怎樣管理生產

怎樣管理生產，生產時我們社會中必不可少的，我們在做生產的時候要如何做好生產工作呢？作爲一個管理者這是非常重要的，也是我們需要好好思考的。那麼，下面就和小編一起來看一下怎樣管理生產吧？

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1、服從執行

作爲一名生產管理者，必須堅守的就是“服從與執行”。在生產過程中，會遇到各種意想不到的問題，影響整個生產進度。但是銷售部門的交貨時間是無法自行更的。做生產管理的，有再多的困難和問題，也必須服從交貨期。

2、溝通協調

作爲一名生產管理者，是企業的生產運行執行中心，會與公司的人事、財務、物供、質量、設備等每個部門打交道。千萬不能有生產爲大的理念。在生產運行過程中，要主動與相關做好溝通協調。出現質量問題不能放行，要找質量管理部門；零配件供應跟不上生產節奏，要找物供部門；加工設備出現故障影響生產，要找設備保障部門；遇到員工人員不足，要找人事部門。等等這些都需要你有足夠的耐心去與這些部門溝通協調是，早日解決問題，保持良好的配合關係。

3、編制計劃

在生產管理中一個最重的工作就是做生產計劃的編制。當全公司的月度計劃下達後，各生產車間、班組都應該編制相應的生產作業計劃，以確認完成公司月度計劃的能力。在實際生產過程，還會遇到生產計劃的調整問題。一些生產任務取消或延後，一些生產任務必須提前完成交付。這就需要生產管理者具有實際工作經歷，對生產節拍，有充分的瞭解，才能編制出符合實際生產能力的計劃，才能指導整個生產過程有序運行。把計劃與完成情況做掛圖，日統計，周分析，確保計劃的執行。

4、現場安排

生產管理人員，應該做到“手勤、嘴勤、腿勤”。手勤：就是要做好工作記錄，及時記載發現的問題，記錄下來就不會忘記誤事，影響生產安排。嘴勤：就是在對生產進程不光是聽彙報看報表，而是多提問，多瞭解。這樣就可以發現問題，及時調整。腿勤：就是不要光坐在辦公看電腦，看數據。要深入到生產現場，直接掌握生產進程，動態調整生產運行節拍。提前發現生產過程中可能存在的潛在風險，向相關部門協調處理，保證生產運行不受影響。

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1、周密計劃、統籌兼顧。

企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的.加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的設備、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：“關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則”，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。

2、明確目標、抓住關鍵。

企業生產管理以目標爲導向，以項目管理、目標成本管理爲核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化爲目的。企業生產管理遵循目標爲導向，以目標成本控制管理爲中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。

3、妥善準備、周密部署。

古人雲：工欲善其事、必先利其器，磨刀不誤砍柴功。生產準備工作是確保後續生產順利進行非常重要的步驟。若沒有有效充分的生產準備，正式生產時就會出現很多紕漏。

4、嚴格執行、有效監管。

執行力不足是目前企業的普遍現象，因此，如何確保計劃有效執行，企業應做以下管理工作：1.在尊重關愛員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的。

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一、充分了解企業的員工

每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此複雜。作爲生產管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說"士爲知己者死"。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。 瞭解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分爲三個階段： 第一階段：瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。 第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裏送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。 第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。 總之，管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一箇中小企業的管理者來說尤爲重要。

二、聆聽員工的心聲

中小企業的生產管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。 在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作爲管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，纔能有助於你的管理目標的實現。 對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。

三、管理方法經常創新

管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看着指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對於活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。 生產管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最後滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁後，積極開拓創新，激發了員工的幹勁，不到兩年，終於使瀕臨波產的公司奇蹟般的起死回生了。

四、德才兼備，量才使用

"尺有所短，寸有所長"，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。爲此，作爲管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關係；有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料裏默默工作。 在許多企業的人事考覈表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作爲一個生產管理者，不僅要看到人士考覈表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。