張麗俊職場上最有本事的人往往善於拓展自身的深度和寬度
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有一家創業公司,新招來了一位高管,這位空降兵來歷非凡,有在外企工作數年的經歷,也做出了一番不錯的實績。可是來到創業公司,他水土不服。老闆對他沒那麼滿意。
他漸漸地沒了信心,質疑自己的能力,剛加入公司的時候,大家對他的態度都很好,可在公司待的時間長了,公司同事對他的態度愈發值得玩味。明裏暗裏在説,大公司來的好像也沒什麼了不起。
這情形有點像NBA選秀,選中了一位新秀冠軍,上場之前備受期待,如果上場表現一般,大眾對他的態度肯定就變了,認為他是水貨。這時候沒人會好受,所以無論是什麼人,在什麼職位,拿到結果都是至關重要的。
01
造成上述這樣的情況,一定有這位空降兵本人以及多年的訓練有關。
他之前在大公司上班,做的是比較高端的工作,諮詢或者研究等等。這樣的人身上的優點就是看過千山萬水,讀過萬卷書,見過很多世面。
多年外企工作經驗,讓他具備了寬度,能夠承擔職場上不同性質的工作。
而伴隨着他的優點的就是他的缺點,他們缺乏落地的能力,可能讓他具體落地去做一件事的時候,他不一定能夠做得很好,而在創業公司,又恰恰不能缺少這種能力,所以才有上述開端。
這種情況也經常發生在二代身上,很多二代都是留學回來的,在國外受過很高的教育,先天的優勢讓他們見過更大的世面,接觸到的都是精英人士。他們回國,直接跨越底層,一步到位做了董事長和CEO,造成的結果就是會出很多問題。
這一類人,很明顯就是擁有了寬度,但缺乏深度,沒有在基層崗位做過,感受不到民間疾苦。身處高位,自己沒有準備好,真的會在高位上瑟瑟發抖,因為他駕馭不了,而且這些人自尊心又特別的強,把自己也搞得很崩潰。
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與之相反的還有另外一種情況,這一類人是怎麼回事兒呢?他是從基層開始做起的,把一項工作做好後,擢升為基層管理者,然後走到高層,一路從垂直的方向走過來,成為了某一方面的專家或者權威。
他們往往能把一些事兒做得很好,會解決實際的問題,但是缺乏寬度,不能跨界,還有一種更嚴重的情況,就是眼界不太行。而人才價值觀最基本的就是眼光、胸懷、超越伯樂,沒有眼光是萬萬不行的。
很多人都應該聽過馬總講的一個小故事,馬總給大家發年終獎,讓員工去旅遊一下,有人説好,等放假了回來,馬總問大家都去了哪裏,有人回答説去了桐廬。
馬總聽了就覺得有點無語,他希望員工去遠一點的地方,去日本,去歐洲,去紐約看看,去全世界看看,當然不是説國內不好,而是要去見各種世面。
當你見了各種世面,眼光可能就不一樣了,如果每天旅遊的地方是餘杭和蕭山,怎麼能夠跟大客户交流,講未來世界的發展。
老闆的眼光多高,決定你的員工的品位有多高,員工的品位越高,服務客户標準可能也就因而不同。因此我也常常告訴我的員工,要捨得對自己投資,投資自己的頭腦,投資自己的眼界。
03
在我們的職業生涯裏,大多數人都會經歷Y字型職業選擇:我要成為一個專家呢?還是成為一個通用型的人才?
我的答案是兩者都要,一個比較厲害的人,一定是寬度和深度都進行拓展的,並且能找到一個好的結合點。
總結一下,其實就是一專多能,在某一個領域內是自己的專長。但是又有足夠的寬度,對別的行業或領域也有足夠的洞察。
所以要根據自己的特性,進行補足。如果有深度優勢,見過各種各樣的世面,一直在做一些比較高端的研究,那麼就可以學習一些落地的能力,甚至去吃一點苦,不要只在辦公室看報表,到基層去,把每一個崗位都做一遍。
而從基層上來的人,一路不斷升級打怪,成為了一個專家,最會的就是解決問題。但對其它領域的瞭解有限,這時候可以去了解一下其他的行業,向其他行業優秀的人學習,拓展一下自己的寬度。
馬總以前在演講時回答別人問題時説的幾句話我是比較認同的:海龜一定要淡水養殖,土鼈要在海里放一放。
其實可以更寬泛的理解一下,説的是要把寬度和深度進行結合,未來才有機會。
如果一個人只會進行戰略方面的思考,落地不行,就容易變成紙上談兵,實踐不行肯定是要打敗仗的。
而只會打小仗,無法思考大的戰略,最後的結果一定是輸。去看歷史,很多人並不是一直在勝利,前面也輸過,甚至輸過一百次,一千次,但是戰略對了,只需要贏一次就夠了。
作為一個職場人,沒有永遠的穩定,要根自己的側重點對弱點進行補償。
今天我們的工作,是依照行業—職業—職位來劃分,可能某些職位的勝任力模型是不變的,所做的事也有明確的邊界。
但事實上,我們已經看到了日新月異的變化。未來,可能出現的趨勢是職位的概念將越來越淡化,能力的重要度將越來越高。
因此,我們應該站在未來思考,並且付出行動,這樣對我們的發展有很大的好處。
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