企業成本需要降低如何做
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企業成本需要降低如何做,對於一個企業來說,盈利是很重要的,沒有盈利就很難支撐一個企業走下去,生產線和員工都是沒有辦法降低成本的,那企業成本需要降低如何做呢,一起來看看吧。
企業成本需要降低如何做1
一、合理運用區域性稅收優惠政策
在我國經濟特區、沿海經濟開發區、自貿區等地是可以享受到國家給予的稅收優惠的,但每個地區的優惠政策都不一樣,具體的優惠要以當地公佈的爲準。另外企業申請成爲高新技術企業也是可以享受到稅收優惠的。
二、提高員工的福利待遇
在企業不虧本的情況下可以適當的提高員工福利待遇,企業在覈算員工工資時,可以在成本中列支,減少企業利潤,這樣既可以減少企業所得稅的稅額,又可以提高員工的歸屬感和積極性,爲企業做更大的貢獻。
三、各項開支列入成本
企業在經營的過程中所產生的水、電、燃料費、交通費等都可以算進產品的成本中;還有些企業甚至會把買房買車的費用也列入到成本中;前者的做法很普遍常見,但是後者的話建議還是不要這麼做,因爲不被政策所允許。
合理利用稅收優惠政策不僅可以幫助企業節省一大筆稅款,還可以幫助企業實現再生產,從而創造更多的.收益,國家也將獲得更多的稅收,實現良性循環。
四、規避不必要的稅務成本
目前企業稅收成本主要體現在兩個方面:稅收實體成本,主要包括企業應繳納的各項稅金;稅收處罰成本,主要是指因企業納稅行爲不當造成的稅收滯納金和罰款。通過科學、合理的稅收籌劃能夠降低或節約企業的稅收實體成本,避免稅收處罰成本。稅收籌劃對企業合理規避稅務成本的作用主要體現在企業籌資、投資、經營過程中。
五、利用好其他優惠政策
我國除了對一些特定的區域做了稅收優惠政策外,對於一些小微企業、個體工商戶等也做了稅收額調整,減少了應納的稅額,使稅負降至5%或10%等。
企業成本需要降低如何做2
降低成本就是提高利潤,企業應該怎麼做?
“收入-成本=利潤”,一個企業,要想追求利潤,方式有兩種:一種是增加收入,另一種就是降低成本。營銷是企業的堡壘,而成本是一個企業的大後方,成本降低10%,利潤就翻一番,減成本就是減風險。
總結下生產經營環節中的七種浪費:等待的浪費、搬運的浪費、不合格品的浪費、動作的浪費、庫存的浪費、過量生產的浪費、人的浪費。其中最惡的浪費是過多庫存的浪費,他會產生以下幾種問題:佔用場地庫房空間;佔用資金;額外的人力盤點及管理;造成腐蝕、老化、失效,掩蓋了管理中的諸多問題。
砍掉成本,杜絕浪費,就要慧眼識刀,把成本當成惡魔殺死,通過總結,應該做到以下幾個方面:
預算
首先要設立預算制度,預算要有法律效力,重壓之下,必有勇夫,預算被逼出來之後,利潤也隨之而出。
機構
砍機構,要快刀斬亂麻,不要一個人站在高處,要做全員瘦身運動,瘦身是一場大革命——全員意識變革,要與能力強的人合作,要巨人不要侏儒。通過“我能創造多少利潤,我能爲客戶做什麼”的大討論,引入“利潤導向,客戶導向”的理念;按照客戶導向、利潤導向的原則,通過學習和研討,重組企業的三大流程,即產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程;根據新的業務流程設計新的利益機制。
人手
一本書上說,三個員工只有一個是創造價值的,所以每個員工都要配把砍刀,人人頭上一把刀:不管任何員工,目標必須是明確的;必須有可以量化的數字;具有挑戰精神;要合理,不能脫離實際。砍人手,要做到10-1>10。
庫存
設定最低庫存標準,要市場不要工廠,做到零庫存。降低企業庫存的細則:直接送到生產線;循環取貨;與供應商保持信息溝通;通過與供應商建立良好關係,確保優先送貨;轉移庫存。
採購成本
磨尖刀,越尖越好,關注三個核心-----核心業務、核心產品、核心客戶。通過競標來確定供應商,供應商的選擇是中心任務---信用情況、品質保證、價格、費用、時間、服務情況,讓我們的採購員和供應商保持對立,同時,供應商也是我們的共贏商。
劣質客戶
曾經聽過一句話“無限滿足客戶就會破產”,劣質客戶堅決封殺,欠款客戶毫不留情,要不然,應收款不小心就成了“陰收款”。但是,服務決定成敗,對於守信客戶,我們一定要注重服務質量和產品質量。
日常開支
仔細觀察發現,浪費無處不在,做爲綜合管理部門,我們會從以下砍日常開支:砍電話費、砍小車費、砍辦公設備費、砍不必要的差旅費、砍招待費。
會議
實際上,會議是時間成本的大敵,往往,好多會議都是在用文件互相折磨,我們應該把會議搞成限時演說,管理好自己的時間,把每一天當成生命中的最後一天,提高會議效率,會議注重解決問題,而不是討論問題。
把成本當成惡魔殺死,不斷灌輸降低成本的重要性,全員參與,將成本降低與薪酬掛鉤,成本降低後的收益自然也是我們大家的。
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