那些嚴格考勤打卡的公司

那些嚴格考勤打卡的公司，我們都知道每個公司都有自己的規章制度，也希望員工能夠自覺遵守，共同維護公司的形象，幫助公司成長，下面一起看看那些嚴格考勤打卡的公司，希望對大家有幫助。

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白巖鬆曾經說過：當一個公司開始強調考勤打卡的時候，可能開始走下坡路了。他說的對嗎？

先看什麼是嚴格。比如遲到1分鐘，罰款50元，超過5分鐘，罰100元。如果稅後沒上萬，這可能就是嚴格考勤。

嚴格考勤，到底是出於什麼考慮呢？個人以爲有如下幾種情況：

一是公司員工遲到現象嚴重，不得已而爲之；

二是經營困難，以管理爲名，逼一批人辭職，或爲辭退積累”證據”；

三是公司對員工工作量無法掌控，只能嚴格工作時間；

四是人心散了，隊伍不好帶了。

不管是哪種原因，嚴格考勤，首先說明領導信心不足，志不高遠。試想一個天天盯着考勤或日報、週報的領導，能把公司做成啥樣呢？另一方面也說明，領導在管理上已無計可施，已無法有效增強員工工作的主觀能動性，只好依靠強硬手段去規範員工了。

有人說，沒有規矩，不成方圓。那嚴格考勤的效果又如何呢？

通常，一個人，只要不是混子，都是有時間觀念的，用不着強硬規定，也不會故意遲到早退。但是，當給了他們硬邦邦的規定後，他們只能被動接受，那結果是什麼呢？

所有員工開始跟着上班時間走，他們總是能在上班時間的前一分鐘到達公司，因爲他們養成了這個習慣，而且並沒有遲到，公司也不能說什麼。

下班時，沒有嚴格考勤前，他們會把手裏的工作做完再下班。但是，嚴格考勤後，他們可能更願意趕在下班前把工作草草做完，因爲時間到了，他們的工作已經結束了。

你看，時間的結束和工作的結束是兩碼事兒。嚴格考勤的結果，是調動員工的積極性呢，還是降低了積極性？雖然這並不直接構成公司走下坡路的因果關係，但是結局可能是的。

事實上，做任何事情，都應”以終爲始”，在管理與考覈員工之前，一定要想明白我們最想要的是什麼？

比如：一個設計策劃人員，我們要的是創意；對一個銷售人員，我們要的是產品銷售業績，而不是上下班是否忘記打卡。

管理是一門藝術，如果打卡機器能勝任，那還要管理人員幹嘛呢？管理學這門功課開設的意義何在呢？

試想，一個每天一上班就惦記着下班打卡的員工，真的是一個好員工嗎？他還有多少心思在工作上呢？

有人問，如此說來公司就不需要制度了嗎？

非也，制度是必須的，那要看你怎麼考覈了。

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　　1、職工未按規定“打卡考勤”會被辭退嗎？

《勞動合同法》第三十九條規定，勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的，用人單位可以解除勞動合同。

法律對何謂“嚴重違紀”未作明確規定，但一般認爲需具備三個要素：

①在主觀過錯方面，表現爲故意；

②在客觀方面，體現爲違反用人單位的規章制度；

③在解除條件上，需達到嚴重的程度。

職工未按規定“打卡考勤”的行爲是否屬於嚴重違紀，首先要看職工在主觀過錯方面，是否存有不誠實和欺騙行爲。如果存在職工故意多次未按規定“打卡考勤”，企圖獲得不當利益，甚至隱瞞事實“託人代打考勤卡”，就有欺詐的嫌疑，或被認定嚴重違紀。但需注意，只有職工未按規定“打卡考勤”行爲達到情節嚴重的程度，用人單位纔可以按違紀解僱，一定要做到員工違紀事實清楚、證據確鑿。

　　2、“打卡考勤”規章制度，企業有權規定嗎？

規章制度是企業內部管理的準則和依據，也是企業對員工作出處罰的合法依據。依法制定的規章制度在司法審判中，具有約定法的效力，可以作爲案件審判的依據。用人單位在處理違紀員工時，還要注意員工的違紀行爲與規章制度的規定相吻合，避免發生錯誤援引，或者引用的.條款本身存在歧義的情形。

但規章制度除了內容合法外，制定和告知程序也應合法。《勞動合同法》規定，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職代會或全體職工討論，提出方案和意見，與工會或職工代表平等協商確定。在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或職工認爲不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。

當然，不是說規章制度沒有明列“託人代打考勤卡”、“多次故意不打卡考勤”等行爲屬於嚴重違紀行爲，就不能認定員工嚴重違紀，如果員工的違紀行爲確實達到嚴重的程度，也可以認定。同樣，如單位的規章制度規定，職工偶爾忘記打卡考勤一次就算嚴重違紀，這種規章制度過於苛刻，是不合理的。

　　3、如果公司規章制度人人不遵守，卻只處罰某一人，合理嗎？

有的用人單位規章制度本身是合法有效的，但是對於員工打卡考勤疏於管理，導致不少員工都未嚴格遵守制度。在此種缺乏公平的執法環境情況下，公司單獨對某一員工選擇性懲罰，也有失偏頗。公司相關解僱行爲也未必會得到法律的支持。