檢測車間工作總結
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檢測車間工作總結,很多人在工作一段時間之後都是要寫總結的,總結是對自己之前工作的一種回顧還有對未來工作的一個計劃,所以做好工作總結是很重要的,下面小編分享檢測車間工作總結。
檢測車間工作總結1
首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因爲我們所做的保質保量,關係到全公司生產工作的正常運轉。
如果所做的質量在某個地方出了差錯,公司利益會受到影響,那麼必將造成不小的危害。
生產車間也會因爲質量問題而停止生產;這樣到了發貨日期不能按時發貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。
所以我每天工作時都儘量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把工作效率提高到最高點。
其次,工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說:看看差不多就行了,其實不然,要想成爲一個合格的質檢員,必須要有耐心、堅持的態度。但要經常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經出現質量問題,而其他操作人員沒有發現或及時處理的情況下,就一定要督促他們認真負責,並與其保持良好的溝通,以保證生產計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。
最後,工作時必須要與各部門這間處理好人際關係。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。
工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱着一種平和的心態來對待這些問題,並找出問題關鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好,才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協力,只有做到這一點,公司的發展才能越來越好。
回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發現自身存在的問題。在工作中,有的`時候開拓、創新意識不夠,事業的發展需要不斷地創新,但自己卻總是求穩怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧後,不夠果斷。
另外在生產過程中出現突發狀況時,有時卻未能及時向領導彙報。針對自身存在的這些問題,我將認真總結經驗,發揚成績,克服不足,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的工作能力和管理水平。
生活每一天都在繼續,公司在發展,我也會通過學習不斷地完善自己,爲公司發展儘自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着堅定的信念,無論環境如何改變,也阻擋不了前進的步伐,願公司的明天更加美好。
檢測車間工作總結2
車間質檢員工作總結
一、工作收穫
1、在倉管任職期間,向劉師傅學習,不懂就問,不會就學,經常請教有關材料方面的知識,材質的強硬度、大小、配比等對工程質量的影響,以此來提高自已的業務水平。因爲我深知質量就是企業的生命、是企業的信譽保證,沒有這一保證地產企業就無生存的希望更無發展可言。
作爲一名材料收發員我要求自已認真履行本崗位所規定的職責,通過實際工作經驗在進材料時認真執行物資管理的各項規章制度,認真對各種材料進行貨檢驗,驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符,強度是否達到標準,發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人彙報,有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。
根據實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類放在車間所分配的主材料區域。在倉庫主材管理中我學習到了很多材料相關的知識,經過學習,後面公司把我安排在質量部我也收穫到了很多的工作經驗。
2、在具備專業技術技能是開展質檢工作的基礎。一個合格的質檢員必須看懂圖紙、熟悉規範標準、掌握質量管理條例規章。
一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質量標準的質檢員也無法進行有效的過程檢查與控制。
質檢員需要和工人直接打交道,就一定要知道該怎麼幹,幹好的尺度標準是什麼,這樣才能夠真正去管理,才容易讓人接受你的管理。
3、首件檢驗
我嚴格按照控制計劃要求,做到不漏檢,不少檢。巡檢是一項細緻的工作。“細節決定成敗”,在巡檢的過程中,對工序流轉的產品,必須按產品流轉控制程序辦理相關手續後方可放行,並執行上道工序對下道工序負責,下道工序複驗上道工序的制度,做到層層把關
4、異常反饋
在生產中經常會因爲設備或員工的原因,出現各種各樣的異常,小則損壞單個組件,大則損壞成批的組件,出現異常,我會第一時間通知上級領導,及時的處理問題。
二、質檢員要堅持原則,要有勤懇的工作態度。
1、工程質量的過程控制很重要,質檢員的工作主要是現場,過程中發現問題、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受,尤其減少浪費。
各分項工程開始和樣板施工,質檢員應該做旁站監督檢查,不能坐在辦公室裏清閒,完工後再做事後驗收。你有再大的本事,一個懶惰就將註定你會一事無成。
老好人也不適合做質檢員,質檢員應有自己的個性,行就是行,不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題。或者對方態度一強硬,就退縮回避了問題,最後害了自己,也害了工程,但同時處理問題要講究策略和方法,不在於爭吵,以解決問題爲目的。
2、質檢員要善於團結同志,處理好人際關係。質檢員開展工作離不開與相關部門及人員的溝通和協調,如果不能搞好同事的人際關係,得不到大家的支持和理解,而使自己陷於孤立,形不成齊抓共管的局面,面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作,陷自己於被動的境地。當然,搞好關係決不能放棄工作原則或降低質量標準。
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