6s指的是什麼
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6s指的是什麼,在現實生活中,6S管理是一種管理模式,是5S的升級, “6S管理”是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,下面爲大家分享6s指的是什麼。
6s指的是什麼1
(1)整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分爲有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
(2)整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,並放置整齊加以標識。目的:工作場所一目瞭然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。
(3)清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨,保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。
(4)清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,並且制度化,經常保持環境處在美觀的狀態。目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。
(5)素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的:培養有好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神。
(6)安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防範於未然。目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。
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6S的八大目的是什麼
(1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,並且增強自信心;
(2)減少浪費:由於場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。
(3)提高效率:擁有一個良好的工作環境,可以是個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業。
(4)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣,他們生產的產品返修率會大大降低,提高產品品質。
(5)安全保障:通道保持暢通,員工養成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少。
(6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命。
(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本;
(8)交期準:生產製度規範化使得生產過程一目瞭然,生產中的異常現象明顯化,出現問題可以及時調整作業,以達到交期準確。
6S整理將工作場所中任何物品區分爲必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。將賣場的商品及物品分類,並把滯銷品定期淘汰,殘次品、過期品即時下架和將不用的物品即時清理。
一、將賣場商品區分爲:
(1)正常品:能夠爲顧客提供價值併爲公司創造效益,可以正常銷售的.商品
(2)促銷品:正常品的一種,是爲了提升業績、吸引顧客進行低價銷售、買贈或有其它活動配合銷售活動的商品
(3)暢銷品:正常品的一種,通常爲A類、B類商品
(4)普通品:正常品的一種,通常爲C類商品
(5)滯銷品:連續一週無業績或月銷售排行後十名的商品
(6)非正常品:不能爲顧客提供價值或爲公司創造效益的商品
(7)殘次品:商品及包裝有毀損,影響正常銷售的商品
(8)過期品:超過保質期商品
二、將賣場物品區分爲:
(1)即刻使用的:放置在賣場不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置,以便隨手可以取到,使用過即時移走
(2)不是即刻使用的:儲存在賣場外專有的固定位置
(3)不再使用的:要儘快處理掉 整理的目的 騰出空間,發揮更大的價值
由於種種原因,賣場經常會有滯銷品、殘次品、過期品產生,既佔據正常品的陳列空間、增加庫存,又會引起顧客投訴,影響賣場形象,而且不能產生任何業績。
營業過程中經常有一些沒在使用的物品滯留在賣場,既佔據了地方又妨礙顧客購物,包括一些工具,如果不及時清除,會使賣場變得凌亂。
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6s管理中的核心是什麼
6S管理中的核心就是遵從戴明環原則,也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行,並結合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下:
1、工廠最高管理者的承諾。6S是一把手項目。最高管理者對6S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉,但最重要的事,他們在這個過程中要親力親爲。
2、舉行工廠管理層6S研討會。確保管理層統一認識並建立初步的6S意識。
3、建立推進組織,確認推進方針和目標。實施6S要有正式的組織來領導,各個層級都要建立類似的機構,從上至下逐步擴大,從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。
4、制訂6S實施計劃。工廠何時開始啓動6S示範線的培訓和活動?又何時開始全面的6S推廣?何時進行分階段的審計?何時出臺激勵措施?這些問題都需要在此計劃中予以明確並向所有員工公佈。
5、6S的宣傳和培訓教育。通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啓動員工6S意識培訓,必要時可組織員工參觀6S示範工廠,以確鑿的事實打動他們。
6、示範區推進6S。從示範線入手能夠讓工廠在短時間內取得6S的成功,讓經理和員工積累成功開展6S的經驗,培養6S的火種。
7、工廠全面推廣6S。示範線取得成功後,可在整個工廠內全面推行6S,除了像在示範階段那樣採用小組活動,全面推進6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個爲什麼”分析等工具。
8、引入審覈,形成制度。制定檢查表並定期審覈,是將6S納入日常管理的有效手段。
9、持續改善,挑戰新目標。工廠可引入更高級的管理系統如TPM、TPS、精益生產等,以不斷地鎖定和消除損失,最終登上卓越製造的頂峯。
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