如何提高領導力
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如何提高領導力,在職場中不僅要發揮員工的積極性,同時也要提高領導的能力,重視對領導力的建設,也就是說必須要提升領導力,這樣有助於更好的開展管理,下面一起學習一下如何提高領導力。
如何提高領導力1
不斷學習提升自己
領導者應該特別清楚自己扮演的角色,以及面對這個角色應該擔負什麼樣的責任。
這些角色包括爲人上司、爲人下屬、爲人同事,還包括一個角色,那就是千萬不要忘記你自己。
你要清楚如何讓你自己這個角色每一年逐步提升,怎麼樣給自己加壓,怎麼樣去學習新東西。
激發下屬熱情
領導者必須對自己所從事的工作和事業擁有特別的熱忱。
同時,好的領導者不僅自己對未來充滿信心,還要能激發下屬的工作熱情。
一個不能夠激發下屬工作熱情的人,或者說不會激勵下屬的人,是沒有資格做領導的。
領導的熱情既沒有替代物,也很難量化,但它是企業完成目標和任務的一種催化劑。
敢於承受壓力
管理者職位越高,責任越大,揹負的壓力就越大。
上層領導對中層管理者的裁員、減少中層管理者決策的權利、不斷給管理者施加壓力等都給現在的中層管理者產生很大的壓力。
在這樣的情況下,假如中高管沒有做好充足的心理準備,擁有一顆強大的內心,不僅這些壓力影響他們的工作質量,甚至影響他們的身心健康。
將自己視爲“首席解釋官”
在很大程度上,領導者存在的意義就在於,讓團隊找到正確目標,並持之以恆、充滿激情地向下屬解釋這個目標,告訴他們:
我們正處於什麼境地,爲什麼會這樣,我們將奔向什麼目標,你在此過程中的位置是什麼你應該做些什麼。
而且,你必須多解釋幾遍,以便下屬更好地理解。
不僅頂尖公司需要這樣一位“首席解釋官”,任何一個公司,無論規模大小,都有責任這麼做,甚至讓每個團隊的管理者也這麼做。
科學計劃工作
優秀領導者的一個特點就是能夠明確地判斷處理事務的優先順序。
領導者要想提高團隊績效,就必須懂得有所取捨,在有限的時間和資源範圍之內,就要決定到底先做什麼,這就是優先順序的思維方式。
領導者應當能決定自己需要什麼,而且能決定應當放棄什麼,這兩個決定具有相同的重要性。
也許決定放棄什麼會比決定要做什麼更難,但是領導者需要這種勇氣和智慧。
確保下屬快樂地工作
很多人把工作和生活分開,其實工作是生活的一部分,即便不是生活的全部,也在生活中佔據着重要地位。
正因如此,領導者更應該讓工作場所充滿樂趣。
很多經理都認同這一點,但事實上,很多經理一到辦公室,就立刻“吸”走了原有的快樂。
有時是因爲,這些經理髮表了某些負面言論,對下屬缺乏坦率態度或喜歡支配下屬;
有時是因爲,這些經理認爲,快樂是不嚴肅的,而工作需要拿出嚴肅的態度;
有時僅僅是因爲,這些經理沒有認識到,自己有責任創造快樂的工作氛圍。
事實上,這就是經理的職責,下屬爲工作奉獻了白天時間,有時還需要奉獻出晚上的時間。
沒錯,公司給他們發了工資,充實了他們的錢包,但作爲一個領導者,你還需要充實他們的靈魂。
如何提高領導力2
什麼是領導力?
領導力(Leadership Challenge)可以被形容爲一系列行爲的組合,而這些行爲將會激勵人們跟隨領導去要去的地方,不是簡單的服從。根據領導力的定義,我們會看到它存在於我們周圍,在管理層,在課堂,在球場,在政府,在軍隊,在上市跨國公司,在小公司直到一個小家庭,我們可以在各個層次,各個領域看到領導力,它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。
如何提高自己的領導能力
首先,領導力的提高首先就是需要遠見,就是要知道自己將帶領願意跟隨自己的這些夥伴走向哪裏,遠見說遠了就是遠景,說近了就是目標,所以要提高領導力首先要有遠見,要清楚自己的目標,也可以說明白自己的放向,清楚的知道自己走向什麼地方。
覺得就是提高自己的說服力,因爲領導別人必須學會和人溝通,與人爲善,說服別人支持自己,纔會贏得別人的尊重,纔會與更多的人建立共識,擁有相同的目標,這個是可以學習的,所以希望大家花時間去學習自己的溝通力,多看一些辯論賽去學習他們的方法,然後慢慢提高自己的領導能力。
再者就是在個人層面的東西,要展現給別人你的魅力,這個也是很重要的,假如你去跟別人溝通,如果您的形象別人不滿意,一看上去都不友善,那他就不會給你跟 他說話的機會了,所以個人的形象魅力也是提高領導力必須努力改變的,因爲小編的經驗告訴大家,個人的魅力在領導中也是蠻重要的。
如何提升領導力
1、率先垂範
古羅馬著名將軍色諾芬曾經說過:“領導人無論倡導什麼,只要表明他自己最擅長履行,就很少會遭到手下人的蔑視。”。行動的感召力和影響力比語言強了百倍, 這是人的一種天性。實現際,人從幼兒開始,便有強烈的'模仿大人行爲的傾向,這種傾向成年後並未消失,仍然是主導我們行爲的最主要力量。
2、關心下屬
春秋時期,吳國著名將領吳起非常體恤關心下屬,他在巡視戰場時看見一個士兵腿部化膿,便用口將膿吸了出來,士兵的母親聽到後大哭,別人問爲什麼,她答道: “我兒的命不久矣,他有一個哥哥,吳將軍也曾幫吸過腿上的膿,後來戰死沙場”。果然,不久這個士兵便因感激而勇猛作戰,最後戰死”。這就是下屬感動後激發 出來的潛力。
3、知人善任
易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過:“作爲一個領袖人物,劉邦最大的特點是‘知人’,這裏說的知人,還不是一般意義上的尊重人才和善用人才,而是懂得人 情人性,既知道人性中的優點,又知道人性中的弱點,這才能最大限度地團結一切可以團結的力量,又能孤立敵人各個擊破,終於運天下於股掌之中。他還懂一個道 理:世間一切事物中,人是第一個可貴的”。
怎樣快速提升領導力
提升出色的個人品德.古人常說“以德服人”,是指治理國家的過程中,統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業管理中,被管理者與管理者具有平等的法 律地位,雙方之間的關係是平等合作,雙向選擇。但由於分工的差異,必然存在管理與被管理,因此管理者必須具有出色的品德,通過品德對被管理者產生影響,使 管理者從思想和行動上積極主動,努力向上。
培養先進的公利思想.“公利心”與“私利心”是一對相反的概念,人們都瞭解“私利心”的含義,而且很多人都受此影響。但作爲一個管理者,只有具有先進的公 利思想,能以“公利心”作爲衡量管理行爲的標準,才能考慮和平衡各方利益,才能得到更多的擁護和支持,從而大大增強領導力。
練就卓越的說服力.企業管理者往往要總覽大局,考慮長遠利益,並與企業內部外部多方進行交流,他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受,這就需要具備卓越的說服力,如何通過最適當的方式進行溝通和協調,使事情順利進行,這也是決定領導力的重要因素。
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