財務管控模式有幾種
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財務管控模式有幾種,社會經濟發展快速的時代,職場上需要的人才也是越來越多,越來越重視,那麼在一些企業中,財務管控模式有幾種呢?分別又有哪些特點?下面就和我一起來看一看吧!
財務管控模式有幾種1
1.操作管理型:
總部通過總部職能管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理。爲了保證戰略的實施和目標的達成,集團的各種職能管理非常深入。總部保留的核心職能包括財務控制/戰略、營銷/銷售、新業務開發、人力資源等。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定,而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中,各下屬企業業務的相關性要很高。爲了保證總部能夠正確決策並能應付解決各種問題,總部的職能人員的人數會很多,規模會很龐大。
2.戰略管理型:
集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃,各下屬企業(或事業部)同時也要制定自己的業務戰略規劃,並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。總部負責審批下屬企業的`計劃並給予有附加價值的建議,批准其預算,再交由下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中,各下屬企業業務的相關性也要求很高。爲了保證下屬企業目標的實現以及集團整體利益的最大化,集團總部的規模並不大,但主要集中在進行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作。如平衡各企業間的資源需求、協調各下屬企業之間的矛盾、推行“無邊界企業文化”,高級主管的培育、品牌管理、最佳典範經驗的分享等等。這種模式可以形象地表述爲“上有頭腦,下也有頭腦”。運用這種管控模式的典型公司有英國石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數集團公司都採用或正在轉向這種管控模式。
3.財務管理型:
集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控,以及對外部企業的收購、兼併工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標,它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中,各下屬企業業務的相關性可以很小。典型的財務管理型集團公司有和記黃浦。和記黃浦集團在全球45個國家經營多項業務,僱員超過18萬人,它既有港口及相關服務、地產及酒店、零售及製造、能源及基建業務,也有因特網、電訊服務等業務。總部主要負責資產運作,因此總部的職能人員並不多,主要是財務管理人員。GE公司也是採用這種管控模式。這種模式可以形象地表述爲“有頭腦,沒有手腳”。
財務管控模式有幾種2
財務管理模式即企業集團公司的財務管理體制,是指存在於企業集團公司整體管理框架內,爲實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合,主要涉及母子公司之間重大財務決策權限的劃分,包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。
根據企業財權配置的不同方式,理論上將財務管理模式分爲“集權型管理模式”、“分權型財務管理模式”和“混合型財務管理模式”。不可否認的是,集權型財務管理模式大有“獨步天下”之勢。據統計,全球絕大多數大型集團(全球500強中的80%以上)在進行業務流程重組的同時,幾乎都建立了集權型財務管理模式。財務管理體制的核心在於對集權與分權的有效選擇。選擇集權模式,則企業集團的各種財務決策權均集中於集團母公司,母公司集中控制和管理集團內部的經營和財務,並做出相應的財務決策,子公司必須嚴格執行母公司的決策,各子公司只負責短期財務規劃和日常經營管理。
管理模式編輯集權式定義集權式財務管理模式是指企業集團的各種財務決策權集中於集團公司,集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務並作出決策,而成員企業必須嚴格執行。特點財務管理模式財務管理決策權高度集中於母公司,子公司只享有少部分財務決策權。優點A:便於指揮和安排統一的財務決策,降低行政管理成本。B:有利於母公司發揮財務調控功能,完成集團統一財務目標。C:有利於發揮母公司財務專家的作用,降低了公司財務風險和經營風險。
財務管控模式有幾種3
1.傾向於分權,基本上是“分散決策,分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動,子公司作爲獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權,自己進行決策,並組織實施,不需要徵求母公司意見及其審批。
2.母子公司聯繫紐帶主要是資本和金融紐帶。母公司通過投資和出售股票等金融方式影響子公司,如果母公司對子公司業績不滿意,主要通過資本市場出售其股票來表達其意願;如果母公司對子公司業績滿意則選擇增持股票或者長期持有子公司股票。因此,集團母公司的核心功能是財務管理和資本運作。由於集團母公司對各子公司的業務範圍沒有明確的要求,以及並不追求集團協同效應,因此集團母公司沒有強有力的戰略管理部門。一般也不對子公司進行業務指導和協調,不追求集團整體的文化、品牌的統一管理。
3.直接目標。母公司投資子公司的直接目標是獲得高質量的投資對象、追求收益最大化和資本的現金回收等。集團母公司尤其追求子公司利潤最大化,而不追求集團業務的互補性和協同作用,因此,集團的業務範圍可能比較寬泛,涉及領域比較廣,甚至沒有清晰的主營業務。
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