老闆不信任你該怎麼辦
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老闆不信任你該怎麼辦,在職場中,除了自己的工作崗位遵守職責外,和同事老闆之間的溝通尤其重要,是建立彼此信任的橋樑,能得到老闆的信任,工作更能順利展開,那麼,老闆不信任你該怎麼辦,面一些小技巧用起來。
老闆不信任你該怎麼辦1
對於管理的學問而言,有句話叫做“用人不疑,用人不用”。然而在當今職場中,不論國企還是私企,能被老闆信任的員工,實在是太少太少。
這不是員工的問題,也不是老闆的問題,而是老闆和員工之間的問題。
老闆與員工之間的關係很微妙。員工能力不行,老闆想開除他。員工能力太強,老闆會內心不安。用你吧,怕你以後獨立。不用吧,這個人才還可惜了,如果長時間不用你吧,這種有能力的員工勢必要尋找一個能釋放自己價值的平臺,所以他肯定要走。
所以老闆會很爲難。如果他信任你還好,如果不信任你,他每天都處於焦慮之中,每天博弈者對你是留用還是開除。
信任是個博弈的過程,每一步都有風險。老闆對員工的人信任有三個方面,一方面是能力上的信任,一方面是人品上的信任,一方面是忠心上的信任。
想在這三個方面都受信任,幾乎是不可能的。能力上的信任,是對你提出的計劃,能不能放權讓你去獨立完成。如果不信任,必然要派另外一個人來輔助你,實際上就是派另一個人來領導你。
我有個前同事就是如此,他作爲一個大數據專家,去一個創業公司帶隊。結構團隊帶出來了,老闆卻空降了一個總監在他之上。這說明領導還是不信任他的能力。
而人品上的信任,是對你人品不放心。比如,你是不是一個吃裏扒外的人,這件事交給你做,你會不會偷偷吃回扣等。大部分老闆對待這類事,是即不相信也不懷疑,處於睜一隻眼閉一隻眼狀態。只要你不犯大錯誤,就不會把你怎麼樣。
小趙是做後勤的,每次公司購置辦公用品,她的老闆總會認爲她吃了回扣,但是這種懷疑他並不去調查真相,到底是拿了回扣還是清白,老闆就當作她拿了回扣,對她是即不提拔,也不開除。
至於忠心,這件事最不容易被信任。如果沒什麼能力,老闆也不會很擔心。如果你有能力,而且有大能力,那麼老闆必然是萬萬不放心的。
尤其是如果你在創業之初就加入了這個團隊,負責一個幾乎屬於核心的項目。這個時候你功高震主,那就太危險了。老闆絕不會信任你的,一定會找機會把你踢出局。
我之前被一個朋友邀請加入一個初創的獵頭公司就是如此。因爲我媒體資源豐富,所以做內容類職位的獵頭實在是順風順水。最終那位朋友怕我實力超過他,便把我掃地出門了。不過無所謂,我自己有資源,後來我自己聯合另外一個朋友,又做了另外一家獵頭公司。
其實,混跡職場,總要學一些和國學有關的學問和知識。雖然私企不是國企,但是在權術上,並沒有什麼分別。
每個公司都可以看作是一個小國家。而公司的擁有者,當然具有至高無上的權力。這個時候,你想獲得老闆的信任,是很難得。畢竟,所有的老闆都是從員工做起來的。他們能成爲老闆,就是因爲自己有能力,才獨立的。
因此,他們既欣賞那些有能力有悟性的員工,又怕這種員工超越自己,帶走相關資源,把自己辛辛苦苦一手建立的體系給毀掉。所以,要理解老闆,他們對員工的不信任,是有苦衷的。
這個時候怎麼辦呢?想要取得老闆的信任,是不是要表忠心呢?
其實並不用。你越表忠心,老闆只能越懷疑。所以,保持你自己就好,也不用過分隱藏自己的野心。
開明的老闆,如果發現你是個人才,一定會投資你,做你的投資人。這樣就算你獨立了,他也不會損失,而且他也完成了更高維度的成長。你若不獨立,他如何升級成集團呢?
所以,最好的信任是相互合作。作爲老闆,我不擔心你成長太快超過我,我只要在你尚未成長成型的時候,就注資給你,這樣,你成長起來了,控制權還在我這裏。
所以,最好的信任,就算雙方合作,而不是一方防着另一方。
老闆不信任你該怎麼辦2
問題一:老闆不信任員工怎麼辦
從主觀上說,老闆是願意信任每一個人的。因爲如果每一個人都值得信任,他就可以少操很多心。
萬科的王石能夠揹着行李去爬珠穆朗瑪峯,就是因爲他信任自己的管理層,可以放手讓管理層工作;更多的老闆是每天都必須到公司去,如果出趟差的話,公司很多事情就沒人做得了主,是因爲他對管理層信任不夠,很多事情不敢放手。
我認爲,從員工的角度來分析,“老闆爲什麼不信任你”這個問題可以從3個方面去回答。
第一,你值得信任嗎?
被人信任,需要一個過程,有時甚至是一個漫長的過程。天底下沒有誰和誰一打交道,就能夠推心置腹。
防備陌生人,是人的本能。當我們和陌生人打交道,尤其是有利益往來時,第一反應是給自己穿一件看不見的“盔甲”,在一次一次的接觸當中,我們發現對方值得信任時,我們纔會漸漸脫去盔甲,直至雙方肝膽相照。
老闆在聘請人才時,有一個初步的考察。但招聘這個過程並不能看出一個人的真實品質,所以,即使你被正式錄用了,也不表明你已經獲取了老闆的信任。
獲取信任的好品質有多種,從職場來看,誠信、正直、奉獻、勤奮、忠誠、樂意與人合作等品質,是最重要的。
保守祕密,也是獲取信任的重要因素。當一個人願意與人分享他的祕密時,對方一定是一個守口如瓶的人。倘若你是一個愛傳播的人,你最終會陷入接收不到任何信息的`地步,因爲每一個人都會向你守口如瓶。
老闆也是普通人,有與人分享內心打算的慾望,有傾述的慾望,無論他向你說什麼,你都要自覺地做到不向任何第三者傳播。在我的職業生涯中,曾經遇到一件關於信任的事情。
那是剛入公司不久,有一天和老闆一起去應酬,老闆喝醉了,說出一個祕密:他與夫人已經離婚了。他夫人也是公司高管,爲了不影響公司發展,這個祕密一直沒有公開,我是除他們夫婦之外第一個知道這個祕密的人。
後來,曾經有不少人向我打聽是否知道他們夫妻關係出了問題,我都說:“我不知道,我是職業經理人,我知道的只是工作上的事情”。
多年以後,他們離婚的事情還是被人知道了,因爲他們事實上已經分開居住,但依然沒有人知道我是第一個知道的。老闆酒後說出心中的祕密,酒醒後很可能後悔過,但我的行爲證明了他不需要後悔,他也因此更加信任我。
職場上,業績是永遠的“通行證”。在良好品質的前提下,工作能力就是關鍵。沒有能力,做不出業績,無論老闆多麼偏愛你,也不可能冒險把重要的事情交給你去做。
過去的業績,不能代表未來的業績。但在用人方面,老闆常常只能藉助過去的表現來決定用與不用。很多剛入職場的年輕人,資歷淺、業績少,常常得不到重用。在這種情形下,努力在業績上實現突破,是打開老闆信任之門的關鍵。
第二,你表現出你的好品質了嗎?
一塊金子要閃爍迷人的光芒,一種方式是被人擦亮,另一種方式是自己擦亮自己。在競爭日益激烈的職場,應該學會自己擦亮自己。
一方面,要積極主動地學習各種技能,不斷提升自己,當機會到來時,你就比別人更有能力抓住機會;另一方面,當機會到來時,要主動表現自己。
在很多時候,困難就是機會,要敢於迎難而上。某公司營銷部門劃分市場,華南、華東等地經濟發達,屬於甲級市場;華中次之,屬於乙級市場;華西最次,屬於三級市場。
當時,大家都爭着去華南和華東,去不了華南和華東,也要搶個華中地區,經濟落後的華西地區無人問津。
就在營銷總經理爲無人去華西而焦慮時,公司最優秀的銷售經理卻主動放棄了華東地區,要求到華西去。他說沒有人去的地方,表明機會更多。
事實正如他所言,他去華西地區後,當年就做到了全國銷量第一。因爲這份突出的業績,老闆不僅給予了他豐厚的物質回報,還把公司一個非常重要的機會給了他―― 任命他爲集團公司銷售總監。
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