常見的交流方式

常見的交流方式，相信大家都很可能在職場碰到自己不會交流通導致尷尬的情況，所以很多人就會學習一些交流技巧，但是有些人對交流需要的技巧不太瞭解，下面是常見的交流方式。

常見的交流方式1

1、面對面交流

面對面交流是最常見的溝通交流方式，上下級之間佈置、報告工作，同事之間溝通協調問題，都採用此方式。

2、電話

上下級之間、同事之間藉助電話這一傳播工具進行的有聲交流方式。

3、命令

企業上級領導對下級員工佈置工作、安排任務都可以稱作“命令”，命令分口頭命令與書面命令兩種，有的企業創造了“總經理任務通知書”是一種很好的書面命令，事實上它已具有了文件的性質。

4、文件

公司下發有關文件是典型的下行溝通。對於與員工利益密切相關的或者需要員工共同遵守的文件，必須與員工進行徹底溝通。公司的文件一般情況下下發到各個部門，各部門必須認真組織學習，並對學效果進行測評，以確保文件內容溝通、執行到位。

5、會議

這種溝通方式，根據需要可分爲董事會，經理層會議，部門會議，全體員工大會等，都要求講究會議效率，開會要有結果，不能議而不決。

常見的交流方式2

交流按照雙方的參與狀態可以大體分爲五種方式，分別是溝通、說服、爭吵、緘默和談判。其中溝通是輸出與輸入的協調配合，也就是人雙方既訴說也傾聽的方式，當然是交流效率最高的效果最好的方式。

說服是一人主要訴說，而另一方沒有辦法逃避或反抗，只能聽着，由此而產生的狀態。爭吵是雙方都想說出自己的觀點，而沒有意願聽對方的立場，所以雙方就像兩個嬰兒一樣，看着是在面對面交流，但是都各執一詞，毫無意義。緘默是雙方都不想說話，通常一方會比較嘮叨，所以另一方以不說話的方式防禦。談判是完全沒有感情色彩的交流。

與人溝通時，會發現對方的長處，也會發現對方的缺陷。而一個樂於溝通的人，區別於他們總是看到對方的閃光點及長處。相對，別人的缺點，則會睜一隻眼，閉一眼，不會那麼在意。

其實，這是溝通的最佳方式與技巧。好比，清晨起來，迎面遇到一位女同事，你發現她的衣着很漂亮得體，並且告訴了她。她肯定會信心增加，心情愉悅。如果，你頭一扭，說一句，你這條裙子過時了，別穿了。別人肯定一天都不會理你。

因爲，你的打擊，讓她沒有好話迴應。

人與人之間的溝通非常重要，決定着生活的樂趣及質量。學會了溝通技巧，那麼生活便會因此順暢許多。而上面這四種溝通方式，人們最能夠接受，我們可以試着實踐。

常見的交流方式3

一、指責型

覺察到自己正在用指責的方式，想要讓對方認同或者控制對方時，要明白，就算對方屈服，那也只是表象停下來，不要先解決眼前的問題，那並不會變得更糟糕，一旦覺知到有強迫的語言，有壓迫感就要先停頓下來。

二、討好型

感受到自己正在討好別人時，放下眼前的問題，讓自己停頓，作爲轉換的開始，接納眼前的狀態，並試着深深的呼吸，不一定立刻改變，不要指責自己。

三、超理性

冷漠，說教的`時候，需要觀照自己當下的情緒，用溫和的神態去和孩子溝通，好好想想，我們如何才能和孩子鏈接到一起。

四、打岔型

應該是內心沒有安全感，不自信，不相信自己能夠做好，應對方式，告訴自己慢慢來，精簡談話內容，不要多說。

五、一致性的溝通姿態

以平和的心態去面對事情，用開放式的態度詢問，幫助他人面對他自己的問題。

表達自我的信息，表達自己的感受，觀點，表達自己的期待與渴望。

常見的交流方式4

項目中常見的溝通方式：

通過文檔溝通：

優點：不受文字數量的限制，內容具體；便於查閱存檔及日後的統一管理；適合描述功能多、業務複雜的 項目；適合跨部門協作的項目；

缺點：不容易建立統一標準；面向不同角色，閱讀時不容易找到重點；費時；理解成本高，溝通效率低

通過郵件溝通：

優點：打破時間和空間的限制；便於查閱記錄；方便爲多人發送附件；比較正式，適合報告工作進度或通 報項目狀況等

缺點：正文不適宜太長；傳遞信息不即時（有時容易被忽略或丟失）；不清楚語言環境有時容易誤讀；不 利於處理爭議或敏感問題

通過IM溝通：

優點：溝通方便；容易消除緊張情緒；截圖、發送文件方便；可多人對話；適合相熟的同事之間溝通，暢 所欲言；適合解決爭議不大的問題，

缺點：容易被忽略；一些複雜的問題很難描述清楚；容易誤解；查詢記錄時不是很方便（裏面可能夾雜了 不少無關內容）；不利於解決爭議；過於隨意，不適合說重要且緊急的問題

通過電話溝通：

優點：即時、有效，溝通效率較高；適合解決緊急但不太重要的問題

缺點：不利於傳達微妙的情感；特別複雜的問題仍不容易說清楚，有可能引起誤會；不方便查看圖片等 （可配合IM使用）；不便查找記錄

面對面溝通：

優點：真實、拉近距離（很多誤會可由此解開）；便於說明覆雜問題；溝通效率高

缺點：無記錄；溝通成本略高；多人溝通時效率可能較低；一旦陷入僵局迴旋餘地較小（面對面溝通時心 態一定要平和，以解決問題爲目的）

會議溝通：

優點：集思廣益、開拓思路，更多角度瞭解他人的觀點；適用於跨部門、協同解決問題、頭腦風暴等

缺點：若方法不得當會導致效率極低（如果需要在會上做出決定，最好先提前一對一溝通，有備而來）