推動執行力的三種狀態
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推動執行力的三種狀態,我們的生命中,究竟在追求着什麼?那都是因爲個人的執念不同罷了。這裏所謂的執念往往就是自認爲不如意的地方。我們一起來看看推動執行力的三種狀態吧!
推動執行力的三種狀態1
執行力就像爬坡一樣,我們在爬坡的時候一般會出現三種狀態,一種是前進、一種是停止、一種是倒退。要想在爬坡的時候不倒退我們必須有兩個動力,一個是推力,一個是止動力。一件事情要很好的被執行下去就要用好這些力量,那怎麼用好呢?我們從以下三個方面進行闡述。
第一個方面:高層的推力
高層的推動對執行是非常關鍵的。聯想在推動ERP的時候也是這樣的,開始還可以後來大家的執行力越來越差,最後就執行不下去了。柳傳志一看急了,開了一個會,他在會上說:“我現在向大家承諾,如果今年ERP不能很好的執行我就辭職,但在我辭職前我要先把楊元慶幹掉。”楊元慶也當場表態在董事長幹掉他之前他要先把所有的副總幹掉,就這樣以此類推,到年底ERP還真正的執行下去了。
華爲在推動IPD的時候任正非也說過一句狠話:“不學習IPD、不支持IPD的幹部,都給我下崗。”很多事情要真正的執行下去,企業管理者的推力是非常重要的,一個管理者要想讓下屬很好的執行一項工作,一定要告訴他這項工作的重要性,並告訴他你在什麼時間之前進行檢查,並讓他給你一個承諾,這樣才能保證這項工作被很好的執行。
第二個方面:執行一段時間後要用好止動力
我培訓的一個客戶請了一個諮詢公司做ERP系統,剛開始的時候大家熱情挺高的,但在執行的過程中由於大家覺得很麻煩,因此積極性也就越來越低。最後這件事情就不了了之了,企業花的300萬就這樣打了水瓢。老闆很鬱悶跟我訴苦,問我是什麼原因?我說開始的時候你沒通過一些措施來保持大家的熱情,如哪個部門用的好就進行獎勵,你的止動力沒有用好。
第三個方面:對執行的倒退要抓反覆,反覆抓。
在執行的過程中還有這樣的一個現象,就是執行效果一會好一會壞,抓的緊就好一點,抓的鬆就差一點,這個問題海爾張瑞敏給了我們一個很好的答案,他說:“海爾在管理上的成功就是‘抓反覆、反覆抓’。
反覆現象的發生,其根源是基礎管理工作薄弱,服從標準的工作意識淡薄,把大量常規的、例行的工作標準棄之腦後,使已有的.企業管理制度失去制約作用,導致瞭解決過的問題又”復辟“;其次,在一些幹部思想上,潛意識地存在驕傲自滿、固步自封的情緒,這種情緒的滋長蔓延,使幹部不思進取,工作停滯,因而導致許多”不成問題“的問題反覆出現。我們叫抓反覆,反覆抓,現在抓到了,這個水平達到了10,放心好了,用不了多長時間肯定會下落到8,或者下落到6,再一次回落的時候,不會回落那麼大,逐漸逐漸地會變成非常自然地達到這個水平。”
推動執行力的三種狀態2
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。
而衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標,其表象在於完成任務的及時性和質量,但其核心在於企業戰略的定位與佈局,是企業經營的核心內容。
提高簡約執行力:好的戰略方向 + 好的績效管理 + 好的激勵機制 = 高執行力
執行力可以看做是企業成功的必要條件之一。
執行力的好壞是評價一個企業優劣的標準。
執行力的三個核心:人員流程、戰略流程、運營流程
執行力是否到位既反映了企業的整體素質,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲,因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。
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