面對一個新的工作崗位如何開展工作
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面對一個新的工作崗位如何開展工作,去到一個新的崗位自然是很害怕的,當我們通過了面試,拿到一家公司的offer,下一步要面對的問題是:如何快速勝任一份新工作?做好這件事,就成功了一半。以下看看面對一個新的工作崗位如何開展工作。
面對一個新的工作崗位如何開展工作1
(1)進入新崗位,我應該熟悉單位的情況,瞭解單位的特點,熟悉我所從事工作的流程。
(2)根據工作的特點制定一份工作計劃,明確工作目標。
(3)努力建立一個和諧的工作環境,爲今後順利開展、完成工作奠定良好的基礎。
(4)尊重領導,積極向有豐富工作經掩耕揚驗的老同志請教和學習,向身邊的同事學習,嚴於律己,寬以待人。
(5)僑牢樹立大局意識和集體意識,樹立一顆平常心,盡最大努力完成領導董睡交給我的各項工作,努力提高業務水平和自身素質,使自己儘快成爲一名合格的公務員。
面對一個新的工作崗位如何開展工作2
第一、摸底
不管在原來公司有多少的成績,好漢不提當年勇,工作環境換了,一切從頭來過。
新官上任,不要心急要成績。每個公司的情況都不一樣,很多狀況可能超乎你想象,入職的第一個星期,一定要先摸摸公司和自己管理團隊的底。怎麼摸底呢?
1、看,什麼事兒也別幹,三天內,就看。看看大家怎麼做事,每一個點仔細看,看人、看流程、看產品、看各個點配合、看效率、看不足……不管看到什麼,不問,用自己的經驗在心裏有個預判斷即可,後續再驗證。
2、問,看了三天,自己有了大概瞭解,不要貿然按照以往的經驗針對問題質疑。再用兩天時間把基層各個崗位的管理人員單獨找來,問,謙虛的問,請教式的問,但不要太客氣的問,要注意分寸。太強勢,容易讓人有戒備,太客氣,容易讓人輕視。這時的問,除了瞭解情況,也是對後續找心腹幫手的一種物色。先了解一下這些基層管理人員的思想狀態,順便了解技能情況、工作困難點(能幫他們解決困難,他們自然願意幫你)。
3、報,瞭解基本情況後,做一下基本現狀總結,上報,讓上層深刻知道情況,順便展示你觀察、分析問題的能力和下一步針對性的解決方案,讓領導提前心裏有底,也方便領導在合適的.時間支援你。
二、試探
情況有了基本瞭解,開始做試探性動作。
試探的目的很簡單:目前這些人的配合程度、能力怎麼樣?哪些人值得你第一批拉到身邊做心腹?
1、開始,試探動作不要大,不管哪個步驟,都務必“溫水煮青蛙”,最好從你發現比較願意配合的人開始。人,大多從衆,只要看到有人開始配合,別人就容易跟着走,除非故意搗亂。
2、在第一次接觸的人裏面,難免有比較刺兒頭的人,要爲可能出現的換人做準備,試探你觀察到的後備力量。
3、剛進入公司,肯定有人給你做一定介紹,對裏面的人也會介紹。可以試探別人認爲好的,驗證別人的介紹,試探是否可以爲我所用。
4、試探管理範圍以外可能用得上的人,機會合適時,可爲我所用。
三、爭取
每一個公司,總有名義上或者實力上的二把手,這些人,大多有能力、有基層根基、跟上層說得上話,爭取二把手的支持,能在很多細節上幫到你。有領導支持,偶爾還出來震震場面,所有人心裏都會有震懾。
當開始偶爾出現刺兒頭鬧彆扭的時候,二把手可以幫你鎮住,甚至處理掉。
四、微調
組織架構微微做調整,並不會影響到原有人員的太多東西,一點影響都沒有也不可能,但不會很大,馬馬虎虎能接受。這個動作,主要方便你把有能力、好配合、願意上進的人提拔進管理崗。
這些新提拔人員開始進行實踐鍛鍊和能力驗證。同時,你提拔的人,纔是你真正的追隨者,這不是“拉幫結派”,你沒有追隨者,寸步難行,必須有自己的根基。
五、清理
一個團隊,必須只有一個聲音,纔可能一個方向,纔可能統一思想,才能團結向前。
有的“刺兒頭”是實力派,先晾在一邊,只要規規矩矩做他的事,先放放,畢竟,一個團隊是需要技能過硬的人的,又不是搞政治-鬥爭,清理刺兒頭只是方便統一思想、團結一致而已。
本事不大、配合又差的,肯定陸續出工作紕漏,嚴厲處置,有的人會看形勢不對,開始老實,有的人頑固不化,還一再出問題——直接降職處理,清理出管理崗,甚至開除,“殺雞儆猴”。
六、掌控
一邊人員梳理,一邊熟悉流程,只要團隊建立,你基本就能掌控團隊,後面很多工作自然水到渠成,人員的能力都是鍛煉出來的,只要有機會,陸續都能得到提高。
七、彙報
很關鍵的一點,定期給自己的老闆做彙報。看看他的反應,看看他有沒有其它要求。畢竟,最終需要他的認可。以上各點的前提也是老闆給你多少空間,你才能放手做多少事,沒有老闆的支持,同樣寸步難行。
面對一個新的工作崗位如何開展工作3
首先是確定團隊的屬性:
一、確定團隊目標:
清晰目標是開展團隊工作是的前提。如果目標不明確,在確定目標時需要團隊成員參與。最重要的是需要了解成員對團隊目標的態度。必須關注“元老”的態度。
二、瞭解團隊的歷史:
通過了解團隊的過去可以儘快瞭解團隊。瞭解的內容包括:團隊過去的目標,達成情況,成員的業績等。
三、瞭解團隊成員的預期。
成員的預期對稱是團隊成熟度的主要指標,只有成員預期與團隊目標一致,團隊纔會非常團結。
四、瞭解團隊的分工。
瞭解團隊的分工的重要性地球人都知道,我就不詳細的說了。
五、確定團隊的屬性。
主要是確定團隊的成熟度。成熟的團隊有明確的目標,有光榮的歷史,成員預期對稱,分工詳細明確等特點。甚至會有自己的文化和規則。
其次是團隊的定位:
一、找準自己的位置。
如果你面對是一個剛剛組建的團隊,就和球隊要比賽一樣,你必須也上場(隊長?)。身先士卒是領導這種團隊的方法。需要注意的是,你必須短時間內找到團隊的短板,自己親力親爲。
如果你面對的是一個不夠成熟的團隊,就和球隊比賽一樣,你要做好教練。還有也要擔當救火員的職責。比如在指導隊員比賽的同時,還要及時的糾正錯誤,擺平障礙。
面對成熟的團隊更多的時候要當好領隊。管理的同時要注意服務。並觀察成員尋找和培養新的教練和隊長。然後在更高的層次上調整團隊的發展方向。
二、調整分工。
團隊的成員有形形色色。比如有的人有天賦、有的人有經驗、有的有潛質、有的有熱情。這也決定了重要性分析的趨向。針對不同的人要給予特定的分工。尤其是“元老”類型的員工的分工。(分析和利用好特殊成員的問題這裏先不做討論了。)另外分工是量化團隊工作的基礎。成員的成長也和分工不同有很大的關係。
三、培養替代者(授權趨向)。
你的替代者會使你的工作事半功倍。你要做的就是調整和控制。
還有就是團隊通常工作方法:
一想到開展工作,我首先想到的是思路。通常我們做事的過程可以描述爲:“計劃實施控制調整完成評估改進”。在面試的時候,你可以和麪試官討論這個問題。因爲工作方法本身並不是涉及工作方向。只有在需求即定的情況下,我們才能精確的描述開展工作的側重點。這也是與面試官充分交流的機會。
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