职场的案例分析

职场的案例分析，刚踏上工作岗位，涉世不深的小职员们要留心了，初出校门的你，身上总还带有在学校里养成的各种习惯，要多多学习职场守则，那下面来看看职场的案例分析。

职场的案例分析1

案例：逯鹏是公司销售部的一名员工，人比较随和，不喜争执，和同事的关系处得都比较好，但是，前一段时间，不知道为什么，同一部门的张力老是处处和他过不去，有时候故意在别人面前指桑骂槐，对跟他合作的工作任务也都有意让逯鹏做得多，甚至还抢了逯鹏的好几个老客户。

起初，逯鹏觉得都是同事，没什么大不了的，忍一忍就算了，但是，看到张力如此嚣张，于是，一赌气，告到了经理那儿。经理把张力批评了一通，但结果是，从此，逯鹏和张力成了绝对的冤家了。

分析：益久基业HR总监赵立辉逯鹏所遇到的事情是在工作中常常出现的一个问题。在一段时间里，同事张力对他的态度大有改变，这应该是让逯鹏有所警觉的，应该留心是不是哪里出了问题了。但是，逯鹏只是一味的忍让，这个忍让不是一个好办法，更重要的应该是多沟通。

逯鹏应该考虑是不是张力有了一些什么想法，有了一些误会，才让他对自己的态度变得这么恶劣，他应该及时和张力进行一个真诚的沟通，比如问问张力是不是自己什么地方做得不对，让他难堪了之类的。那么任何一个人都不喜欢与人结怨的，可能他们之间的误会和矛盾在比较浅的时候就会消失了。

但是结果是，逯鹏到了忍不下去的时候，他选择了告状。其实，找主管来说明一些事情，不能说方法不对。

关键是怎么处理。但是，在这里逯鹏、部门主管、张力三人犯了一个共同的错误，那就是没有坚持“对事不对人”，主管做事也过于草率，没有起到应有的调节作用，他的一番批评反而加剧了二人之间的矛盾。

正确的做法是应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开，秉着以事业为重，加强员工的沟通来处理这件事，我想这样做的结果肯定会好得多。

职场贴士：注重细节礼貌：如果出差住的是双人间，尽量邀请上司先洗漱，若上司谦虚推让，自己用完卫生间后一定要打扫好卫生。如果是单间，在休息时最好跟上司打个招呼。

职场的案例分析2

案例：我所在公司属生产性质，在管理上比较苛刻，也有不少人对我的管理进行称赞，我也极力维护我的上级。

年初因为一点小事我的上级很少把工作交付给我，直接交付我的下级（有时他们会忘了转告我），给我的感觉是在架空我，较以前我也很少对他们严厉。现在，我们部门业务账经常有漏洞，并且有人会告诉我他们的心里感受（我们业务没有了以前的扎实）。

我很苦闷：如果不整顿，出问题直接责任人是我；如果还如以前认真，我根本不知如何去做，因此很希望您能够在百忙之中解救我出来。

分析：从你的描述来看，你面临的正是管理权限和责任混淆，领导越级管理的问题，这很有可能是由于你没有处理好上下级的关系，而导致的麻烦，所以你现在急需采取措施以改善目前的上下级关系。

一方面你需要寻找自身工作上的问题，消除一些不必要的误会，通过多种渠道与上级建立信任关系，使双方重新恢复正常的工作关系。

另一方面，你需要对下属的工作建立更有效的监控方法，用具体的管理制度和方法而不是管理者自身来进行工作监控，避免出现管理上的真空地带。

职场贴士：守时是面试时的基本要求，提前15分钟到达面试地点最佳，可熟悉下环境，稳定心情，提前1小时到达则让人觉得没有时间观念。

职场的案例分析3

案例：原来是单位的小领导，主抓全面，但是休完产假，被取代了，回去上班，突然变得很尴尬，原来的同事上位了，还新调来了一个上层领导，原来是空缺，现在如果积极参与活动工作，就被别人认为心有不轨，常常也不会采纳，但是如果不发言，做好自己的事，就被认为消极做事，可能是想着另寻他路，怎么办？

职场案例分析：

第1：做好自己的.本职工作，用数据，用行动，去证明自己的能力。

第2：利用自己的老员工优势搞好平级，客户，上层关系。适当配合上层新领导的工作并且尝试在公平场合去赞美取代你岗位的领导，施压给她。

第3：不采纳可能是大家你还没有被认可，第1点给出了解决方案。

第4：如果你的公司是一个重视人才的公司，你会有出路的，如果不是，那么发展第二曲线。

分析1：

首先必须要承认女性真的太不容易了，女性面临的挑战从来不比男士少。从十月怀胎到生小孩，其实生活的难才刚刚开始。偏偏这时职场上的麻烦也随之而来，产假回来职位不保了，真是屋漏偏逢连夜雨。

俗话说军不可一日无帅，而A（指主角）的长时间不在岗必然会影响到单位的正常运作，所以同事上位和新调来领导对于单位而言，虽然对主角而言缺乏人情味，但确实是一个合理的安排。从管理的角度来说不存在问题。

为什么要说这个，是希望A能客观看待这件已经板上钉钉的事情，这样才不会被个人情绪主导、钻到单位领导针对自己的牛角尖上。因为任何的调整的前提是必须建立在一个回归理性的、健康的心态上，否则都会被带偏。

知己知彼，我会习惯先分析下关键人物的情况。同事B刚上位需要领导C的关照，领导C刚来需要熟悉情况的同事B，这些都决定了两者大概率已经统一战线，抱团是动物的本能。在他们的意识中，A的归来极有可能会打破这种平衡，所以对A是带有成见的。A无论做什么，在他们眼里都是抱有不纯的动机。

在这种情况下，A应该分不同的阶段对应不同的做事方式。