培訓新員工的方法
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培訓新員工的方法,很多的企業都會對自己的新員工進行培訓,只要完成了培訓的員工纔可以留下來,培訓主要是方便員工瞭解工作內容,使員工更快地適應工作,下面小編帶大家簡單瞭解一下培訓新員工的方法.
培訓新員工的方法1
1、建立新員工技能學習地圖。
也就是說,哪些技能是新員工期間必須掌握的。至於這個技能是哪些就需要去調研,去訪談,開會,讓大家把新員工經常出現的問題全部歸類彙總,由此制定出學習地圖。
2、流程標準化。
比如領班帶新人每天必做的六件事,一張紙搞定,真正的員工培訓關鍵在部門。像案例中的情況,可以更具體一些,比如30天新人行動計劃(主管版,領班版),在這個計劃裏包含了輔導技能,思想工作,政策制度等。
3、培養多元化。比如30天的時間:
(1)學習員工手冊,手機線上考試通關(三次機會)。這個考試重點在於看新員工哪方面不足然後進行輔導。
(2)專業技能通關訓練。比如做客房衛生30分鐘清潔一間房,換牀單枕套被套3分鐘以內。
(3)產品服務知識學習。
(4)參加一次新員工知識競賽活動。
(5)參與優秀新員工評選活動。
(6)參與30天打卡活動。記錄每天的工作,心得,培訓師,主管,領班進行點評指導。
4、培訓課程形式多樣化。
(1)微課。把新員工的'課程做成比如100節微課,每節微課1-3分鐘。
(2)圖表。把常規工作,關鍵技能用圖或表的形式呈現。比如客房衛生清潔示意圖。
(3)FAQ。把新員工可能會問的問題或疑惑提前做一份問答集FAQ。
(4)視頻課,音頻故事。
(5)面授培訓。每月一期,關鍵是講企業文化類的內容,然後目前工作中常用問題解決對策,團隊融合類知識。
這是個人針對新員工培訓的一些意見。大家若計劃打造新員工培養體系,可以聯繫我同事@陳志峯陳老師。
5、新員工培訓期間的其他活動培訓模式。
拔河比賽、演講比賽、優秀員工分享會、師徒對接會、我的夢想計劃(可以當面公示,也可以現場寫好封裝信封由人力資源部保存半年或1年後開封公示,也可以寫好後統一埋好放在公司的某塊夢想之園的地裏)、城市穿越(設置各大打卡任務點,看啥時完成)、登山遊園戶外主題分享(可以兵分幾組,設置一定的任務,比如募集公司的祝福,募集資金然後送到福利院,看那組募集款最多)等活動。
培訓新員工的方法2
需求把控
在對新員工培訓之前,一定要想清楚新員工對於培訓的內容需求,而不是站在培訓者的角度看,你也可以通過對新員工進行調查問卷,綜合分析之後再進行內容規劃及培訓。
激發求知慾
在對新員工的培訓中,要遵循一個原則就是激發求知慾,對於新員工你不能首先要求人家做出更多的貢獻,而是從側面激發他們的求知慾,這樣也能夠幫助他們很快適應工作崗位。
提高工作熱情
對於新員工的培訓,就需要動員他們的工作熱情,給予他們一些正能量的培訓內容,讓員工願意爲了這份工作而貢獻更多的個人力量。
培訓工作技能
對於新員工來說,對於新工作應該還是要了解一些新的工作技能,對於技能上進行培訓,可以幫助他們在日常的工作提高工作效率。
創造個人提升空間
在培訓的過程中,可以通過不斷地挖掘新員工的個人特長,以此來做出合理的規劃,爲個人創造更多的發展空間,穩定員工工作的心理。
融入團隊關係
對於新員工來說快速地融入環境,才能夠讓他們更加安心、自然地將心思放在工作中去,因此團隊關係的融入也應該成爲培訓的一部分內容。
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