做錯事情補救不了怎麼辦

做錯事情補救不了怎麼辦做，在工作和生活中,我們難免都會做錯事。但做錯事之後一味地道歉其實沒有用。很多人想的很複雜，下面我們來具體分析下錯事情補救不了怎麼辦。

做錯事情補救不了怎麼辦1

一，無法挽回的遺憾怎麼辦

1、道歉時可以準備一些小禮物來緩解尷尬，寫些道歉卡，最好是情真意切的話，讓人覺得你是真心來道歉的，那麼被原諒的機率就會大大提高，所以要做好充分的準備。

2、那麼，也許我們大多數人都不敢道歉，心裏總覺得很沒面子，拉不下臉，此時我們要調整心態，相信只要我們去道歉，無論結果如何，自己的心都會好一點，即使得不到寬恕也要勇敢道歉。

3、假如對象是某件事，就要想着要彌補，第一次做錯了，那麼你就有機會去彌補，做錯了總比不做好，有些事不代表一直錯，換個方法去及時止損不一定是個好辦法。

4、有時做錯了事，我們可能會自怨自艾，也可能會在心裏覺得自己什麼都做不好否定自己，以為以後的事自己也做不好，產生膽怯恐懼的心，這可能會對自己的內心造成很大的傷害，此時一定要正視自己，默默地在心裏打氣，不要一味地否定自己。

5、歸納理由也很重要，當人做錯事時，可能會手忙腳亂，此時一定要歸納理由，吸取教訓，爭取下一次同樣性質的事不再犯錯誤，保持初心。

6、在上述事情都做過你還覺得沒用的'時候，就想着放鬆自己，不要那麼緊張，可以去打球，和三五個夥伴促膝長談，該做的你都做了，事情已經發生了，折磨自己是沒用的，所以學會放鬆自己。

7、總之，金無足赤人無完人，不可能沒人犯過錯吸取經驗及時止損，保重自己，重視別人才是關鍵，人總要向前看，做自己該做的事，讓生活重新煥發光彩!

做錯事情補救不了怎麼辦2

1、找解決辦法

當你做錯了事情，最重要的就是爭取把損失降到最低。其實許多事都是有迴旋的餘地的，舉例説，操作數據庫的時候條件不夠細，更新了更多的數據，那麼，可以通過這些被更新數據的個性特徵再調整回來。如果做錯了事無法挽回，那就要想辦法把你做的這件事造成的結果降到最低。既然我們做錯事了，我們就要對自己這件事情負責任。即使是無法挽回，我們也不要去悲傷，應該去解決這個問題。之後我們要記住吃一塹長一智，如果以後再發現這讓類似的事情，就不要出這樣的錯誤了。

2、勇於承擔

承擔，做人一定要有擔當。自己犯的.錯，一定要承受這個結果。只有這樣，我們才能成長，如果一味的逃避，沒有擔當，將來也還有可能再次犯同樣的錯。

做錯了事無法挽回怎麼辦？按我的理解，如果可以挽回的事就不能叫做錯事。既然你發現了這個問題，就説明你重視這個問題，是思想進步了一半，做錯事首先就要消除和降低影響。真誠的向受影響的一方道歉。想辦法給對方一個補償吧。重要的是不要再犯這樣的錯誤。

勇於承認錯誤，看看有什麼可以彌補的，怎麼把傷害降到最低，每個人都有做錯事的時候，做錯事不要緊最重要的是敢於面對承認自己的錯誤保證以後不要再犯同樣的錯誤。給別人予於補償把傷害降到最低。相信如果你的態度足夠誠懇，對方也會原諒你的。

3、承認錯誤

不管做錯了什麼事情，不要想着逃避，只要承認自己的錯誤還有可能挽回。當你越想逃避，越想撒謊，事情才會越嚴重。最後可能更加無法挽回。

既然已經做錯了，而且也無法挽回了，那就順其自然看事態會發展成什麼樣。你要從中吸取教訓經驗。以後再面對這樣的事情就不要再犯同樣的錯誤了。如果可以的話就去給事件的當事人道個歉。也算是彌補一下自己內心的愧疚。記住這次的教訓。

做錯了事無法挽回怎麼辦，世上沒有後悔二字，其實也是對這個做錯了事情無法挽回的一個提前提醒，所以説我們做任何事情都要三思已經做錯了又沒有辦法挽回，也就讓他隨他去了，不過些後果我們還是應該努力承擔起來的，這樣才能夠有下一次機會，讓你做對一件事情。

做錯事情補救不了怎麼辦3

一、摒棄自我辯解，理智戰勝本能

首先，摒棄自我辯解，理智戰勝本能。

人類趨易避難的本能讓我們一遇到困難，首先就想退縮，這是本能腦對自身的保護，這沒有什麼大驚小怪的，人人都是如此，所以我們應該坦然面對這種逃避的心理。

而後天鍛煉出的理智腦會跳出來幫助我們思考和解決問題。

所以自我解釋不可恥，只是本能腦該訓練了而已。

當出現問題時，我們其實有很多話想要表達，有時還會因為緊張一衝動，就説了出來。

但説出口的話往往事與願違，還會很激動地為自己辯解，以表示自己慌亂的心。但這無法解決問題，只會讓事實真 相離我們越來越遠。

心態，有時候決定了一件事的發展走向。摒棄自我辯解，刻意去練習平復心情，就能把理智拉回來，重新戰鬥。

有了平穩的心態，那我們下一步就要考慮，用利他的思維，去正面應對。

二、用利他思維思考，正面應對

心情風暴過後，察覺力登場。在工作中，察覺力十分重要，尤其是作為下屬的你們。要時常去觀察領導對於一些事件、一些人的態度，這是你在職場致勝的關鍵。

有時候覺察力的高低，就決定了你遇事的冷靜程度，就決定着你的工作發展。

一個員工首先要把公司的利益、領導的'思想導向放在首 位，可以叫做思想統一，也可以叫做利他思維。

那麼當我們犯錯之後，首先就要想到，這個錯誤會對公司利益，以及領導個人產生什麼樣的影響。

我們應該深入瞭解領 導者的“情緒”，只要能洞察這一點，任何困難都能輕鬆應對。當然不是一開始就能預測準確，但是我們在試錯中會提升預判能力。

那接下來，就是要付諸行動，用行動，去解決失誤。

三、用行動解決失誤

解決問題，往往是zui困難的。預判了領導的心情，制定了改正計劃，這個時候，內心的忐忑和羞愧會達到峯值。

是退一步當做沒有發生呢，還是邁出這敲響領導辦公室的關鍵一步？你會發現，你的心情又回到了原 點，這就是畏難情緒在作祟。

這時，你彷彿被拉扯成了兩個“你”，隔着楚河漢界在互相爭執。你會本能地想把問題，全都拋給未來解決。但這是沒有任何用的，沒有什麼z最佳時機，想要解決，就是現在。