帶團隊的六個管理方法
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帶團隊的六個管理方法,很多企業都希望自己家一直非常高效的團隊,畢竟高頻率的團隊才能給自己的企業帶來更大的利潤,使企業得到更好的發展,下面小編帶大家簡單瞭解一下帶團隊的六個管理方法.
帶團隊的六個管理方法1
1、 心態管理:勝不驕
特別是團隊創建初期,很容易就獲得了階段性的成功,這時候也是隊員們信心最爲充足、情緒最爲高昂的時候,這個時候最忌貪功。一個團隊的初期人員不多,意見的統一相對簡單,有些隊員會提出比較有建設性的意見,極大地輔助了團隊的階段性成功。人都有權力慾望,如果自大的以爲團隊缺他不可,他纔是最適合團隊的領頭人,也許在他的帶領下會再次取得階段性成功,但更多的時候會離下次成功越來越遠。作爲團隊的組織者應該時刻保持頭腦清醒,更應該清楚可不可以“禪位”。
2、 目標管理:目標統一
只有目標統一,才能更高效、更省力的獲得成功。如果目標沒法統一,好的情況是大家都在按自己的想法努力以獲得成功和團隊的認可,不好的情況就是內耗導致團隊分崩離析!
3、 信心管理:敗不餒
也是實力不足,也許是對行業不瞭解……一次挫折,特別是新團隊,很容易出現士氣低迷、團隊信心不足、隊員失去鬥志等情況。這時候一個團隊的領導者應充分發揮自己的能力,拉起低迷的士氣,讓團隊重振雄風,勵志在下一次的行動中有所斬獲。
4、 狼性管理:團結、協作、不拋棄
團結、協作、不拋棄正是狼的生存之道。狼經常會獵殺於個體幾倍實力的獵物,單打獨鬥沒有任何勝算,所以在漫長的進化中他們的骨子裏深深的埋藏了團結與協作。狼也不會拋棄自己的同伴,一個狼羣裏的成員大部分都是兄弟姐妹,自己的親人。一個團隊需要團結、協作,發揮自己所長才能體現相出自己的價值,發揮團隊所長,才能把成功踩在腳下。一個團隊有能力強的.,相對來說也有能力弱的,不能因爲隊友的能力弱就看不起他,也許此次的任務本就不是他所長,也許下一次你就沒人家做得好,主動幫助隊友更能達到團隊的認可,提升自己人格魅力。
5、 氛圍管理:團隊文化
一個團隊長期所醞釀的文化就如海上的燈塔,指引着團隊前進的方向,影響着團隊的成功機率。好的團隊文化應該是有組織、有紀律、互相幫助、團結友愛等積極的方面。
6、 激勵管理:功必獎、過必究
有功必獎勵。獎勵無需多麼貴重,這是一個團隊對個體認可的表現,只有這樣才能最大的調動全體成員的積極性。有些成員可能因爲獎勵而故意和隊友過不去,這種表現應該嚴厲打擊。有過必究。如果說有過不究,就會導致大家對於“錯”的認知,長期以往整個團隊都沒有了“錯”的觀念,此時已晚矣
帶團隊的六個管理方法2
一、以身作則
有些管理者認爲制定制度是讓員工遵守,自己可以開小差,搞特殊。其實,越是管理者,越想管理好團隊,越應該以身作則,給下屬員工樹立榜樣,樹立威望,纔可以更好的管理好團隊成員。
二、績效考覈管理
“按勞分配”是最有效的管理方式。因爲,大多數人工作就是爲了能追求到更多的物質財富,小微相信很少人是爲了去“體驗”生活吧!所以,在管理團隊時,實行績效管理,不僅可以激發每個人的潛力,還可以避免團隊成員出現埋怨,覺得自己多付出了.......心理產生不平。
三、分工明確
團隊協作,如果分工模糊,容易出現推諉扯皮等現象,長久發展,勢必會影響團隊利益,阻礙企業發展。所以,有效管理團隊,分工明確、確認權責很重要。小微建議可以藉助協助軟件,在系統上統一分配任務,管理者也可以通過系統隨時查看任務的節點及處理情況,避免了做事推諉,也可以增強團隊之間的協作精神。
四、善於溝通
每個人的價值觀都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是爲了實現個人利益,實現企業利益而奮鬥。但是,工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以,有效管理團隊,需要管理者及時溝通,作爲調節員,讓團隊成員可以消除隔閡,幫助創造一個具有凝聚力的工作氛圍。
五、少點斥責 多點肯定
據統計,一個人在得到鼓勵,可以發揮80-90%的潛能,所以作爲管理者,要學會善於鼓勵團隊成員,對於有成就的成員給予一定的激勵;而對於犯錯誤的成員,也少點斥責,更多的是應該引導下屬,總結錯誤。
六、提升自身管理能力
作爲一名管理者,想要更好的管理好團隊,需要有“火眼精金”能識別人才,用好人才。也只有提高自己的管理能力,把工作交到適合的成員手裏,才能真正的管理好團隊,使員工發揮最大的潛力,
總而言之,有效的管理技巧,不僅可以充分發揮團隊的協作精神,還可以更好的發揮每個人的潛力。從而更好的推動企業的發展。不過,每個企業的經營模式與管理理念存在差異,所以最好是根據企業實際情況進行管理。
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