你能眼裏有活兒嗎面試技巧

你能眼裏有活兒嗎面試技巧，在我們的生活中，人們在求職面試的時候，就需要不停回答面試官的各種問題。而想要得到招聘者的認可，下面來看看你能眼裏有活兒嗎面試技巧！

你能眼裏有活兒嗎面試技巧1

蘇琳在參加目前就職的公司招聘時，她的有心讓主考官刮目相看。

蘇琳應聘的職位是祕書。那天，前來面試的人特別多，加上天氣炎熱，房間外傳來的衆多招聘者的嘈雜聲讓主考官心煩意亂。

就在他決定當天暫時停止招聘時，他突然發現房間外面安靜了。工作人員告訴他，是前來應聘的一個女孩子，在房間外主動地幫助維持秩序。

主考官心中一動：這種眼裏有活兒、主動工作的行爲，不正是一個祕書所要具備的基本素質之一嗎？

主考官讓工作人員把正在維持秩序的蘇琳叫進房間，問她爲什麼這麼做，並仔細地看了蘇琳的簡歷。蘇琳說：“沒什麼，這是我應該做的小事。我只不過覺得您需要安靜。”

經過一番問答，主考官說：“謝謝你爲我們做的一切。下一道考題是，你能讓房間外面的那些應聘者離開這兒嗎？”

聰明的蘇琳知道，自己已經通過面試了。

王明的求職成功與蘇琳有異曲同工之妙。把王明招進公司的老張至今記得第一次見到王明的情景―――

人才招聘會上，每一個求職者都急於把個人簡歷投到自己中意的單位。在某公司的招聘臺上，厚厚的簡歷堆成小山似的，一會兒就亂成一堆。負責招聘的工作人員老張手不停地整理，可還是快不過多如雪片的簡歷堆積。

忽然，老張聽到一個聲音：“老師，您需要幫助嗎？我來幫您整理簡歷吧？”老張心頭一暖：唉，忙了這大半天，還是第一次聽到這麼體貼的問詢。求職者王明在得到老張的的允許後，手腳麻利地幫助老張整理招聘工作臺。

老張特意找出了王明的簡歷，認真地看了看，發現王明在校是一個品學兼優的'學生，當即決定要王明來公司試用。有人對一向謹慎的老張如此快地做出決定感到突然，老張說：“從小看大，我的決定不會錯的。”

一句體貼的問詢，使王明從衆多求職者中脫穎而出―――他給招聘者留下的好印象，爲自己爭取到一個被注意的機會。

事實證明，有心、懂事、好學、踏實肯幹，最終使王明順利地度過實習期，成爲公司的得力干將。

老張說：“能不能眼裏有活兒，並不是是否聘用王明的決定性因素，但是他的眼裏有活兒，成爲讓我注意到他的起點。當然眼裏有活兒也有個度，如果不能正確地提供幫助反而添亂，那就適得其反了。”

你能眼裏有活兒嗎面試技巧2

怎樣成爲職場中“眼裏有活”的人

工作中經常用這人用“眼裏有活”“眼力見”夸人，說明這個人善於觀察、主動做事，用這詞肯定工作能力。

什麼是“眼裏有活”

舉個例子：領導交給你去跟進裝修進度，你去了現場，知道裝修的進度，幾個人在幹活，回來向領導反饋了，這樣完成工作就是眼裏沒什麼活。

如果到裝修現場發現木工們幹活時在抽菸，不遵守裝修時間等違規行爲，你首先給予木工提出警告，並且主動與物業進行裝修時間的溝通；

同時瞭解了小區的入住情況，在物業處留下公司的聯繫方式，藉機溝通業務，回來向領導反饋時拿出自己的意見，加強監管力度，安裝臨時監控設施，安排專人不定期抽查、配備消防滅火器，這樣幹工作就是“眼裏有活”。

“眼裏有活”是怎樣工作的

“眼裏有活”是主動做事的工作態度。當上司問到你，你什麼都回答不知道，再告訴他，馬上問，那已經晚了。你要自己全部知道，上司問起話來，你能隨口回答出來！

比如，上司問到一位負責銷售的主管，今年的銷售額相比去年的情況怎麼樣，如果只回答說好，比去年好，沒有具體分析和對答如流的數據，那這項工作等同於沒有做，那平時銷售主管的眼裏都在關注什麼呢？

“眼裏有活”是細心地觀察，能感覺到領導或同事的需求，積極主動地去做，或者是的配合幫助他人完成。

幾個同事在一起喝酒聊天，其中有個朋友點了煙，服務員馬上就把菸灰缸拿過來，這個服務員就很有眼力見。這個服務員就做到了細心觀察並且付諸滿足客人的需要的行動。

“眼裏有活”的核心就是責任心，怎麼做呢？

把公司當自己家，眼裏的活就特別多

想在公司求得發展就必須學會站在比你現在的位置更高的角度思考問題。首先把公司當成自己家，你對家的付出用在工作中，眼裏到處都是活。

我的第一份工作是賓館的樓層服務員，給我分配的那一層有辦公室，辦公室經常來客人要給客人倒茶，不知道客人什麼時候來，我怎麼做到人到茶到呢？

經我觀察週一至週五早上來訪人員多，最多沒有超過4人，我就在服務檯準備8個茶杯，兩種茶葉，一個暖瓶，這些都是專用的，上班後的1小時我就在辦公室附近不走遠；

樓道的通道門我只開一扇，當有門響，我就確認來訪幾人，當來訪人員問詢及進入辦公室時，我已經把茶水端到了客人面前，女士紅茶，男士綠茶，領導對此非常滿意。

客人也滿意，多觀察多思考，思考本身就是一種自發的提高。有意識地進行訓練，很快就成爲一個特別受歡迎的人。

你站在領導的角度看問題，眼裏自然就有活了

把領導安排的工作每個環節進行細化、量化再將其補充完整。

例如：領導告訴你他要出差，你就想出差的是自己，我要做哪些事，瞭解領導的主要行程安排，做飛機還是高鐵，幾點出發，行程多久，到達目的地後有人接嗎，酒店安排在哪，需要攜帶什麼重要材料嗎？

何時返程，安排誰去接等等。把出差這項工作拆分後有很多細節，再把每個細節串聯起來，中間所有的事都是需要上心的去完成的。

習慣性地從領導的角度去思考怎麼安排工作，多想想領導是怎麼想的，就知道怎麼做事了，自己也得到提升了。

站在領導的角度去考慮問題。

當一項工作涉及到很多環節，有的需要配合的部門和人員很多，每個人都能主動做一點，工作完成起來就容易得多。

所以主動一點的員工領導是看在眼裏的。領導想聽到下屬經過驗證後的結果，並且領導還喜歡從多個方案中進行優選。掌握這兩項原則，也就是做下屬的工作方向。

比如籌備一項開業典禮，給領導的方案最少準備3個，可供選擇，下屬要清楚並瞭解每個方案的利弊，給出合理的意見；

那這些方案中的數據、項目、人員、費用、合作公司等等信息都需要有人做。換位想想領導希望看見的就是下屬做得眼裏的活。

“眼裏有活”也要注意：有眼色不是和你有關係、沒關係，分內的、分外的工作都搶着去做，先得分清隸屬關係，免得給自己帶來沒有必要的麻煩；

眼裏有活也得分時間、分場合，不經思考就搶功的表現，只能招人煩，有的還把事情弄巧成拙，好心可能反而辦了壞事。