如何帶團隊管理團隊
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如何帶團隊管理團隊,生活中相信不少人都會聽到這樣一句話:現在的員工越來越難管理了。其實很大一部分的原因在於管理者的“修煉”還不夠,下面大家就跟隨小編一起來看看如何帶團隊管理團隊的相關內容吧,希望對大家能有所幫助。
如何帶團隊管理團隊1
1、統一團隊的價值觀,要事第一
作爲團隊領導者,你需要讓團隊的成員知道你最關心的是什麼,讓他們明白什麼不能做,、關注結果,注重效果,而非過程,看功勞,而非苦勞。
定期溝通了解員工的想法,統一團隊中每一個人的思想。
2、統籌全局,確立方向,制定計劃
一個團隊的領導者,必須有良好的大局觀和目標感,明白什麼階段做什麼,爭取一切有力的資源和條件,制定整個團隊行動的方向,併爲之而努力。
3、拆解計劃,分解工作,目標導向
分解目標,明確爲了完成目標需要做好哪些事情,把大的計劃拆分成小的任務,協調好各個部門,落實到每一個小組,每一個團隊成員。
目標導向,所有部門朝着同一方向而努力。年度規劃,分解到每一個季度,每一個月,不斷分解到每一天,讓每個人都知道當前應該做什麼事情。
4、制定規範和標準,賞罰分明,建立合適的KPI
制定工作的規範,合格的標準,建立合理的競爭和績效考覈,讓員工明白哪些行爲會得到獎賞。
KPI要注重實際的效果,而非簡單的數字。明確每個人的主要任務,讓團隊的每個人都朝着正確的方向而努力。
KPI最好根據員工的能力來參考,不能太容易,也不能超出太多,最好讓員工墊一墊腳尖就能夠夠得到。
5、報表系統,覆盤系統,掌控進度,積累經驗
及時跟進整個團隊的計劃,定期調整,通過計劃和報表,定期覆盤明確團隊的工作進程。
比如,
日報,週報系統,
周計劃,月計劃,
周總結,月總結。
6、監測對手
我們做的很多的營銷策略其實都需要根據競爭對手而展開,某種意義上來說,優秀的同行是你最好的老師。
因此,每天都要花點時間研究一下競爭對手最近在做什麼,對大的營銷活動進行跟蹤和分析,形成一定的報表模板,促進自身的成長。
二、管人篇
1、激發每一個人的潛力
定期和團隊中的每一個人溝通,學會誇獎和鼓勵下屬,發揮每個人的優勢,調動員工的積極性和創造力。
其實,團隊成員之所以願意跟着你幹,薪酬是一個方面,你個人的人格魅力是一方面,工作環境是一方面,還有非常重要的一點就是:個人的成長性,以及成就感。
定期公開表彰符合你預期的團隊成員,每個月評選優秀員工,給其他員工做榜樣。
2、傳幫帶,幫助團隊成員迅速成長
教給員工做事,思考的方法,但不干涉他實際的工作。
如果你老是習慣於什麼事情都帶着員工,員工永遠也沒有機會成長,作爲一個領導你就會很累。
給予員工成長的空間,給他做一些稍微超出他現有能力的事情。
3、公平公正,有威信,關心團隊成員的狀態
根據每個人安排不同的工作,發揮每個人優勢的最大值。
有的時候,團隊成員的狀態和情緒可能跟平常不太一樣,狀態不好,這就需要及早發現問題,解決團隊中的隱患。
4、學會放權,培養員工的積極性
給團隊成員一定的靈活性,讓他們主動承擔責任。告訴員工,這個事情交給你了,出了問題,我就直接找你。而不是你一直帶着他,讓他沒有責任感,總認爲這個事情是你在負責,他只是一個執行者。
剛開始可以手把手教給他規範和做事的標準。不要含糊其辭,員工的腦袋不是你的腦袋,悟不到你的想法,讓它明白工作的流程,怎麼做事才合格,讓員工爲自己的工作而負責。
5、創造良好的工作氛圍和福利薪酬
幫助員工和老闆爭取福利,讓員工想做事,能做事,積極主動,創造價值。
①、讓員工成長,學到東西
②、好的薪資福利
③、培養團隊成員的成就感,榮譽感
④、良好工作環境
⑤、融洽的團隊關係
⑥、好的發展機會和未來
6、選人,育人,留人,提升團隊士氣和凝聚力
給予優秀員工獎勵,特權,、留住核心骨幹人才,淘汰垃圾員工,讓中層員工往優秀員工的方向發展。
定期溝通,調整員工的心態,減少員工的抱怨和不滿,爲團隊成員做好職業生涯規劃,給他們美好的未來,讓員工看到希望,激發團隊中每一個成員的的`主動性。
7、建立團隊榮譽感,合理的內部競爭機制
比如,榮譽牆,把每個團隊的計劃完成進度,業績以表格的形式貼在牆上,讓每一個人都能夠看得到,每個月評選優秀小組和優秀員工。
如何帶團隊管理團隊2
以身作則
作爲公司的老闆,讓員工每天喊口號起到的效果十分之小。與其定下那麼多的命令,不如先將自己作爲例子。一個優秀的管理者不是每天給員工傳輸“心靈雞湯”就可以的,而是需要你先做出一個樣子來。一個公司的領導者假如每天都上班遲到,那麼這個公司一定是“慵懶”的狀態。想要員工多勤快,也是件不可能的事情。
犯錯沒有情面,處罰到位就行
公司管理中經常會出現的一種情況就是,有些領導認爲員工犯了一點“小事”,就睜一隻眼閉一隻眼了。其實在團隊管理中一定要避免這樣的情況,員工犯了錯誤就要受到懲罰。不管處罰的輕重,你需要做的就是維護好規章制度。“下不爲例”這樣的詞彙會讓員工抱有僥倖心理,或者其他員工在犯同樣的錯誤時,難道還是用下不爲例作爲處罰嗎?
信任
在團隊管理中信任的力量是十分重要的,有時候一句“我相信你”遠勝其他的硬性要求。因爲員工覺得自己得到了尊重,那麼他對這件事就會產生信任感和使命感,也會盡自己最大能力去做好這件事。這就是信任的力量,如果你在管理團隊時還是經常喜歡說“你必須做到”,不妨換成“我相信你”試一試,也許會帶來意想不到的效果。
團隊合作
一個人的力量是有限的,但是一羣人能夠帶來的力量是“無限”的。一個好的團隊員工的努力方向一定是一致的,在做任何事情時都會本着爲公司着想的心態去做。公司有着這樣的員工,取得成功也只是遲早的事情。都說一個公司一條心,要將公司的方向定明確。每個人可以有着自己不同的目標,但是勁要往一處使。一個正確的企業文化會帶出更多優秀的員工,公司也會不斷的成長。
取得成績善於“分享”
有些公司的領導會覺得公司盈利了都是自己的功勞,而公司一旦出現了什麼問題,那一定都是手下員工沒有做好。這樣的心態是很難留住人才的,因爲公司能夠取得好的盈利,那一定不是一個人的功勞。和大家的辛苦勞動都是密切相關的。只有領導將管理認識到位了,才能帶領出一個好的團隊。
而領導者的身後一定是有着一羣追隨者的,一個人就想將公司經營下去是很難的。因此領導要捨得將“成績”與員工共同分享,如果因爲一點利益就將所有的功勞攬到自己身上,那麼你在員工心中的“形象”就會改變,這時候你的身邊就會少了一些追隨者。
總之團隊管理有着很多的“心得”,一個企業想要不斷的發展壯大,自然是少不了要具備上面所說的幾個條件的。像國內一些優秀的企業,每年營收達百億元之高的,都有着自己的核心管理團隊。你的公司具備這些條件了嗎?
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