為什麼壞同事更易升職
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為什麼壞同事更易升職,現實生活中有很多能幹老實的職場人,不過這些人往往都不能升職,反而是那些平時眼裏的壞同時更容易升職,那麼他們這些壞同時都有什麼技巧呢?下面就來看看為什麼壞同事更易升職吧!
為什麼壞同事更易升職1
為什麼這些“職場壞同事”更易升職?
你是不是工作認真踏實,卻沒有得到足夠的賞識?你是不是很看不起那些沒有你踏實,卻比你會表現的“馬屁精”、“壞同事”?其實,這些“壞同事”身上也要許多表現值得我們學習。
一、光説不練馬屁精
壞同事症狀:最讓人難以忍受的是那些馬屁精“壞同事”總是喜歡在老闆或上司面前表現自己。也許我們深恨的是他們不學無術或遊手好閒,卻總是希望得到或能夠得到老闆或上司的賞識,因為我們自己會有一種認識,工作是幹出來的,拍馬屁等手段獲得老闆或上司賞識不是一個員工正直務實的品質。
又或者我們會有其他的考慮,比如,老闆或上司是個大忙人,有好多事要做,還是少打擾他為好。還有一種原因是因為我們自己天生不善交際,害怕在老闆或上司面前説錯了話,那可就出醜了,結果是無形中拉遠與老闆的距離。
壞同事智慧:認真思考一下,就會發現我們自己的做法也是有問題的,反倒是那些馬屁精的做法有值得學習的地方。
老闆或上司常常有太多的事情要忙,他通常不會花太多的精力關注每一個員工。所以,我們不要輕易假設他已經知道我們做了些什麼,我們的工作有多出色,更不要期望他能確切知道我們在想什麼或者有什麼好的建議。如果我們不主動與他接觸和交流,説不定他還認為我們在偷懶呢。
另外,人與人之間的感情是通過接觸和溝通建立起來的。因為有了感情,老闆或上司也就會對我們的工作給予更多的關注。而從老闆或上司的角度來看,他們通常也希望員工有一些主動的表現,希望屬下積極地為他出謀劃策。老闆在物色管理人員時,他選擇的肯定是那些有潛在能力,且懂得主動與自己溝通的人,而絕不是那種只知一味勤奮,卻怕事不主動的員工。
因此,要想在職場中取得成功,得到老闆的賞識,平時就要多與老闆或上司接觸、溝通,主動爭取每一個機會。在電梯間、走廓上,吃工作餐時遇見老闆,要主動迎上並微笑着跟老闆打招呼,或者説幾句工作上的事。我們大方、自然的形象自然會在老闆心中留下深刻的印象。這絕不是拍馬屁的行為。
老闆主要欣賞以下幾種溝通方式:
溝通應當簡潔
簡潔最能體現一個人的效率。與老闆溝通應做的第一件事就是簡潔。老闆做事講求效率,用簡潔的語言與老闆進行短暫的交流,常能達到事半功倍的效果。
不要抬高自己
在與老闆溝通時,千萬不要為了標榜自己,刻意貶低別人。這種做法最為老闆所不屑。當你表達不滿時,要記着説話對“事”不對“人”。不要只是指責對方做得如何不好,而要分析做出來的東西有哪些不足,這樣溝通過後,老闆才會對你投以賞識的目光。
總之,我們沒有必要去和那些看起來是馬屁精的壞同事較勁,我們要做的是改變我們自己的態度,並調整自己的行為。主動有效地與老闆溝通,創造與老闆之間默契和諧的.工作關係,無疑能使你最大限度地獲得老闆的認可。
二、阿諛奉承肉麻狂
壞同事症狀:她很肉麻,就是在同事之間也總是要成為中心人物,並且好像總是喜歡錶現出對人過分的親近。
我們所受到的傳統教育是做人要謙虛和禮讓,因為我們在公眾場合儘量保持低調,我們也不喜歡與人過於親近。
但是,在我們痛恨這些同事的同時,我們內心是不是也有對於良好人際關係的熱盼,是不是也因此而嫉妒“壞同事”呢?
壞同事智慧:我們同樣不妨總結一下,也去發掘一下他們的行為中值得學習的內容。
我們可能無法接受那些“肉麻同事”好像是無原則的親暱行為。但是,客觀地講,他們確實是滿足了其他人對於被讚美的需要。這是我們要學習的地方。如果我們也能真誠地敞開自己的心扉、真誠地去讚美別人,那些看起來毫無意義的閒聊就成為了增進彼此感情的潤滑劑。
我們當然不去學習怎樣通過言語賄賂別人,我們的目的是主動地創造良好的工作環境。因此,能夠把握一些原則也是值得注意的。
修飾自己也要讚美別人
在扮美自己的同時,也不要忘記讚美身邊的同事,這不是“肉麻”,其實大家都需要一點點讚美。
善用禮物建立良好關係
同事升遷、過生日、拿下籤證,大大小小的喜事總是不斷出現。此時恰當的小禮物不僅能以示祝賀還能盡顯温馨。一盒巧克力、一瓶香水、一個皮夾,禮物作為情感的載體往往能起到舉足輕重的作用。
出色工作是為人根本
善於讚美和溝通有時也易引起誤解,所以,在工作中更要加倍努力。善於表達自己的觀點,樹立明確的工作態度,勇於承擔責任,用事實説話往往勝於雄辯。
不要和同事有過密私交
通常朋友是我們在遇到困難時第一個想到的人,但是再好的朋友一旦碰到利益的紛爭,也會產生矛盾。平常過密的私交可能會為自己埋下定時炸彈,遇到利益相沖時,甚至會產生嚴重的心理傷害。
真誠的讚美絕不同於刻意的逢迎。我們要學會主動地把讚美送給別人。
三、遊手好閒偷懶人
壞同事症狀:那些“壞同事”還有一個行為也是我們極其不願意接受的,就是他們看起來總是很悠閒,似乎總是會把責任和難題交給別人去做。
壞同事智慧:那些看起來不負責任的同事好像既沒有因為其不負責任受到懲罰,也沒有因為我們不喜歡就遠離了我們的世界。其實,認真想想,就會發現每個人都會有自己的生存之道,如果我們能夠冷靜客觀去了解一下,並且反思一下我們自己的行為準則,也許我們會發現一些被我們忽視的生存哲學。
任何一個事物,在其發展過程中都有主要矛盾和次要矛盾,任何矛盾都有矛盾的主要方面和次要反面,因此,如何能夠抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,就成為職場成敗的關鍵。任何時候,眉毛鬍子一把抓或者不分輕重緩急全身心投入都是不可取的,也許你正是這種老黃牛呢。
心理學上會把人做一些分類,有一類A型性格的人,凡事都很認真、很急切、很努力;另有一類B型性格的人,凡事都很隨意、不着急、不着慌,行動上也好像不夠用心。而從大面積的調查結果來看,B型性格的人比A型性格的人更容易取得成功。由此,我們不得不承認在職場上“寧靜更能致遠”,也許他看起來的悠閒正是他動腦的結果呢!
在職場中,更有益、也有效的方式是不簡單定義誰是“壞同事”,而是努力地去挖掘那些讓我們討厭的人身上的一些良好品質,並最終贏得職場上的成功。
為什麼壞同事更易升職2
一、拍馬屁這個能力,不會影響領導的位置
如果將拍馬屁界定為能力,它也是二類能力,畢竟一個公司首要的是一類能力,包括技術技能、銷售生產等可以直接為公司產生利益的能力。
拍馬屁這個能力需要一定的人脈基礎,和一定的環境條件,如果公司是創業之初,就算你的拍馬屁能力再高,領導也不會喜歡你的。
所以拍馬屁這類人一般存在於穩定了的公司,流程繁瑣但不明瞭的公司。
而且就算你這方面能力再強,也是在領導的權利框架內活動,因為跑出領導的權力範圍,你就辦不成事了,也就沒人和你拍馬屁了。
因此,領導有權力的制約,也就不怕拍馬屁的人籠絡人心,只要領導收回權力,拍馬屁的人就沒有可利用價值,自然也就不會有人喜歡了。
舉個公司的例子,郭強原來在採購部門工作,受採購部主管安排,負責各車間的物資採購工作,和各車間主任和主管關係特別好,特別會來事,沒有他協調不到的貨物。
後來有一次,他擅自提高了某物資的採購價格,主管知道後,認為他有吃回扣嫌疑,就將他下放到車間工作,後來大家就應該清楚了,沒有了採購的權利,成了一名普通工人,車間主任也將其作為了普通工人對待,先前的拍馬屁都煙消雲散了。
二、拍馬屁可以讓領導覺得自己的特殊性
領導喜歡拍馬屁的人,根源也是這類人能烘托出領導需要的領導感覺,比如給領導開車門,幫領導提重物,送領導回家等等。
在外人看來,這人“把領導當父親伺候”,但反過來想想,這類人沒有精通的第一類能力,只能靠這能力吃飯。
而且人家這個能力,你不屑一顧,其實打心底還是覺得自己做不到,學不會。
這類人這樣做,讓領導覺得自己有別於其他人,覺得這樣才算個真正的領導。
這樣就不難理解,為什麼有的領導下台後,覺得很落寞,就是因為拍馬屁這類人不再給他們提供領導的感覺了。
三、拍馬屁可以讓職場更順暢
在領導不約束拍馬屁的人的前提下,有他們在,職場工作會更順利,溝通會更順暢。
舉個例子説明,在一個生產型企業,都有一個調度,這個調度除了本職工作,就做的是拍馬屁的工作,而且調度一般和生產主管的關係不一般,這個就是拍馬屁得來的關係。
假如生產主管要求在3天內生產一台機器,調度分解任務進度後,車間反映3天肯定做不出來。
如果沒有調度,沒有拍馬屁,車間直接反應給主管,主管會認為車間的執行力不到位,還沒做,就説做不到,容易產生直接矛盾。
但如果有調度,車間就可以側面和調度反映實際情況,因為調度日常和車間走的近呀,這拍馬屁早到位了,所以調度很容易相信車間反映的進度問題。
然後調度再用拍馬屁和主管彙報一下,主管是相信調度的,很大可能會延期完成。
因此,可以看出以上拍馬屁關係:主管和調度好,調度和車間好,最終通過調度協調,車間和主管都好了。
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