企業如何留住員工方案

企業如何留住員工方案，隨着現在年輕人的工作觀念更新，很多年輕人認爲工作機會隨時都有，更願意追求合適自己的崗位，那麼作爲一家企業，如果員工流動性大，對於公司的經驗管理是很不利的，下面一起看看企業如何留住員工方案

企業如何留住員工方案1

薪資待遇是基礎

人出來你這家企業上班，爲的是什麼，一是錢，二是待遇，假如你這家企業薪資待遇都不符合人家的要求，輸出和輸入都不成正比，人家爲什麼待在你這？

未來職務發展是動力

現在的大學生需要的都是一個有良好的發展的企業選擇長期待下來，沒有什麼發展的企業，說實話，待在你這也只是一個跳板，該跳的時候還是會跳的。

有獎有罰是公平

一家企業，它的活力靠的是什麼就是活力，沒有活力，這家企業距離破產也指日可待了，什麼叫做活力，就是獎勵和處罰，有獎勵，員工纔會有動力，有處罰，纔會有約束，這是真理。

領導就要有領導樣子

在一家企業，領導的威嚴還是要有的，不要和員工嘻嘻哈哈，該有的威嚴就一定要有，這樣員工心理纔會有一杆秤，做事情纔會有所顧忌。

會議是一種溝通

在企業裏面，有效的會議溝通是必要的，一個星期必須有一次員工和主管之間必須有一次會議，一個月起碼要有一個部門與部門之間的碰頭會，這是基礎，這也是很多企業維持的`根本。

歸屬感

企業在平時一定要注意培養歸屬感，只有企業讓員工覺得你這個企業就是員工的家，人家纔會永遠的待在這裏，離開家的孩子過久了都會回家的，所以這很重要。

企業如何留住員工方案2

員工離職原因，你都瞭解嗎？在你對要離職的員工不瞭解的情況下，對方在辭呈上所寫的離職原因，往往不是真正的原因，礙於和公司、上屬之間的關係，離職描述往往寫的冠冕堂皇。

離職的真正原因主要有以下幾種：

1、希望能得到更高薪的工作。這類離職原因，公司就要在其離職前，做一個評估，該員工的能力和素質是否能價值更高的薪水，如果不是，那麼不必挽留，如果確實具備一定的實力，那麼，根據同業市場行情，可跟對方溝通協商，適當提高其待遇，留下優秀的人才。

2、渴望換一個新環境。這種類型對薪水和工作沒有什麼不滿，只是渴望換個環境，接觸新的人，這樣的往往是留不住的。

3、上下級之間有衝突。發生衝突往往是下屬會提出辭職。所以一旦發生這種情況，應及時處理兩人之間的關係，化解矛盾。

4、個人因素、家庭、感情原因。因爲個人、家庭的私事影響到情緒，無心工作，甚至想離職。這種情況，要根據個人的實際情況分析，公司應力所能及的給予幫助，幫助員工度過這個時期。

員工離職前都有哪些表現？

1、電話變得比以前多了，而且聊的都是無關工作的事情。

2、怠慢工作，效率低下被動，更多的時間在處理自己的私事。

3、動不動就請假。隔三差五就請假，明明週末剛過完，週一週二又請假。

4、除了自己，不再關心企業的其他事情。、

5、會開始收拾自己辦公或是宿舍的東西。如果是一個細心的管理者，會及時發現這些現象，做好防範措施，主動找員工溝通，瞭解情況，瞭解員工的合理需求，結合公司立場去挽留員工。

這一個動作應該在員工提交辭呈之前完成，一旦辭呈遞出來，礙於面子關係，員工一般不會選擇留下。

管理者應該以身作則，規範自己；公司要樹立良好的企業形象。

作爲一個公司的管理者，首先，必須是信守承諾的。對員工承諾的事情，一定要說到做到，否則，員工會對管理者失去信任和信心，離職是必然的。

第二，管理者應該聽多種聲音，多方意見。只喜歡員工報喜不報憂的，最終會失去真正想爲企業出力的優秀員工。

第三，管理者應該有廣闊的心胸，海納百川，善用人才，信任員工。第四，管理者應該體恤下屬員工，辦事有原則。一味地在工作上施壓加壓，完全不考慮員工的承受能力，也會導致員工產生離職的念頭。

企業的人才流動是必然的、正常的，但是哪些人該留哪些人不該留，應該做到心中有數。並不是所有要離職的人都值得企業去挽留，只有達到企業崗位需求的優秀的員工，我們才考慮去挽留，並且根據其能力和素質，可以滿足對方的某些合理需求

給員工一個平臺。對於一個員工來說，平臺對自己非常重要。否則束手束腳的，有能力的人在企業中施展不開，必然會尋求另一個平臺。管理者對於好的員工，應該放心的做到權力下放、壓力分散到團隊中，讓他們發揮自己的能力，他們工作起來會更有幹勁。

正確對待員工所犯的錯誤。不可避免的，一個人在工作中多多少少會犯些錯誤。該怎麼對待犯錯呢？應該鼓勵和指導員工，犯錯是可以原諒的，不能原諒的是同一個錯誤犯第二次甚至多次。

相信他們也會明白這個道理，也能接受，在工作中會更加的嚴謹。如果因爲一次錯誤而從此對員工失去信任，必然留不住人才。

制定和完善合理的績效考評和獎勵機制，規劃員工的升遷渠道。所有工作的人總是希望自己越賺越多，即使辛苦點也無所謂。因此，績效考評和獎勵機制是員工工作的動力之一，做什麼，怎麼做，應得多少薪水和獎金，做到什麼程度可以升職，清清楚楚。

關心你的員工。企業應該給予員工一個歸屬感，多關心企業員工，體恤有困難的員工。在工作上，關心下屬的工作動態進展，支持其工作；工作之餘，能和員工以朋友身份相處，多考慮有困難的員工，提高福利待遇，創造一個團結互助的工作環境。

企業如何留住員工方案3

● 工作成就獲得認同（59%）

● 可以自由表達自己的觀點（51%）

● 在團隊中的貢獻得到重視（50%）

這只是領英的調查結果，在我們平時的溝通中，歸屬感還受以下因素影響：

●工作環境

●福利待遇

●位置與價值

●其他

1、重視人的需要；

2、鼓勵員工爲主；

3、培養員工；

4、組織設計以人爲中心的機制。

5、優良的企業文化。

6、科學的激勵機制。