職場如何看出你的重要性

你知道在職場如何看出你的重要性嗎？要想讓別人看到自己的重要性，關鍵是自己要擁有出衆、過硬的能爲集體創造價值的能力。下面小編就在這裏跟大家分享一些職場如何看出你的重要性，希望對你們有幫助。

職場如何看出你的重要性1

無論是策劃公司的派對還是加入工作場所安全委員會，參與內部工作組都會讓您接觸到新的參與者，並表明您從事的是業務，而不僅僅是您工作的細節。

只要您選擇合適的機會，這種參與對於幫助您的工作發揮很大作用。知道什麼對你的角色很重要，僅僅因爲活動不存在並不意味着它對你有價值。請你的經理建議內部活動，讓你利用已有的技能，並學習新技能。

與其他部門的同事合作，您無需加入正式委員會來擴大工作圈。將自己作爲同事項目的資源放在那裏還有很多可以說的。尋找與不同部門，不同辦公地點或不同業務部門的其他人協作的方法。通過與他人交往，你編織了一個更廣泛的網絡，爲你和你的工作提供更多的可視性。

認識到你的同事的成功，你並不是唯一渴望獲得公衆榮譽的人。通過花時間讚美別人的好工作來分享愛。這將建立您作爲公司內部良好能源的聲譽。當你看到你的同事做一些很棒的事情時，給他們的經理髮一封電子郵件來讚美他們的工作。在適當的時候，在社交媒體上給予他們吶喊。你的同事會欣賞這些道具並且可能會回報你們。

學會謙卑地接受讚美，擺脫你對被稱讚的任何尷尬，並優雅地接受積極的關注。幸運的是，在自戀或過於自我貶低之間存在足夠的空間。你不能錯過一個微笑和一個簡單的，謝謝你，這是我的榮幸。這讓恭維你的人知道你欣賞那些善意的話語和認可。

獲得另一份工作機會，職場到處都是。當你做得很好並得到認可時，你的同事可能不會是唯一注意到的人。如果你的公司希望留住你，那麼獲得另一份工作機會可能會讓你看起來更加可取。但是，你必須小心你如何玩這張卡，因爲它可能適得其反。把它當作工作提供給你，而不是相反。

建議暫緩提及另一份工作機會，假設你沒有接受新工作 ，直到更遠的路上，這樣的時刻已經過去，你的空缺並不是迫在眉睫的威脅。你可以和你的老闆分享一些類似的事情，幾個月前，我得到了另一家備受尊敬的公司的工作機會，這真的迫使我想到我想要的東西。這是一個相當容易的決定，因爲我喜歡在這裏和你一起工作。

當然，看到其他工作在那裏是沒有害處的，現在你已經引起了人們的注意，他們很可能會爲你的競爭而戰。根據您對挫折的瞭解，您對未來的選擇以及您對所需工作領域所做的分析，爲自己制定新的目標。確定具體，可衡量和有時限的目標，這些目標將推動您前進。

職場如何看出你的重要性2

職場中,如何判斷一個人的工作能力?

基層能力強弱的表現

1、對工作理解

上級交代任務，對工作的理解能力，自己有 獨到的見解，能夠迅速做出判斷，並且能夠做出亮點，這樣的人能夠很快的讓領導關注到，如果情商再高一些，容易受到領導的賞識，可以獲得更多資源的.支持，自然能夠將工作做得更爲突出。

2、執行力強弱

上下級之間存在信息差，理解要執行，不理解還要執行。執行力強的人，更容易得到賞識。在執行的過程中總結經驗，哪怕是領導錯誤的決策，也能在執行的過程中獲得寶貴的經驗，畢竟人在基層，話語權少，做自己該做的事情，而不是做自己想做的事情。

3、彙報的技巧

做了很多工作，但是不會彙報也白瞎。彙報是技巧，做了工作能夠找出亮點，引起領導關注。還有在彙報工作，提出問題的時候能夠找到至少兩項解決方案，讓領導做選擇題，而不是讓領導做問答題，這是進行過思考的表現，而不是機械的做事。

小結：在基層時，能力的強弱很大程度上取決於領導支持，大多數領導是過來人，判斷能力強弱，基本都從這三個方向來做出判斷。

中層能力強弱的表現

1、調動下屬的積極性

作爲中層管理者，能夠利用物質激勵與精神激勵調動下屬的積極性，是一項很重要的能力，管理者不在是獨行俠，而是要調動下屬的積極性，爲相同的目標而努力，自己的意志與下屬行爲形成合力，才能夠做出更好的成績。

2、勇於擔當的自覺性

作爲中層管理者，做事情不僅上級能看到，下級也在看，貪功避過，上級不敢交代重要的事，下級不敢全力去做。勇於擔當，下屬能夠全力以赴，上級能夠看到中層的獨當一面，自然能夠形成良性的循環。作爲管理者的能力，自然也能夠展現得更爲充分。

3、承上啓下的潤滑劑

上級的安排任務，下屬可能不理解，要作爲中間的潤滑劑；下級的需求上級也不一定能夠完全瞭解，更要作爲潤滑劑爲下級爭取，所以中層管理者能夠做好中間潤滑劑，承上啓下，纔是能力的體現。

小結：作爲中層管理者，工作能力體現在能夠與團隊擰成一股繩，形成合力；並且能夠爲下級爭取更多的機會與利益，可以更好地展現出自己的能力。

高管能力強弱的表現

1、高瞻遠矚的眼光

作爲高管，必須要有長遠的眼光，能夠站在更高的位置，看到趨勢的發展。眼界與格局纔是作爲高管的能力，而不是在細枝末節的工作消耗太多的精力。走上高管的人，總會有一些注重過程管理的人，這種高管看似敬業，其實缺乏了高瞻遠矚的眼光。在高位根本無法看清細枝末節，過分的關注只能影響自己對事態的判斷。

2、戰略佈局的長遠

能夠爲長遠的規劃做出佈局，作爲高管，能夠順勢而爲是關鍵，有遠見，提前佈局很關鍵。而不是一直“跟風追逐”。無論在用人上，還是做事上，提前佈局是建立在未來發展的預先判斷，對事態發展的把握程度。

3、權力掌控的程度

對權力的掌控是高管應該具備的能力之一，而且是很重要的能力，職場中不乏那些被架空的高管，看似佔着高管的位置，卻起不到高管的作用，甚至有些高管都會被中層架空。善於利用自己人格魅力，以及相互制衡，達到對權力掌控的遊刃有餘，就是作爲高管的能力體現。

小結：高管的能力強弱，主要在於長遠的眼光，提前的佈局，以及對權力的掌控，三者相輔相成，缺一不可。能力的強弱完全看三者平衡的關係。