職場彼得定律適合自己的工作纔是最好的

職場彼得定律適合自己的工作纔是最好的，在求職面試的過程中很容易碰到這些問題，無論做什麼都要掌握好分寸，在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西，學會向同事學習可以省掉很多麻煩，職場彼得定律適合自己的工作纔是最好的教你在職場站穩腳跟。

職場彼得定律適合自己的工作纔是最好的

如果在不適合的職位上工作，一個人不會覺得開心，並且也很難有大的建樹，這就好比讓姚明去跨欄跑，讓劉翔去打NBA一樣。只有在適合自己的崗位上才更容易獲得成功和快樂。

這一點大家都深有體會，我們也堅信大家都願意選擇適合自己的崗位工作。而實際上，人總會存在這樣一種現象，即總是傾向於晉升到不能勝任的職位，每位員工在原有崗位上工作表現好，就被提升到更高一級的職位，繼續勝任，則被繼續提升，直到他所不能勝任的職位爲止。

這就是心理學上著名的彼得定律，是美國著名教授勞倫斯·彼得經過無數次實驗證明出來的結論。但是擔任自己不能勝任的工作可能會造成無法挽回的損失，這樣的例子數不勝數，歷史中也曾有記載。

心理學家的研究表明，人總是存在着一種追求更高職位的心理，而在彼得定律的影響下，人一旦達到“彼得高位”，會發現原本適合自己的職位已經變成了不適合的職位，快樂和成就感已經遺失。

可見在升遷更高職位的過程中，高職位帶來的財力以及權力等的誘惑常常會使很多人只顧眼前，因此走進了並不適合自己的工作領域，直到缺點凸顯的那一天，後悔也晚了。

可見，即使得到了升遷的'機會，我們也該問問自己，是否適合該工作，內心是否真正願意去做，這樣才能獲得更大的成功。相比在一個無法完全勝任的職位上無所適從、誤人誤己，倒不如找一個遊刃有餘的職位好好發揮自己的特長來得實在。

如何應對職場上的彼得定律

“彼得定律”說：在一個等級制度中，最終每個職位都被不能勝任其工作的員工佔據。怎樣避免這種狀況？ 勞倫斯-彼得博士1969年發表了《彼得定律》。雖然此書語言幽默，但是闡述的卻是基於大量管理經驗的嚴肅事實。 其具體內容是：在一個等級制度中，每個員工趨向於逐步上升到比他能力所及高一級的地位。然後他們就會在停那個他所不能勝任的職位上。其結果是，“最終每個職位都被不能勝任其工作的員工佔據。” 解決“彼得定律”最好的辦法可能是建立一個允許降級的機制。如果一個職員在不能勝任較高職位，可以允許他回到之前他做得好的工作崗位上。不過，這也就是說，之前提升這個員工的上級須要承認他之前做了錯誤的決定。很少有高層的管理者會願意這樣做。 另一個解決辦法是隻漲工資不升職。有些員工接受升職不是爲了權力或威望，而是爲了隨之而來的加薪。

如果公司給員工加薪，而員工還是留在他勝任的位置上，就可以避開彼得定律。 彼得博士認爲如果一個上級發現自己被不稱職的員工拖累，開掉那個員工不是唯一的辦法。另一個辦法是給他一個好聽的頭銜，同時減少他負責的範圍。這樣員工還是覺得自己很重要，同時以避免他造成損失。 還有一個辦法是讓不能勝任的員工“升職”到其它部門去。 升職雖然吸引人，它帶來的額外工作和責任卻不能不仔細考慮。說到底，員工對自我的正確認知是防止“彼得定律”發生最有效的法寶。作爲員工如果不想被升到自己不能勝任的級別，耍點心機也未嘗不可。彼得博士把這種方法稱爲“創造性效率降低”。他給出這樣幾個例子：暗示自己私生活有問題，故意擦太多香水，或者時不時“不小心”佔用了總裁的車位。不過這些不能做過火，否則逃避升職就可能變成迎接失業了。