列舉落地執行力具體表現
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列舉落地執行力具體表現,執行力既是凝聚力,也是戰鬥力,更是工作效率。提高執行力要善於“起承轉合”,在起好步、能應變、會統籌上下功夫,逐步提高工作執行力,讓我們看看列舉落地執行力具體表現。
列舉落地執行力具體表現1要善於抓嚴“起”,引領工作起步快
一旦領到工作任務,首先要琢磨從哪入手、先幹什麼,重點、難點、節點是哪些,薄弱環節在哪,在腦海中描繪一條清晰的思路。思路應嚴格緊扣貫徹上級精神、體現領導意圖、結合本地實際、惠及人民羣衆、實現既定目標等,不必“鬍子眉毛一把抓”。要緊抓工作展開前這一關鍵,制定好任務“分解表”、進度“時間表”、執行“路線圖”,責任到人,讓任務指標儘可能細化分化量化。
要勇於抓實“承”,凸顯工作敢擔當
要提高執行力還應錘鍊實幹擔當的精神,注重學習探索,補齊短板,增強文字表達能力、口頭表達能力、組織協調能力、綜合分析能力等個人能力,備足擔當的“工具箱”,克服“本領恐慌”。要從執行的要點和難點尋求突破,不斷優化執行流程,建立健全工作任務清單、問題清單和責任清單,在擔當中把工作做細緻、做紮實,保證達到高標準。敢於擔當不是逞匹夫之勇,也不是拍腦袋、拍胸脯,而是以對目標的執着追求,憑藉過硬的本領,創造性地解決問題。
要勤於抓牢“轉”,難點工作會應變
面對紛繁複雜的發展形勢,應變能力無疑是推動發展的重要因素。在落實工作進程中,對象是動態發展的,上級的意圖、要求、目標可能隨着時間推移有所改變,因而執行者必須能隨機應變。當上級思想意圖變化時,或具備了更好更成熟的落實條件時,及時請示彙報,勤於和領導溝通,留足上級指導糾正的迴旋餘地,謹防“木已成舟”“塵埃落定”“無力迴天”。同時,要打好“提前量”,爲自己留下一點修改完善的時間。
要誠於抓穩“合”,精誠團結智統籌
工作執行往往需要各方面協調配合、信息互通,對執行中遇到的新情況,及時交流溝通,力求統一思想行動。執行力除了縱向維度的領悟,還應注重橫向維度的把握,多和部門協調溝通、多與同事團結協作、多向羣衆宣傳引導,通過橫向整合力量讓相互瞭解、相互支持、增進互信,隨時贏得有效支持和幫助,高標準、高效率推進工作的開展。在工作中千萬別逞個人英雄主義,要誠於和同事們擰成一股繩,儘量使工作有的放矢,確保善始善終、善作善成。
列舉落地執行力具體表現2一、目標清晰
能量化的要儘量量化,以便於考覈和檢查,不可模棱兩可。 企業內的工作目標有很多是可以量化的, 如銷售量、 利潤等考覈指標,完全可以通過數字體現出來。 然而還有一些工作,如制度的落實、活動的開展等等是難以量化的, 我們可以把這些工作劃分出明確的階段, 針對每一階段制定出便於自查和考覈的考覈點,最後整合出幾個階段的關鍵要素,用於及時沉澱經驗和檢查評比。
二、計劃明確
要設定明確的時間表和工作要求,要有始有終,更要善始善終。企業想方設法地謀求發展,往往是通過開展各項活動來推動進步。 但我們往往發現有些工作的開展是“神龍見首不見尾”,開始時轟轟烈烈,最後卻不了了之。究其原因是整體工作沒有框架, 沒有對進程進行周密的計劃和考慮,工作開展到一定程度,又缺少及時的總結和彙報, 缺乏約束力。執行者執行得越來越不帶勁,最後連底氣也沒了,致使該項工作夭折。因此, 在任何工作開展前要有明確的計劃,按部就班,即使出現意料之外的事情,也可從容處理。
三、主次分明
有很多事情要分清輕重緩急,切勿“眉毛鬍子”一把抓。 執行者不是“木頭人”只是單純地聽從指揮,而要多動腦筋,要學會篩選, 既要時刻關注領導和上級佈置的大事要事,更要篩選出與“大事、要事”緊密相關的其他事項;要學會領悟, 領悟出更多的精神和內涵,執行起來才能夠有的放矢、主次分明。
四、指令明瞭
執行過程中,執行者要定時向管理者彙報執行情況,便於管理者及時糾偏。在這個過程中,管理者如果作出有歧義或是模棱兩可, 或是自己想當然地認爲執行者已理解的指令,後果是相當嚴重的`。這就需要管理者要對作出的指令進一步確認, 確認執行者理解的是不是和自己一致。 同時執行者也要確認管理者是不是這個意思, 得到確認之後再去執行,會減少很多偏差。
五、兌現承諾
在開展一項工作前,管理者要和執行者簽署“軍令狀”—— — 承諾書。 管理者的指令就是給予執行者的責任與使命,意味着執行者“君子一言,駟馬難追”,要讓執行者有壓力。 有時候這種承諾可能是虛晃一槍, 但是有壓力纔會有幹勁,才能夠促進執行者更加有效地踐行諾言。
六、跟進過程
管理的問題不能形而上學,不能惟制度論,需要管理者及時跟進。跟進有兩層意思,既要“跟”,要時刻關注,又要“進”,推動工作的進程,要去督促,去指導,對可能發生的事情進行預判斷, 最終使工作收到預期的效果。 跟進對管理者來說也是一項重要的工作。
七、反饋及時
反饋是雙方面的,一方面是執行者及時反饋工作中遇到的困難和麻煩,分析產生問題的原因,請求管理者予以指導和幫助。另一方面是執行者工作出色,爲公司帶來了榮譽, 管理者要及時反饋獎勵的信息,爲執行者鼓勁加油。
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