如何拒接不合理的工作安排
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如何拒接不合理的工作安排,平時的工作當中,我們總是想着要在領導面前表現自己的才能,當領導安排一些不合理的工作時,如何拒接不合理的工作安排,那哪些情況要拒絕,又該怎樣拒絕呢?
如何拒接不合理的工作安排1
要有底線原則
千萬不要以爲:既然是領導安排的,那就可以做。萬一出了問題,還有他來幫我證明。領導安排的事情,如果觸碰了底線,那就一定不能碰!在利害關係面前,每個人都會保護自己,這就是人性。
不給同事背黑鍋
領導的鍋,你可以背,而且必須當衆背。用一點損失,換取領導的信任和重用,值得。但是,如果領導要求你爲其他同事背黑鍋,你就不要了。
不要情緒化
不要一聽到領導要爲自己安排事情,就一肚子的牴觸情緒,還要毫不含糊地打臉。如果是爲了讓你幫他解決一個問題,那麼可能會變成一個表現的機會。事成之後別忘了邀功。
別在公衆場合拒絕
不要在第三者面前說 "不",這樣領導就不會感到尷尬了。你可以先接受,然後找一個私下交流的機會,和對方談談。只要你的理由充分、合理,對方大概率不會太爲難你。
一定要主動
很多人不敢對領導說 "不",也不願意讓人擺佈,乾脆拖一天是一天。職場的基本修養就是不要被動地等着領導來問。到時候,你就更被動了。
不要走進死衚衕
世間事物都是發展和變化的,同樣一件事情,在不同的時間地點都會有不同的表現形式和實質內容,要根據不同的情況作出正確的判斷,不可同日而語,一成不變。
如何拒接不合理的工作安排2
方法一:時間反制
所謂時間反制,就是在我們不是絕對不能接,而是我們可以接的情況下,但是我們給你交差的時間,可能要往後延一下。
交付的時間,可能比你期待的時間要長,上司是否就得盤算一下到底這回事交給我,還是交給其他人,還是主動放棄?
那麼你看,我們永遠要給領導表現出來,我從這個意願上我是很想幹的.,但因爲什麼樣不得已的客觀理由沒有辦法,可能得等到什麼時間才能給你交差,您看行嗎?
只要意願上你總共熱忱不抗拒不情緒化啊,不是那小家子氣的,就會讓領導首先上來比較容易接受你,對不對?
你再有提到一個非常不得已的客觀理由,那領導更無法反駁你了。
所以接下來,他只能去計算一下,這個時間之內我能不能允許,如果他不能允許他有可能就會找別人了。
它即便時間能允許,至少你也給自己爭取了足夠大的時間量,你也不用太着急,這是第一個叫時間反制。
方法二:資源反制
所謂資源反制,就是當領導給你一件並不見得特別合理,卻非要壓在你這兒的事兒。
我們可以這樣跟他說:
領導,對於這件事情,我確實很想把這事辦了,可是我可以從能力上,我過去的經驗,我某方面的專長是在這一方面,而不是在這件事情的需求方面。
比如說,這個工作可能需要有哪些人脈,可能需要哪些部門的協同,可能需要有哪些專業的基礎打理等等...
你可以跟他提到那些你沒有的人脈,資源渠道人才這個,包含這種專業知識等等。
如果工作中需求的能力部分,你並不具備,你就可以這樣跟領導說:
您看領導,如果要完成這部分工作,我缺少專業知識,是否在工作前,能先安排一次學習的機會?或者放兩天假,讓我去專門自學一下。
那如果是缺人脈的呢,你看你怎麼能夠對接一下的行業?比如某某方面的人脈呢對不對,缺人才領導,您看看能不能配個什麼人對吧?
總之,你要談到目前自己也有哪些客觀的理由,一個人很難勝任。
或者從時間的角度來說,我很難去解決這些問題,需要公司提供一下幫助。
你這種資源以反制,要讓領導再給你配資源,甚至配資金配人力,他就得覈算一下值不值得了,不值得算了,我還是找一個更省錢的方案。
方法三:影響反制
什麼意思?就是我們可以跟領導去談,這件事我是可以做,但是要做這件事,我就得放棄另外一件事。
而那件事是當時您交代了什麼什麼方面的事,或者那件事是公司的什麼什麼方面級別的事。
讓他去判斷,只能幹一件事的話,耽誤了另外的事值不值得,將情況陳述,然後讓他去做決定。
回答之後,有可能領導就會猶豫,爲什麼?因爲他幫你決定,它就得負責到底。
那麼,另外一件事耽誤了,他也不能太追究,你看沒錯吧?
領導有些時候確實會因爲有些急事,直接打亂你的節奏,把其他他認爲不緊急的事情停了,先幹他安排的事情。
因此我們要給他說,明白了,我還有那方面很重要而緊急的事或者重要,不緊急的事,他仍然說把那些給我放下先幹。
沒問題,他敢給你做這個主,敢給你拍這個板,那你在這方面,即使因爲那件事,放下了正在進行的工作,沒有及時地完成,也不會太糟。
所以以後再遇到領導給你,不合理和你不情願乾的事,可以用時間,資源和影響反制,讓他算筆賬,讓他負責任。
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