管理水平怎麼提升
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管理本身就是一個矛盾體,既要管,又要理;既要控制,又要有彈性;既要執行,又要創新,因此兩難境地是管理的常態。以下小編爲大家整理了管理水平提升的相關內容,希望對大家有所幫助!
一、不以自己的喜好來用人。
做管理,不是個人的行爲,管理者要爲整個企業負責、部門負責、結果負責,因此就必須遵循大局原則。一個能幹的人,你可能不喜歡,但他卻能推動企業績效的提升:一個你很喜歡的人,結果是往往沒有任何作爲。做爲一個合格的管理者,不管你喜不喜歡這個人,並不重要,重要的企業需不需要這樣的人才是管理中關鍵。
這一點對管理者來說是一個很大的挑戰,要和自己不喜歡的人而有用的一起共事,不但要能夠包容人,並採取必要的妥協,更要有一定的駕馭能力,並掌控全局。
二、管理者不要帶情緒去處理問題
積極的東西是從上往下走、消極的東西是從下往上走。
管理中,由於在團隊中角色的不同,分工的不同,導致了管理者和被管理者不同的心態,職位越高的人,越被重視的人,他的狀態就會越好:反之,被邊緣化的員工,就會永遠認爲自己是陪角,狀態也就會相差甚遠。做爲管理者,是一面旗幟,就像打仗一樣,不管遇到多少挫折,還是打了敗仗,只要旗幟還在,一切都還有希望。而打仗的士兵,面對的是要直接去送死(直接面對困難),難免情緒會有波動,這也是很正常的。因此,在管理的過程中,積極的思想一定是從上往下走,而消極的思想一定是從下往上走。如果這一原則反過來,後果將不堪設想。
還有一點要特別指出,消極的東西不但不能向下傳遞,更不能平級傳播。
管理的對象就是人和事,其實,事情是很好做的,但如果把事情的問題轉化成了人的`問題,問題就沒有底線了。管事永遠是管理的目的,而人卻是達成做事的根本。因此,在管理者處理事情之前,首先,要處理心情問題。
人不可能沒有情緒,但絕對不能情緒化,作爲管理者如果駕馭不了情緒,你就會被情緒化所左右,更無法掌控全局。
三、領導管人、流程管事
管事需要認真,較真,而一較真,人和人之間的關係就會緊張,可能迫於無奈,表面上服服帖帖,而私下就會順而不從的事情就會發生。因此,領導管人,流程管事,就是一個優秀管理者所必需掌握的——既要懂人性,又要懂借制度等工具的力量。
作爲領導人不要盲目的投身到繁雜的日常工作中,要學會借力,要懂得自己擅長什麼,他人擅長什麼,哪些工作別人來自甚至比你做得更好,知人自知,你對組織才能創造更大的貢獻和價值。
因此,卓越領導者的成就,主要不是體現在自身能力的貢獻,而是通過感召力喚醒他人的努力工作與跟隨。
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