怎樣做好職場第二人
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1、心甘情願做“第二”
“不想做第一”,來自企業市場部的楊淼和IT公司的HR陳霄達成了這麼一個共識。楊淼是覺得市場工作多如牛毛,成為第一甚至還需要揹負銷售壓力。陳霄不認為不能做第一是件遺憾的事,但這一定不是常態。年末大家都在出計劃,雖然是陳霄做的年度規劃和培訓方案初稿,當看到人力總監修改後的方案,陳霄明白自己還需要更多的觀察和學習。“如果現在就讓我去做第一,很多事情不會把握得那麼準確。”
在互聯網產品團隊工作的嚴浩則更明白這個道理,產品人員已經形成特定的做事方式,在通用能力上大家不相上下,但當討論到關係產品成敗的策略時,第一名的產品經理依然有很大的發言權,“這是第一名難以被超越的地方,他的經驗都是一點一點疊加起來的,即使作為第二名,這時候也需要依賴他的決策。”
點評
在一個企業環境裏,對員工的考察是多方面的。就像在學校時的考試,有很多門功課。有些人是單科第一,有些人是綜合總分第一,每一種情形都不一樣。我的建議是不論你是第一還是第二,發現自己的強勢很關鍵。你的成功很大程度上是對自己優勢的運用,優勢讓你在工作中得心應手,並不斷給自己帶來自信,從而不斷接受新的挑戰,於是提升自己。也不要只為了做第一而挑戰自己不擅長的領域。
狄巧
EMC中國卓越研發集團
人力資源總監
2、做第二也需要相當的實力
做第二當然沒那麼簡單。“第二意味着很多時候需要自己親力親為”,楊淼説。聽起來,第二名並不缺乏展示實力的機會。即使沒有明確的責任分配,這個位置依然肩負着比大部分人更多的壓力。
雖然人力總監的方案終稿讓陳霄感覺到了差距,但他知道自己的初稿也打下了不錯的底子。特別是對於培訓計劃,如果時間和內容都規劃得不錯,培訓可以被員工視為福利;如果安排的課程太過佔用時間,或者缺乏意義,不但浪費公司資源,還有可能引來抱怨。陳霄兩年的行業培訓經驗派上了用場。
作為具有市場經驗的產品人員,嚴浩對商業有更好的直覺和把握。雖然大部分時間他做的事情仍然在執行層面,但對於整個團隊而言,因為良好的商業觸覺,嚴浩也是團隊中的“重要人物”。
點評
我比較在意一個人有沒有大智慧。對於有時候會提到的“做不了第一,爭取做第二”的問題,作為公司人,首先要了解自己。如果是實力比較弱的情況下,要觀察、學習,思考如何做得更好。這就是良性的“爭”。有些人會糾結於為什麼別人得到的機會比自己好,這個沒有任何意義。放低心態很重要。和上司溝通也要從積極的角度,比如表明自己擅長什麼,而不是以“蛋糕只有一塊怎麼辦”這樣狹隘的視角,“蛋糕”肯定不只有一塊。
3、隨時做好當第一的準備
對於處在“第二”位置上的公司人而言,成為“第一”也許就在下一次機會。即使認為自己沒有做好準備,但或許一場突如其來的人事變動,第二就得“順理成章”或者“不負眾望”地成為第一。
面對這樣的情況,楊淼覺得自己具備足夠的業務能力,只是心理調適還需要時間。“如果是因為自己沒有準備好而失去機會,換一個角度看,未必不是壞事。”
嚴浩則有很清晰的職場目標,如果有真正帶領團隊的機會,他認為自己做好了準備,“做了比較久的第二,雖然還欠缺些經驗,但我會享受對產品全權負責的機會”。在他看來,對於處於上升期的公司人來説,第二是個很難得的職場位置,通過對此前工作的反思和糾錯,以及對前輩做事方式的學習,像海綿一樣迅速吸收知識,成為第一則是將它們釋放的最好時機。
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