醫院領導年終總結髮言稿
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醫院領導年終總結髮言稿,大家都知道,職場上有很多種規則,也有很多個忌諱,但是機會都是留給有準備的人的,那麼大家都知道醫院領導年終總結髮言稿是怎樣的嗎,下面小編來分享一下吧。
醫院領導年終總結髮言稿1
同志們:
吉羊奮進辭舊歲,金猴挺胸迎新春!伴隨收穫的喜悅,滿懷未來的憧憬,我們已經步入充滿期待的20xx。過去的一年,全體二院人響應黨中央的號召,融入時代潮流,紮實開展羣衆路線實踐教育活動,深入學習討論落實,挑戰自我,革新自我,提升自我,努力拼搏,紮實工作,革弊鼎新,我們共同收穫了進步成長,有序推進了醫院的各項事業,圓滿實現了預期目標。
借用的話,爲了做好這些工作,我們的各級幹部也是蠻拼的。當然,沒有全體員工支持,這些工作是難以做好的,我們要爲偉大的員工點贊。這裏,我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上爲醫院做付出奉獻的同志們道一聲“辛苦了!謝謝大家”。
剛纔幾位院領導分別做了發言,對我們20xx的工作做了很好的總結,也提出了我們下一年度的工作思路,他們講得都很好。下面我談幾點意見。
一、20xx年度工作回顧
握手辭行的20xx年,是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈,最值得驕傲的有以下幾點:
1、羣衆路線教育實踐活動取得實效,學習討論落實活動有序推進,作風轉變已經顯現,服務水平明顯提升。
按照市委市局部署,我們從3月29日全面開展黨的羣衆路線教育實踐活動。採取個人學習、中心組學習、黨員幹部集體學習多形式結合,學習領悟有關和十八三中全會精神,學習《論羣衆路線重要論述摘要》、《關於黨的羣衆路線教育實踐活動論述摘要》、《厲行節約反對浪費重要論述摘要》、《損害羣衆利益典型案例剖析》、《各地聯繫服務羣衆經驗做法選編》等。隨着學習的深入,認識逐步提高,思想完全到位。使我們清醒地認識到,開展黨的羣衆路線教育實踐活動,既是實現黨的確定的奮鬥目標、保持黨的先進性和純潔性、解決羣衆反映強烈的突出問題的必然要求,也是傳承黨的優良作風,強化宗旨意識,使全體黨員把羣衆路線真正裝到心裏去,始終站在人民羣衆的立場上看問題、想問題,切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”的需要。從黨和國家層面的高度講,更是我黨消除“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離羣衆危險、消極腐敗危險”,鞏固黨的執政基礎和地位,提高黨的執政能力,使黨在“執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗”中穩站潮頭,打破歷史朝代輪迴更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命,爲實現“中國夢”奠定堅實的思想保障。從醫院層面講,開展這項活動,對貫徹落實中央和省、市有關會議精神,改進黨員幹部作風,提高黨員幹部服務全院職工、全員服務患者能力,密切黨羣幹羣關係,提升服務能力,提高全員職業素養,和諧醫患關係,推動醫院實施現代企業管理,服務於服務好運城市經濟社會發展的大局具有十分重要的現實意義。
20xx年11月30日,省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發表講話,拉開了全省黨員幹部學習討論落實活動的序幕。我院認真傳達每一次的上級會議精神,迅速制訂方案,召開動員大會,深入貫徹以“深入學習貫徹系列重要講話精神,淨化政治生態、實現弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省”爲主題的集中學習討論落實活動精神,印發重點學習材料,觀看《作風建設永遠在路上》,按照上級要求和醫院活動方案有序推動活動深入,力求達到活動開展達到與醫院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。
認識的到位,推動了各項活動深入開展。全體黨員幹部認真學習,仔細記錄,書寫心得體會,發出鄭重承諾,一些優秀的文章在運城日報刊載;同時,我們在認真完成規定動作的基礎上,注重活動開展的實效,舉行了下鄉義診、基層幫扶、服務改進、流程優化、顯亮醫院標識、開通運城市第二醫院專病專家24小時公益服務平臺。按照年度計劃逐步推行現代企業管理,完成前期調研,制訂了新的發展綱要;強化勞動紀律,實行行政職能科室影像簽到;加強管理規範,全院實施“三早交班”制度;模擬運行綜合績效管理;全面質量管理全面啓動;着力長效機制建設,核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經通過職代會,20xx年全面實施。而最令人欣慰的是全體黨員幹部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫院幹部共同宣言,全員觀念革新,作風轉變,自覺主動服務正在成爲主流意識和追求。
2、現代管理有序推進,長效機制基本形成,規範建設不斷深入。
圍繞“向現代企業邁進”的20xx年度工作主題口號,我們在2013年全員進行觀念更新的基礎上,首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索,全體在北京大學EMBA班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫院質量管理》等專題講座,院領導集體形成共識,進而我們先後兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫院進行了實地參觀考察,去河津市人民醫院聽取了經驗,同時我們配合羣教活動及“做合格職業人”的年度文化主題,院方購買《如何做一個合格的職業人》、《如何做一名會說話的好醫生》、《做最好的中層》發放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上,請示市委組織部和市局後,5月29日,我們召開了職工代表大會,通過了《以購買技術服務的方式引進現代企業管理的議案》。非常高興的是,職代會以全票通過,這也表現了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫院發展、個人成長的強烈願望;8月份,按合同西安當代醫院管理公司進駐醫院進行前期調研,按照他們的工作慣例,調研座談會通常由院領導陪同,以便於很好地統一民意。但我們院領導集體爲了真正地瞭解全員的訴求,排除羣衆礙於領導面子的後顧之憂,堅持由他們直接出面徵詢各方面的意見,徵求大家的真實思想。令人興奮的是,我們徵求到最真實的意見,獲得了大家對院領導集體的高度支持信任,堅定了創新發展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向,根據調研結果,管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份,我們有序推進此項工作,第四季度進行仿真模擬,最終在年末的12月31日,專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現代醫院管理的長效機制,爲我們20xx年全面深化改革、推進規範建設奠定了堅實基礎。如果要說我們20xx年的成就,當然很多,比如業務收入實現7651萬元再創歷史新高、科研實現突破,但是,我認爲沒有哪一項能與此相比!相信這不難理解,就象發展高鐵,完成了線路鋪軌,就可以快速到達我們理想的目的地!讓我們爲自己點贊!
3、基本建設不斷完善,安全體系得到強化,醫院佈局更加科學。
根據我們醫院的職能和所承擔的社會責任,在政府支持有限的情況下,本着以人爲本的理念,根據等級醫院規範的要求和應對突發公共衛生事件的需要,我們合理配置資金使用,在陳院長和後勤科辛勤努力與高度負責下,建設了適合我們醫院基本情況的綜合門診和急診專區,增加了綜合學科業務用房,建築面積1000餘平方米,爲綜合學科發展改善了環境,擴展了空間;我們根據醫院發展戰略,擴大並修繕原應急病區,建設了符合要求的發熱和腸道門診,它將成爲我們常態下收治並打造感染性疾病診療品牌的陣地,也能在突發公共衛生事件時,保證我們正常的業務不受影響,並很好地承擔職責、作爲應急的儲備用房應對突發應急醫療救治任務。可以說,它的建設中融入我們平戰結合的管理理念,將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。爲了確保我們醫院的消防達到公衆場所的要求標準,今年我們還下大決心投資,由分管領導王軍主任負責,責任科室保衛科配合落實,完成了一直以來存在隱患的消防系統建設完善,目前大家可能看到一個基本完善的消防體系,消除了等級醫院評審這個一票否決項目。同時,我們爲了加強治安安全,保證正常的醫院秩序,保護我們所有醫務人員的工作安全,醫院以購買服務的方式引進安保公司,同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作,將使我們的工作不斷規範,安全得到保障,佈局更加科學,爲醫院持續健康發展和創建三級醫院鋪平了道路。
4、醫療水平進一步提升,服務能力進一步增強。
一年來,在主管院領導李衛東和李國崗同志的努力工作下,在全院各系統的支持下,通過我們共同的奮鬥,尤其是我們廣大的醫護技隊伍和專注於質量保障的各行職部門同志們日復一日的堅守,不斷地爲患者尋找最切實的途徑和方法,提升了醫院的醫療水平和服務能力。
一年來,我們進一步加強了醫療團隊的建設,在全面質量管理和追求科技進步的醫院大形勢下,加強了醫護技隊伍和醫療服務能力建設。
繼續保持了我們在傳染病專科方面和圍繞傳染病診療的'綜合科室的特色,繼續保持了傳染病檢測診療的特色。各位學科帶頭人爲了本專業和本科室的發展付出辛勤的努力。 正是由於我們所做的這些工作,保障了14年以來門診和住院接診量的增長,保障了我院醫療技術和科研能力的逐步提高,保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富,開創了我院業務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發衛生事件的能力,完成好日常的診療工作,實現滿足廣大患者日益增長的醫療需求,追求醫院、患者和職工的平衡發展。 醫療發展是我們工作的主線,人才隊伍的建設是醫院的長期任務,我們必須要持久地抓下去。
5、關注發展,關注民生,爲職工進一步提供不斷改善的福利保障。
二院的職工是二院發展的主人翁,我們在推動醫院發展的過程中,爲不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來,我們實現了職工個人福利與醫院收入的同步增長,使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一,讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。
回顧20xx,成績固然令我們自豪,但正確認知我們的不足,對今後醫院發展和個人成長更是價值不菲:
6、職業精神有待加強,職業意識急需提升。
雖然,我們欣喜地看到全員作風的轉變,職業人的意識正在不斷地增強,但是,我們每個人,當然包括我們院領導在內,我們都學過並知道了合格職業人的標準,那麼,捫心自問,敢說自己是一個合格的職業人嗎?我們不談能力不及的事情,單說能夠作爲的情況,答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個層次,不說行爲層面了,就說意識領域,而且意識層面也不難爲大家有無正確的義利和是非觀,我們都非聖人,也不怪大家,但我們是否已經心裏已有不斷追求高尚、純粹的意識呢?我也絕對相信,我們的隊伍中有,但也肯定不在多數。因此,我們仍需一起不斷地提高自身的職業素養,振奮職業精神,我堅信,不論過去如何,如果我們現在一起這樣追求,那麼它釋放出的能量是不可估量的,二院的發展和我們每個人的成長將是前途無量!
7、學科細化十分迫切,人才培養問題嚴重。
不能否認,無論如何說,我們的傳染病大專科確實已經有一定的品牌優勢,但這主要是基於規模和42年經驗積累上而言的,爲什麼這樣講,雖然醫院也通過專病專家公益平臺去宣傳、去倒逼,但至少至今我們大專科的大專家都沒有十分明確的細化的專業主攻方向,我們還沒有能向佑安醫院那樣,看肝衰你找鍾平院長,肝病的營養問題去找孟慶華老師,肝癌的介入你找鄭加樹教授,肝移植找李寧院長和盧實春教授,肝病消化去找金瑞教授,看雜病、艾滋病去找吳昊教授。在咱們醫院,講句實在的,有時候,一些領導和朋友來看病,要我推薦,我覺得很茫然,讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現實問題(並不是說這是正確的,只是他們改變觀念真的很難),在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出,推動創造創新要敢於讓年輕人挑大樑,因此,我們希望有志於成長進步的青年醫師們一定要爲自己,爲醫院選好方向,在學科的細化方面做到極致。我們醫院位置空得很多,我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!
8、創新能力差強人意,管理體系能力需要加強。
當然,這個問題不只是說我們的業務人員,我們的管理也是同樣的如此,大家都是習慣了沿轍出車,圍磨推輾,因循守舊。講“創新是中華民族生生不息的秉性、發展進步的動力。”“國家繁榮發展的新動能,就蘊涵於萬衆創新的偉力之中。”我們必須建立起一個激勵創造創新的機制,激活大家創新的動能,讓二院在全員創新中實現騰飛。
9、硬件平臺建設滯後,科技應用能力仍然不足。
根據現代企業管理投資與產出的理論,過去一年,我們的投資,尤其是效益性的投資遠遠不夠,這裏有資金困擾的因素,也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢於批判自我,革新自我。另一方面,我們的的業務人員,尤其是醫療人員,是不是也應該好好反省呢?我們應用新科技、新技術、新經驗難道不存在問題嗎?因此,還是我們早就講過的那句老話,觀念革命應該是我們一直的主題。20xx年,我們確定爲“科技創新年”,一定要在硬件平臺建設,科技創新應用上多下功夫,多做功課。
醫院領導年終總結髮言稿2
大家下午好!非常高興參加醫院的年終總結表彰大會。我已是第二次參加醫院年終總結大會,與大家共同見證和感受收穫的喜悅。2對20xx年的各項工作進行了詳盡周密的安排部署,明確了下一步的努力方向和重點。這些我完全贊同,希望全院員工按照宋院長的意見和提出的要求,認真細緻地抓好落實。同時,大會也表彰、獎勵了在20xx年工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人。在這裏,我代表******公司對受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!希望你們珍惜榮譽,戒躁戒躁,再接再厲,繼續保持和發揚成績,爲新區醫院的發展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻!也爲一年來爲之付出勞動、敬業奉獻,勤奮工作的全體員工緻以崇高的敬意!同時,對新區醫院下出工作,強調以下三點:
一、作表率
新區醫院年輕、醫務人員組織年輕,領導幹部作爲醫院發展的組織者和帶頭人,一定要發揮領頭雁作用,專家及老同志起到排頭兵作用。引領作用是直接的、客觀的、立可見效果的,員工的素質教育不可少,領導以身作則,處處作表率不可小視,大家都知道領導的方法千條萬條,帶頭表率。是第一條。大家可以看到,很多醫務人員,工作積極、學習刻苦、服務熱情、儀容儀表規範是老同志起到了表率作用,還有一些消極因素也是有目共睹,需要我們共同努力去糾正。醫院各項規章制度,人人遵守,領導及老同志一定要帶頭遵守,身先士卒,制度面前人人平等,沒有制度以外的特殊公式。常言道,說一千到一萬,不如做出樣子流身汗,相信20xx年通過員工素質教育、各級領導率先垂範,新區醫院的發展前景會更好。
二、聚合力
醫院的發展靠什麼推動?靠全院近300名員工,只有全體員工團結一心,凝成一股繩,才能戰勝困難,取得各項工作的勝利。因此,院領導要高度重視民主工作,經常深入實際調查研究,傾聽員工呼聲,瞭解員工所需,把握員工思想動態,摸準脈。對員工反映的熱點、難點問題要及早研究落實,做到件件有落實、事事有迴音。着力解決員工最關心、最直接、最現實的合理需求。這就需要院領導做好三項工作:一是要注意緊緊圍繞醫院實際,凝聚班子成員和全體員工的智慧,想辦法推動醫院健康發展,落實五年規劃第三步,“見效益”設想。二是聚合力,要把全體員工的力量匯聚起來,杜絕各種內耗,形成團結一心謀發展的良好氛圍。三是抓執行。要嚴格執行醫院的各項規章制度,真心使制度和措施落實到工作中去,發揮應有的作用。同時,還要做好制度宣傳的解釋工作,引導員工明白爲什麼這樣做,這樣做有什麼好處?從而從思想上、行動上順應醫院的召喚,聽從指揮,積極投入醫院發展的各項工作中。
三、升激情
沒有激情的工作是平庸的。比爾*蓋茨有句名言:“每天早晨起來,一想到從事的工作和所開發的技術將會給人類帶來巨大影響和變化,我就會無比興奮和激動”, 比爾*蓋茨的這句話闡述他對工作的激情。激情是工作最大的動力,是一種自強不息、勇往直前、奮發向上、具備責任感的精神,所以,如何調動員工激情,我認爲:經常有新想法,新措施、讓每位員工工作目標明確, 感受到工作充實、心情愉悅,不感到疲憊。是調動員工激情可取的辦法,對工作積極,成績突出的員工進行表揚,體現出工作的價值,樹立起使命感,就能在個人工作中產生前進的動力。另外能夠讓新進員工受到醫院的火熱的感染,對工作的熱情像野火一般蔓延,像工作談戀愛一樣精力充沛,工作效率高,每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰,以最佳的精神狀態去發揮自己的才能,才能迅速成長。
同志們,醫療衛生事業是朝陽產業,醫院是救死扶傷的地方,我衷心希望尊敬醫院的全體員工,凝聚合力,開拓進取,在新的起點上,再鑄輝煌、再譜新篇章!值此新春佳節即將來臨之際,我提前給新區醫院全體員工及各位的家人們拜個早年,祝大家新春快樂、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
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