集中採購的優缺點

集中採購的優缺點，集中採購是很多采購都會採用的一種採購方式，它有很多優點，自然也有一些缺點，那麼下面大家就跟隨小編一起來看看集中採購的優缺點的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。

集中採購的優缺點1

什麼是集中採購？

指同一企業內部或同一企業集團內部的採購管理集中化的`趨勢，即通過對同一類材料進行集中化採購來降低採購成本。

政府採購中將集中採購目錄內的貨物、工程、服務集中進行採購，集中採購包括集中採購機構採購和部門集中採購，目錄內屬於通用的政府採購項目，應當委託集中採購機構代理採購，屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中採購。

集中採購包括以下幾種典型模式的應用：集中定價、分開採購；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開收貨、集中付款；集中採購後調撥等運作模式。

集中採購的優缺點：

集中採購的優點有：

（1） 集中採購可使數量增加，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務。

（2） 只有一個採購部門，因此採購方針與作業規則，比較容易統一實施。

（3） 採購功能集中，減少人力浪費；便於採購人才培養與訓練；推行分工專業性，使採購作業成本降低，效率提升。

（4） 建立各部門共同物料的標準規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。

（5） 可以統籌規劃供需數量，避免各自爲政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。

集中採購的缺點有：

（1） 採購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急採購狀況難以適應。

（2） 非共同性物料集中採購，並無數量折扣利益。

（3） 採購與使用單位分離，採購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。以上介紹的是製造企業的集中採購方法，其實集中採購在連鎖零售企業運用更廣，它常採用本部採購和採購委員會的方式來進行的。

集中採購的優缺點2

集中採購和聯合採購的區別

集中採購和聯合採購實際上是兩個維度的概念，通常不會放一塊兒比較的。

一、集中採購

集中採購主要區別於分散採購而言。

集中採購就是走公司統一的採購流程，而分散採購則可以各部門靈活掌握。

說再通俗一點，集中採購必須得采購去和供應商談，分散採購則各部門都可以去找供應商。

什麼情況可以分散採購呢？

非批量、金額小、重要性不高的東西。

例如，小羊在一個主機廠工作。主機廠主要買的就是汽車零部件。因此汽車零部件往往都是集中採購的。

但主機廠也得買其它東西才能維持日常運轉啊。例如，紙和筆你工作中要用到吧。文具你得買吧。

如果是指金額小的文具（例如我就買3支筆），可能就會考慮直接走分散採購處理。

當然，也可以作爲一個case走集中採購，讓採購根據流程去和供應商談判。不過一套組合拳打下來，兩天能搞定的事情花了一個月，時間耗得起伐？

二、聯合採購

聯合採購主要區別於非聯合採購（獨立採購、單一採購）

採購有一個基本的大道理，叫“量增價跌”。

你去超市裏買一顆大白菜，和你買一麻袋大白菜，價格哪個更優惠些？

如何才能“量增”，給採購談判增加更多籌碼呢？

聯合採購就是常用手段之一。

聯合採購的核心就是“捆綁”，想方設法捆綁更多的“量”，從而爲獲得更優的“價”提供便利。