拒絕升職有風險
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拒絕升職有風險,在職場上,人們需要面臨許多風險的。特別是上司讓員工升職的時候,如果員工直接拒絕上司,會給人帶來風險,嚴重以後再也沒有升職的可能。下面是拒絕升職有風險內容!
拒絕升職有風險1
1、老闆誤解
你認爲公司的未來發展不樂觀嗎?你是在等待換工作嗎?還是你對老闆有問題?
所有這些都可能是在你拒絕升職後老闆的懷疑,不想當將軍的士兵不是好士兵,在老闆看來,不想升職的員工和那些沒有上進心的人是一樣的。除此之外,他真的想不出更好的理由。
正確的做法:讓老闆知道你真正的願景。除非你不想在這家公司待下去,否則最好還是和你的老闆說實話,你的個人職業目標仍然和公司的發展願景相同。爲什麼因爲你拒絕晉升而在你和老闆之間築起一道厚厚的牆呢?
在你現有的崗位上,可以在工作中獲得最大的樂趣,同時也是一個創造最大個人價值的平臺。認清這一點,把它呈現給你的老闆,這樣對方纔能理解你的真正動機,消除對你的顧慮。
2、家人怨責
無論你是否是家庭的經濟支柱,你已經在這家公司工作了三四年了,但你一直在原地踏步,你的工作收入也是一直維持現狀,你身邊的親人一定比你更着急,無論如何。
他們看你在一家公司的表現,仍然取決於你的職位和薪水高低。你堅定地穩坐原崗位,但你的家人卻擔心你未來工作的前途。
正確的做法:讓你的家人知道你的職業理想。如果你是一名技術人員,把你安排到管理的位置上,這對雙方來說都是痛苦的。
但如果你讓家人擔心你的未來,那也是違反你的人生準則。因此,在適當的時候,你應該和他們分享你的職業目標,比如不成爲管理者,成爲技術核心人員纔是你的終極理想等。在家人的支持下,你纔可以更堅定、走的更長遠。
3、心理失衡
雖然你心平氣和地保持自己的理想和興趣,但當你看到你的下級同事已經達到領導職位或加薪時,你還能心如止水嗎?
恐怕會有一些心理上的不平衡,即使是很短的一段時間內產生消極、孤獨和其他負面情緒,影響正常的工作,領導看到也會覺得你的職場心態不夠成熟。
正確的做法:找到一個支點,讓自己儘快回到挑戰中去。同事晉升,你羨慕他,這是正常的反應,但關鍵是你如何調整自己的情緒。
你是在這種消極情緒中陷得越來越深了,還是很快就會振作起來、用你的頭腦爲你的工作設置新的挑戰,從而產生全部的勇氣和鬥志?實際上,答案在於你自己的內心。
拒絕升職有風險2
這8種情況不適合升職
1、生活剛剛發生了巨大的變化
如果你的生活正面臨着巨大的`變化,如新生兒、巨大的創傷性事件等,這時可能不適合增加職場的壓力。
2、新工作會太忙
雖然這是對員工能力的肯定,但也要考慮增加的工作量是否過大,超出能力範圍,或者需要犧牲生活中的其他事情,比如要經常出差陪家人,或者要在很多不同的時區奔波,這些情況都可能讓你很快出現職場倦怠。
3、與你的工作目標不一致
拒絕升職似乎對你的事業沒有什麼幫助,但需要注意的是,如果新職位的方向與你想要的不同,你不需要妥協,否則你可能會犧牲你的目標或你想要的職位。
4、你不想擔任管理職位
不是每個人都想朝管理職位努力,有些人更願意專注於手頭的工作。如果這不是你想要的未來,請清楚而誠實地告訴管理層你真正想做的事情。
5、沒有得到公平的待遇
這是一個非常現實的問題。基本上,所有的晉升都意味着你將承擔更多的工作和責任,但你必須考慮增加的壓力是否與加薪相等。如果待遇不好,可以嘗試與人力資源部門溝通,爭取更多的薪酬。
6、工作流失率高
在一個公司裏,總有一個職位不斷變化,以至於人們不記得目前是誰在擔任這個職位。
如果你的新工作是這種情況,請問自己爲什麼這個職位的離職率這麼高,是工作量太大,太難,還是難以達到標準?找到答案並準備好說不,這一點相當重要。
7、與困難的主管一起工作
除了職位本身,瞭解你爲誰工作或與誰合作也很重要。如果你發現你的新上司可能是一個非常不講理的人,有欺負人或不當行爲的歷史,最好是拒絕晉升的機會。
你可以和人力資源部門討論這個問題,然後轉到一個類似的職位,或者,如果這個主管真的對員工產生了太多的負面影響,可以考慮向更高一級的主管提出這個問題。
8、到一個新的地方工作
有些晉升機會會要求員工搬到另一個地區、城市甚至外國去工作。這樣的改變可能會付出相當大的代價,因爲你將遠離你的家人或親密的朋友,即使你賺到更多的錢來養家,也無法維持良好的家庭關係。
如果你真的喜歡你現在居住的地方,這是一個拒絕晉升的好理由。
就算拒絕別人也別怕不能升職
職場新人,有的“寧換工作不換衣着”,有的勤奮工作卻飽受冷遇。近日,在某職場QQ羣裏,網友們對自己新入職時的遭遇各抒己見。
雖然有人不停抱怨領導、同事,但也有網友依靠自己的努力贏得老總和同事的尊重,用凡客體表達就是“會微笑,也會說不,會端茶,也會工作,我沒什麼特別,我很特別,我是新人,也能成功”。
對此,老總們在接受記者採訪時也表示,公司應善待新人,因爲新人才是公司的未來。
1、微笑+自信贏得人人好感
小王26歲,某科技公司職員入職時間:2年,“剛進公司的時候我是行政助理,說白了就是每天跑腿、端茶倒水。”
小王現在是該公司的行政主管。她介紹,她第一天來公司報到的時候很緊張,性格內向的她不知道怎麼和同事打交道。
到了午飯時間,她見大家都沒有要吃飯的意思,於是鼓起勇氣對大家說:“同志們,哪些帶了飯的,我幫你們微波嘛。”
短短一句話就贏得了同事們的好感。在後來的工作中,小王彬彬有禮的舉動幫助公司贏得了很多客戶。
對此,該公司的總經理劉超告訴記者,對於員工的培養是有前提的,小陳是個有禮貌的員工,贏得了同事的好感,領導的讚許,所以讓她擔任行政主管是有依據的。
2、遭排擠也淡定她即將升職
陳小姐23歲,一廣告公司職員入職時間:10個月,小陳是個幸運兒,工作不久便負責公司的重要客戶,還有許多外出學習的機會。但她同樣面臨了同事排擠的困擾,與其他新人逃避的態度不同,她選擇了面對。
陳小姐說,她剛入職時,每次接到工作都擔心自己做不好,後來在領導的鼓勵下,她才慢慢有了自信。只要是在上班,她都認認真真,很快取得了領導的信任。但成績突出並沒使小陳感到驕傲。
雖然一度遭到同事的嫉妒或排擠,但她依然常向老員工請教問題,向他們學習經驗,並且從來不談論是非;下班後還主動組織一些集體活動,拉近了大家的關係。
公司項目策劃部趙主管介紹,小陳工作態度認真、踏實,能按時完成任務,並不斷創新,公司決定近期升任她爲部門主管助理。
3、第一個敢說不贏得同事尊敬
黃小姐24歲,某房產有限公司入職時間:2個月,“小黃,幫我們帶幾份飯”、“小黃,幫我出去買瓶飲料”……對於同事的跑腿要求,今年4月份才入職的黃小姐一概回絕。
黃小姐說,公司內對新人有個不成文的規定:新人被統稱爲“阿四”,要爲每位老同事跑一次腿,“但我是來做文案的,不是跑腿的”。
如今,老員工再沒要求過小黃跑腿,並且與她的關係更加融洽。
“我們老總是香港人,他們那裏把任勞任怨的人稱爲阿四,我們也模仿老總稱新同事爲阿四,小黃是所有新人中第一個敢拒絕的人。”
同事王先生說,大部分新人出於討好老同事的目的,都樂於跑腿,而小黃的做法令人側目。“她有個性和膽量,贏得了我們的尊重”。
昨日,記者聯繫到該公司總裁助理張先生,他告訴記者,小黃敢於對老同事說不,勇氣令人欽佩。
4、老總看新人
新人是公司的未來,某科技公司總經理劉超表示,更願意招聘工作態度認真、善於處理人際關係的新人。
新人是公司的未來,公司上下都會花心思對新人進行培養,公司不會用太多硬性規定去約束新人,而是給他們的創新想法創造條件。
劉超還說,也許很多公司的老總都是經過了職場的層層磨練才走到今天,現在不妨換個角度想,當初所謂的磨練讓自己多麼受傷?讓你損失了多少時間和朋友?那何必還要將這樣的傷害轉嫁給新人呢?
昨日,記者採訪了某傳媒公司項目總監陳翔,他告訴記者,公司上個月剛招收了3名新員工,並安排老員工帶新人,讓新人能儘快融入這個集體。
公司也以寬鬆自由的態度對待新人,還會適時地對他們進行獎勵與鼓勵,避免打擊。上個月,公司曾安排新人獨立蒐集市場資料,其中一名員工只找到了一條有效信息。
開會時,這名員工對沒完成任務表示歉意,然而老總們卻當即獎勵了他200元,“努力工作了便值得肯定”。“收到獎勵後,這名員工更加努力了,已可以獨立寫策劃了。”
記者梳理了老總們善待新人的法則
1、充分信任。
2、不同的員工有不同的培養方式,不能讓所有員工都衝前線,也不能讓所有員工都當後勤,要從細微處發掘新人的優點,然後因材施教。
3、工作不是一來就會,面對新人的過錯需要有限度的包容。
4、處罰不是目的,不能處罰了就完了,要幫助新人找出癥結所在,幫助其提高。
5、新人不懂多問是好事,老總沒時間解答可以安排一個員工負責帶新人工作。
6、多和新人交流,自己能學習,也能讓新人願意爲你、爲公司付出。
7、適時給予一定獎勵,讓新人感受到勞動成果。
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