企業如何關注員工的發展
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作爲一名團隊管理者,及時關注員工發展是其一項重要職責,員工發展問題解決了,其工作職責就可以達成,進而整個團隊的目標就可以達成。接下來小編整理了企業如何關注員工的發展的相關內容,文章希望大家喜歡!
關注員工發展,一定要從員工實際工作及其個性特點出發,不能一概而論。每個階段的工作結果,都要有相應的改進計劃,然後跟蹤計劃的執行。
溝通發展意願
關注員工發展的第一步,要聽取員工對自己發展的想法、意願是什麼。每位員工在進職場前、進職場時,都有自己的思考,比如職業發展目標、職業發展路徑等,這個時候首先要聽一下員工的心聲,鑑於此作爲員工的上級,再有針對性地給予一些反饋意見和建議。
制定發展規劃
根據員工的願景和想法,爲其設計職業發展規劃及路徑,要結合對員工進行職業測評,如個性特徵測評、職業傾向測評、能力水平測評等的結果,再結合公司的職級體系、職業發展通道、公司的.企業文化和戰略目標等,全方位地爲員工制定一個可行的職業發展規劃方案。
評估工作結果
在員工職業發展的過程中,要不斷地跟蹤員工的工作結果,通過結果發現員工的優勢、不足,及時做出評估意見,然後與員工進行工作面談。對於工作結果,一定要客觀、全面地分析,不能片面地下結論,要根據階段性的觀察,給出客觀的評估結論。
改進工作計劃
根據員工階段性的工作結果,在與員工進行面談後,及時作出改進計劃,幫助員工提升工能技能,發揮員工工作優勢,達成良好的工作績效結果。工作改進計劃,要從實際出發,考慮到員工的工作環境、工作特性及要求,針對性地制定計劃,最終由員工本人和上級共同確定。
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