如何做一個合格的管理者感想

如何做一個合格的管理者感想，合格的管理者不僅需要有實力，還要有高情商，只有在領導和下屬兩方面都照顧周全了纔有更大的提升空間。身爲管理者一定不能隨自己的喜好行事，接下來讓我們一起了解一下如何做一個合格的管理者感想吧。

如何做一個合格的管理者感想1

一、知人善任

在一個優秀的管理者眼裏，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發揮其優點，如何用好一個人是優秀管理者一生爲之努力的目標，“授人以魚不如授人以漁”。

二、以身作則

古人有訓“己所不爲，勿施於人”，制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到，於是不敢要求團隊做到，聽之任之，甚至縱容團隊成員破壞規矩，於是制度就不了了之。既然是管理者，他是團隊的方向標，是員工的主心骨，工作上員工能做到自己一定要做到，員工做不到的，儘量去做到。

三、學會溝通

溝通是門技術也是門藝術，多些平行溝通，學會對上溝通，善於對下溝通。使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。

四、學會授權

給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，學會授權，爲部門爲公司培養接班人也是管理者的職責；授權時要讓員工放手去做，不怕犯錯，“大錯不犯，小錯不斷”！

五、付出精神

做管理帶團隊對員工要有付出不思回報的精神，關心員工，照顧員工是理所當然的。，把付出當作一種習慣！

六、善於傾聽

優秀的管理者其實是一個好的聆聽者，談話是一門藝術，聽人談話則是一門學問，管理者一定要善於傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強調這一點，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。當你爲自己的全方位才能和優秀表現沾沾自喜時，你可知道，你已經超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話你能瞭解一些事情的真相。

如何做一個合格的管理者感想2

目標——要有野心。

人人都有自己的目標，但不是人人都會有野心的目標的。許多人經歷了一、兩年的職場生涯，看到的陰暗面多一些，一些人還沒完全入門，理想目標就變成夢想後消失了。有野心目標，就不一樣。一是自信。他沒比我強多少，能當總經理，我也行！二是自強。想當總經理，就必須在所在單位裏出類拔萃！從現在做起！

歷史上成大事的人，往往多是有“野心”目標的人。建立你的野心目標吧，你也會從普通走向優秀，從優秀走向卓越！

行動——要有恆心。

目標越高，付出越要多，越需要有恆心。不能眼高手低，成爲“思想上的巨人，行動上的矮子”，套用一位前輩的話說，“一個人一陣子做好一件事並不難，難的是一輩子做好一件事，就不容易了”。記住，你不比別人智商高多少，要想成爲優秀的管理者，就必須比別人晚睡早起，多吃苦，多流汗！從現在做起，想在別人前面，做得比別人更好！

有了恆心，事業可能會成功，野心可能會實現；少了恆心，只有半途而廢，一事無成！

待人——要有誠心。

做事，首先要做人。做人要講誠信，待人，要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的，達不到長期合作的目的`的。

所以，做一個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎，成就事業的希望。

困難——要有信心。

前進路上不會一帆風順的，一定會遇到各種各樣的困難的。優秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都會堅定“最終的勝利是屬於我們的”必勝的信心，決不向困難妥協、低頭。“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”，“戰勝困難，往往是在堅持一下的努力之中”，是成功者心態的正是寫照。

工作——要有細心。

我們的工作，往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的，所以，做工作一定要有細心。細節決定成敗，講的就是這個道理。

員工——要有愛心。

對待自己的下屬，對待自己的員工，不待要以誠相待，而且要獻出一片愛心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發展的，非常不容易。處在管理者位置的你，在工作中要堅持換位思考，執行政策要堅持“法、理、情”並重。“你敬員工一尺，員工會敬你一丈”，愛心灑向員工，是會得到應有的回報的！

麻煩——要有耐心。

工作中，不但會遇到困難，而且還會遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心；遇到麻煩，就要有耐心了。要敢於面對麻煩，該是你的麻煩，你也躲不了；“不出事時怕出事，出了事後不怕事”，善於應對麻煩，耐心解決麻煩，是一個優秀管理者的基本功了。

好事——要有疑心。

當你遇到沒經過努力就得到的好事時，沒做什麼就得到某些讚揚，遇到一些人的吹捧時，你可要注意了，天下事不會掉下餡餅的，一定要有疑心，多問幾個爲什麼。害人之心不可有，防人之心不可無，“糖衣炮彈”能害死人啊！

批評——要有寬心。

對待批評，不但要虛心接受，本着有則改之，無則加勉的態度；而且還要寬心相待，特別是對待一些不完全符和實際的批評，和自己意見相左、但言過其實的言論，只要不是惡意攻擊，就應宰相肚裏能撐船，坦然處之。不記仇，度量大且能容人，是優秀管理者的一個成功的標誌。

自己——要有實心。

能否成爲一名優秀的管理者，關鍵不在別人，而是在自己。一是要有自信，沒有自信，優柔寡斷，該斷不斷，怎能得到別人的信任？二是要有實心。成爲優秀的管理者不是比別人強，而應是比自己的昨天更強。實心實意、每時每刻的超越自我，纔會實現自己的野心目標，纔會不斷取得進步！

然而，達到上述的“十心合一”標準的那他一定是神而不是人了，但在我們努力爭取達到這一目標過程中，體會不斷超越自我的快樂，離自己的人生目標也越來越近了！

如何做一個合格的管理者感想3

如何有效提升管理者領導能力？

一、領導力能力提升具體做法：

第一步：建立領導能力模型和標準

一個人的能力主要分爲兩個層面，一是勝任力，即完成本職工作所需要的知識和技能；二是意願和文化，即對公司核心價值理念的認同和承諾，即“想做事”和“能做事”。結合企業的戰略要求和具體情況，基於各崗位的具體工作要求和企業核心價值理念設置領導層勝任能力和文化要求及標準，作爲衡量領導能力是否勝任崗位要求的依據。

第二步：對領導層勝任力現狀進行評估

尋找目前領導層能力差距，根據這些能力差距設計所需提升的方面及內容。

第三步：領導技能和專業技能學習

因爲評估形成的能力差距是基於崗位具體工作的，因此利用在職培訓的方式，可以採用不同的形式，結合企業的重點工作成立跨部門專題項目小組，設定專題項目的目標，運將所學的能力應用到專題項目的推廣。

第四步：定期對領導勝任力進行評估

並與上期勝任力評估結果進行對比分析，就能夠分析出經過學習後勝任力提升的幅度，並根據目前存在的能力差距進行下一階段的標準設定、能力提升，循環往復，從而實現領導能力的持續提升。

通過以上步驟，將使領導能力培養結合具體工作的需要，有針對性地持續提升，並實現可見的效果。

二、培養你的領導能力

領導能力：必須具備從事解決重大問題的意識和手段。還要有懂得怎樣使用它的觀念。必須學會將自己的卓越能力轉化成爲領導能力。

培養領導能力的基本要素，

1、要學會主動、對工作熱誠

必須對工作熱誠和投入，處事主動。視難題爲挑戰，引導下屬理智地去評估和樂觀地工作。

2、學會與人溝通

你和對方都應該清楚知道彼此要傳達的信息。方式可以視需要而定，但對下屬的要求，必須清楚交待。

3、要體貼下屬

對下屬的工作經驗、態度和理想必須有一定的掌握，纔可運用不同的激勵方法，增加工作效益。切不可將自己的價值觀和處事態度，轉化成爲一個絕對的標準去評估同事或下屬，必須明白人各有異，要學習彼此尊重，纔可以合作愉快。

4、要認識你的上司

認識上司並不代表學習奉承，而是減少衝突，增進溝通，從而提高工作效能。應該客觀地評價以往和上司的關係，特別是發生衝突的情景，檢討自己當時的態度。用婉轉的表達方式常常比硬朗的方式更有效。當然切記：方式是因人而異的。

5、信任下屬的工作能力

工作上的信任是非常重要的，適當的授權輔以充足的溝通不單可以提高工作效益，更可以培養下屬的工作能力，替組織造就人才。

6、要有絕妙的工作技術

科技發展一日千里，不可與其工作有關的技術脫節。知覺的認識和鼓勵下屬接受先進技術訓練是必須的。必須保持學習的心態。

7、要以身作則

一個尊重組織決策的領導人通常可以感染其下屬尊重組織的決定。

8、男人要賞罰有度

獎賞和懲罰必須適當和公正。不公正的領導絕不會受下屬的尊重。

9、要有思想發展方向

必須爲將來的發展訂立方向，制定計劃長期和短期的策略，爲組織創造有利的競爭條件。

10、會議能力

會議即是工作。不同的會議 別樣的交流。按章辦事。會前交流。反對刻薄

11、瞭解事實的真相--微服私訪

深入到組織機構的最基層待上一個星期，親眼看看公司真正的面目是什麼，從而把公司做得更好。

12、五個凡事

1、凡事不要只憑自己的好惡

2、凡事不要忘了你的職責

3、凡事不能滔滔不絕，有如連綿江水

4、凡事要徵詢大家的意見

5、凡事要不卑不亢

13、時間的管理

1、決策 時間就是金錢。

2、團隊 及時地查看公司的運作情況。

14、超煩脫俗

1、在其位，謀其政。你要大膽擺開架勢，不用顧及太多，我就是我！

2、過分隨和反而更受輕視，釋放你的熱情，甚至憤怒，該出手時就出手！

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