企業工資調整方案範文
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一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則,打破原來事業單位的分配機制,建立適應後勤服務實體的分配機制,實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度,以充分調動總公司全體人員的工作積極性,爲學院提供更好的後勤服務。
二、分配辦法
工資構成:基本工資+崗位工資+考覈獎+效益工資
(1)基本工資:總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分,考慮到原來的工資狀況,基本工資包括:1、職務工資;2、職務津貼;3、文明獎;4、住房公積金;5、護補;6、能源補貼;7、獨生子女補貼;8、女同志衛生費;9、回補;10、地職增加部分。扣除個人應負擔的部分。
(2)崗位工資:根據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務複雜程度等要素綜合測定,進行分類列出崗序,以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設4級(每級3檔),(見附件)。
(3)考覈獎:1、總公司全體成員實行月考覈,每人每月滿分爲100分(只減分不加分),每分分值暫定爲1.5元;2、考覈辦法另定;3、根據各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考覈獎總額,以部門爲單位統一發放考覈獎。
(4)效益獎:職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發,年終根據總公司收益及各部門完成任務情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額,各中心制定分配原則,經主管總經理審覈、總經理批准後實施;班組長的效益獎一般可爲所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍,各中心經理的效益獎,一般可爲所在部門職工平均效益獎的'1.3--1.8倍,副總經理效益獎一般可爲部門經理平均效益獎的1.5--2倍;總經理的效益獎一般可爲部門經理平均效益獎的2-2.5倍。
三、幾點說明
1.若學院工資結構發生變化時,基本工資予以相應調整。
2.寒暑假期間無實質性工作的,不發考覈獎,效益獎發50%,上班人員根據實際出勤天數和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據效益情況每年留出適當資金作爲總公司的發展基金。
4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據具體經營情況自行確定,報總公司審批後實施。
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