領導如何管理手下的人
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領導怎麼管理手下的人,作爲一名領導,必須要有着強大的管理能力和管理理念,正確的管理好一隻像樣的隊伍,才能在衆多競爭中突出重圍,更好的發展,可是如何才能管理好手下的人呢,一起來看一看下面的整理吧,領導如何管理手下的人。
領導如何管理手下的人1
領導管理手下的人方法一:
1、尊重
做爲一個領導,一定要懂得尊重自己手底下的員工,不管你手底下的員工是做什麼的,都要對他們保持一定的尊敬,因爲在職場中我們或許有高低之分,但是在現實中我們是平等的,在公司我們都抱着一個共同的目標,也就是說能夠幫公司解決更多的問題,做出更多的效益,才能拿到更多的薪酬。而有些領導則會認爲自己比別人高一級,對別人就特別的不尊重,要知道員工也是人,你對員工的不尊重,也會獲得員工對於你的不認可,一個不懂得尊重員工的領導,一定不是一個好領導。
2、有獨特見解
工作中的經驗和理論,是必不可少的,但是有些時候我們千萬不要因爲經驗和一些理論,就去否定某個人的結果。尤其作爲一個領導,我們一定要有自己獨特的見解,現在這個社會發展的太快,任何事情不見得有一樣的答案,有時員工提出的建議,我們也應該細心的.去聽一下,所以小編覺得作爲一個領導,一定要有自己的想法,當然更要有自己獨特的見解。
3、發掘
一個領導你手底下肯定會有幾個人,而不是一個人。當領導的你一定要去善於發掘,團隊中每個成員的能力,有的人做事比較細心,你應該把一些重要的活交給他,而有的人比較健談。所以,一些業務上的工作,更應該交給這種人,而有的人想法比較多,腦子比較活,所以在一些意見上,不妨多聽聽他們有什麼樣的看法,想法。要記住作爲一個領導,不是需要你有多強的能力,而是需要你把團隊中的每個人的能力發掘出來,只有這樣才能打造出一支虎狼之師,如果能夠做到這一點,你就是一個合格的領導。
4、換個角度
當我們遇到一些事情的情況下,千萬不要一意孤行,如果你覺得這件事情比較難,不是那麼好做,真的難住你了。不妨換一個角度去思考下這個問題,說不準,你就會有一個新的想法萌生而出,總而言之,作爲領導,你千萬不能死板,要經常換位思考。
領導管理手下的人方法二:
1、自我人設
引用一個當下比較流行的詞語“人設”,要有一定的光環效應。我之前有一任領導,文筆邏輯特別的強,屬於投稿專業雜誌的那種,大家每次聽他開會都會覺得特別舒服,以至於忘記他都不是專業HR出身,一些模塊都沒有那麼專業。先自省一下或者直接問領導,讓你的核心競爭力暴露出來,強在溝通,就多溝通,強在某個模塊,就在這個模塊都多下功夫。至少,要讓下屬有地方可以一直追一直學。
2、站在組織角度看問題
千萬千萬不要所謂的。“新官上任三把火”,搞莫須有的制度化和體系化,先摸清楚團隊情況,將成員做好相應的盤點,維度可以從心態、能力、潛力、匹配度去看,做好自身團隊的人才盤點,對組織有底之後,解決組織的難題,協調好組織的成員,公共發展。
3、與員工做朋友
很多管理學都倡導保持階級感,保持權威,這樣可能適合高管或者有一定沉澱的同事,如果下屬都是曾經的同事,請務必跟他們做朋友。至少讓你有參與到他們一部分的學習和生活,如果沒有,意味着下屬對於你還有明顯的戒備心。坦誠是雙方溝通的第一基石,下屬可能拉不下面子,做爲領導應該主動去邁出那一步。
4、授權
當上領導,不是意味着享受權利帶來的快樂,特別是年齡和資歷相差不大的領導,一定要授權,第一讓下屬感受到重視,充分授權,給予監督,是一種讓下屬主觀能動性充分利用的方式。第二是讓專人做專事,因爲剛當領導,相信有一些模塊是完全不熟悉,可以讓更加擅長的人來做,但不意外着就放手了,領導也要跟着一起學習瞭解。相信沒有一位HRM以上級別的人,完全不瞭解其中一個模塊的。
5、學習型組織
一定要打造學習型組織,一起分享交流,因爲作爲新任領導,還是老同事,能傳授別人的並不多,交匯衆人的智慧一起進步就顯得尤爲重要。
領導如何管理手下的人2
如果遇到屢屢犯錯的下屬,作爲上司的你究竟應該如何應對處理?
要探究這個問題,首先我們需要區分一點:
支配人類行爲的3類社會動機
1、成就動機(Achievement) 提高個人業績,並追求達到甚至超過衡量標準。
2、親和動機(Affiliation) 追求他人對自己的接受和喜歡,保持和諧友好的關係。
3、影響力動機(Power) 塑造自身的聲譽、地位或者力量。
個人化影響力:期望自身變得強大並能影響他人,讓別人覺得弱小;社會化影響力:傾向於影響和幫助別人,進而讓自己更強大、更能幹。
動機管理啓示
一貫表現出色的銷售人員,一般都會具有較強的“成就動機”。當其逐步轉變爲管理者的角色時,則更應該追求如何影響他人?如何發揮團隊的最高績效?不能再一味追求個人成就,也不能過於重視個人親和動機。SO,要敢於對團隊的不適當行爲提出意見和建議,團隊需要的是能夠協調和激活下屬,即“社會化影響力動機“更強的管理者。
提升自己的影響力動機
先從內心把自己定位爲影響團隊的角色,在工作中主動地發表自己的觀點,在集體活動中更多地影響和帶動他人。多跟影響力高的人在一起,觀察他們,受他們薰陶!
所以,作爲一名合格的管理者,就應像劇中的安迪,站在全局的角度對員工的錯誤進行及時的糾正把控,不能受所謂“親和”情緒的掣肘。當你具備足夠的影響力時,你身邊自然不乏“關雎爾”類的誠心追隨者。
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