徹落實安全生產責任制爲基礎。以實現安全生產過程的可控、在控爲手段,以不安全不生產爲原則,做到組織落實、措施到位使生產現場安全管理工作進一步規範。
1、積極推進生產現場6S管理。按照6S管理的要求對生產作業環境進行規劃設計,對生產設備設施、工位器具、工件進行定置擺放,對車間危險源進行標識告知,對員工的不安全行爲進行教育批評,從源頭上對安全隱患進行了控制。
2、 積極推行標準化作業。結合安全標準化創建和6S管理,積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動,不斷細化車間安全生產管理制度,編制工種標準作業指導書,制定安全防護規範和員工行爲規範。
3、加強生產過程監督管理。在車間生產過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中,勤彙報、勤講解、勤詢問。勤彙報,就是經常把車間現場管理工作中的安全問題及時向領導彙報,讓領導第一時間瞭解情況,引起重視,給予支持。勤講解,就是在日常車間的安全管理過程中經常給職工講解安全知識、規章制度和防範措施。勤詢問,就是主管領導經常詢問車間職工生產操作過程中的安全情況,是否有不安全的因素存在,爲車間安全工作改進、解決問題、總結經驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展,有效防止了“三違”行爲的發生。
四、加大安全隱患排查力度,遏制各類事故的發生
1、嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產現場安全管理作爲安全管理工作的重中之重抓緊抓實,按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制,我們實行了公司安委會、二級單位、班組(項目部)三個層級的隱患排查與治理機制,認真做好區域或局部事故防控,健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監控機制,嚴格執行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求,對安全隱患的整改實行“重點監控、專人督辦”,做到了期限明確、責任人到位,保證做到隱患不排除不生產。同時,利用每月生產經營調度會對安全生產隱患排查和整改工作進行通報。
2、開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時,公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的`管理工作,並定期組織安全生產檢查工作。5月底,公司對山西、陝西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查,對於存在的安全隱患,按照“五定”的要求下發了整改通知書。二是加強節假日、汛期的安全專項檢查工作。
3、在各類檢查中堅決做到“五防”:一防敷衍了事。確保人員落實到位;二防走馬觀花,馬馬虎虎。確保安全檢查深入細緻、嚴肅認真,不做表面文章,不擺花架子,實現安全檢查的目的;三防有始無終,查而不糾,確保隱患整改到位;四防時緊時鬆,不能堅持,搞形式主義,力求建立安全檢查長效機制;五防放任自流,置之不理,樹立安全生產是企業的生命線,安全生產人人有責的理念。
五、認真開展安全教育與培訓工作
公司始終把教育培訓作爲搞好安全生產的一項基礎工作來抓,嚴格培訓標準,加強培訓考覈,確保培訓質量和效果。上半年公司組織了多次安全生產學習培訓,培訓人員460於人次。主要包括以下幾個方面
1、生產開發中心,對新進28名工人進行了崗前培訓,組織全體人員開展了安全答題活動,爲生產管理人員及一線生產工人購買200本安全教育。
2、針對公司井下業務增多的特點,人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、採礦中心等單位50於人開展了爲期5天的安全生產培訓工作。
3、加強對特種作業人員的培訓工作。上半年在人力資源部與生產開發中心的共同組織下,完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業人員的換證培訓工作。
4、院辦公室針對公司外阜業務較多的特點,聘請唐山市交警支隊老師,爲全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。
5、 爲提高職工的安全意識,營造良好的安全氛圍,製作了各類安全警示和安全宣傳標語,放置在各生產區醒目位置,使員工每天上下班都能看到;並要求各班組利用班前班後會,及時通報本班安全工作情況,總結安全工作經驗,指出存在的問題,提出下一步工作要求。
六、加大安全生產資金投入,滿足安全生產管理需要
在安全生產管理工作中,我們體會到,僅靠加強管理還不夠,還必須根據企業安全生產管理的需要,進行必不可少的投資。上半年,公司撥付安全生產專項資金,一是用於購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品;二是用於安全生產設施的改造,如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造,三是用於事故隱患的整改。由於公司在安全方面的投入,使安全管理工作得道了有力的保障,使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,不僅保障了生產長期穩定運行,而且保證了全年安全管理目標的實現。
七、存在的不足
1、個別二級單位的負責人對安全生產工作的認識不到位,對安全生產仍存在僥倖心理。
2、安全生產責任制仍需不斷完善,違章作業現象仍有發生。
3、在車間安全生產標準化管理模式仍需不斷健全和完善,職工安全生產意識還需進一步提高。
八、下一步主要工作
1、完成河北省安全生產標準化二級企業創建工作。
2、積極開展“安全生產月”活動。
3、進一步完善和規範安全操作規程,加強車間現場的安全管理,將安全生產製度落實到每位員工身上。
4、計劃於6月中下旬,結合安全生產月的開展,邀請豐南區安監局對生產班組長、中層以上管理人員就生產現場管理、隱患排查與治理以及企業安全生產形勢和任務開展2次安全生產培訓活動。
安全生產報告範文3
安全生產情況報告範文
20xx年,我項目部始終貫徹“安全第一,預防爲主,綜合治理”的安全生產方針。認真貫徹落實上級單位下發的有關安全生產工作的文件精神和要求。嚴格防範安全生產事故發生,全面落實安全生產職責制。20xx年度未發生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故,爲項目部全面完成年終生產目標奠定基礎,現將20xx年度安全生產工作狀況總結匯報如下:
一、工程概況
本合同工程位於吉林省集安市境內,合同主體工程爲隧洞工程,計劃20xx年8月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修,經過3個月檢修工作後計劃於20xx年8月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸,由20#支洞運出。截止目前約掘進xm。生產經營產值約爲:xx萬元。
二、安全生產基礎建設和制度建設狀況
1、項目部於年初成立了安全生產領導小組,明確了安全生產領導小組成員及職責,並根據公司《安全生產考覈管理制度》及《安全生產職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規定要求,下發了《關於繳納安全風險抵押金的通知》,透過層層簽訂“安全生產職責書”,把安全生產工作目標任務層層分解,構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產工作格局。上至項目經理下至班組長,累計簽訂“安全生產職責書”20份,繳納安全風險抵押金共計90000元。
2、結合項目部施工特點編制了“安全管理制度彙編”,包括《安全生產職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規程,7項安全管理規定,8項安全措施、方案,並正式下發實施;使安全生產工作逐步走上了規範化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況
1、安全教育培訓狀況
項目部從國家法律法規、標準、規範及施工生產實際狀況等多方面入手,用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發放員工安全手冊等多種教育手段,全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次,累計培訓人數513人,入場教育培訓率達100%;其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次,真正做到了安全教育全員覆蓋。並根據本項目施工特點及對特種作業人員的需求,項目部先後於20xx年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓取證;20xx年x月組織2人赴西安進行安全培訓延期取證;20xx年x月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證;20xx年x月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓取證。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育狀況
爲了營造一個良好的安全生產氛圍,項目部採取多種形式,透過懸掛安全生產條幅、製作安全生產板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識諮詢日等一系列宣傳教育手段,加強了安全生產法律法規和安全生產知識的宣傳,使安全生產深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個;製作安全板報3個、安全宣傳牌3個,粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產諮詢日活動各1次。
四、安全檢查及隱患排查治理狀況
爲消除施工現場安全隱患,不斷完善安全防護措施。依據項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關文件要求,認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查,都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結,對查出的各類安全隱患和不貼合安全規範的事項都按規定進行了整改及落實,全年累計排查隱患75項。其中,一般隱患:x項,重大隱患:x項,已按照要求全部整改完成。整改率:x%。
五、安全活動開展狀況
項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發的文件精神和要求,紮實開展了“安全生產月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動,強化了安全生產基礎工作,穩定了安全生產總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題,全部能夠按要求整改完成,同時認真總結吸取教訓,使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
六、安全事故狀況
嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作,全年未發生承擔主要職責生產安全死亡事故,未發生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內,實現了項目部制定的年度安全生產目標。
七、職業健康管理狀況
項目部嚴格按照公司制定的《職業病防治管理制度》及項目部制定的《職業病防治管理辦法》開展職業病防治工作,每月按時發放防塵口罩、防噪音耳塞等職業病防治用品。並於20xx年x月x日下發了項目安字12號《關於員工參加職業健康體檢的通知》,累計參加職業健康體檢人數41人,全年未發生職業健康事故,新增職業病爲0。
八、特種設備及特種作業人員管理狀況
本項目部施工範圍內的特種設備有:2臺橋式起重機、一臺門式起重機,全部經通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查,並認真做好每日運行、維護記錄。並建立了特種作業人員管理臺帳,包括:起重工、電焊工、電工等特種作業人員共計x人,全部持證上崗,並按季度對特種作業人員管理臺帳進行更新。
九、應急管理及演練狀況
爲防止施工現場發生安全生產事故,結合項目部施工生產實際狀況,制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產專項應急預案,並建立了應急救援隊伍,構建起安全生產應急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練,累計演練人數57人次。透過演練加強了員工對事故災害的防範意識,提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。
十、安全投入狀況
項目部根據施工現場安全管理工作狀況,嚴格按照公司《安全生產投入制度》及國家法規規定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的x%作爲安全生產保障資金,同時設立了安全生產投入資金專戶,並按照“項目提取、確保需要、單位統籌、規範使用”的原則進行管理。全年計提安全生產費x萬元,實際投入x萬元,超支x萬元,投入比例爲x%,滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下:安全工程支出:x萬元;安全活動支出:x萬元;勞動防護與職業健康支出:x萬元;日常安全管理支出:x萬元;其他與安全生產直接相關的支出:x萬元。
十一、安全生產工作自查狀況
爲進一步提升我項目部的安全管理水平,項目部依據公司《安全生產考覈管理制度》認真開展各項管理工作,並嚴格按照考覈制度開展自糾自查工作,經項目部內部自查結果爲:安全生產工作管理考覈自查得分174分。
本次考覈是對我項目20xx年度安全生產管理工作的一個總結,也是對我項目部20xx年度工作行爲和工作業績產生正面引導的過程和方法,我項目部將以本次考覈爲契機,進一步加強安全管理工作,進一步激發我項目部員工的工作用心性、創造性,提高工作效率,確保項目部施工生產持續穩定。
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