打死也不能告訴同事的祕密

打死也不能告訴同事的祕密，職場上有些事情可以跟同事分享，這樣有助於快速融入職場生活。但是職場如戰場，每個人既是同事也是競爭對手，所以都要注意有些打死也不能告訴同事的祕密！

打死也不能告訴同事的祕密1

1、健康狀況

法律禁止醫院與人資部門泄漏你的健康資訊。當他人發現你有，或曾有過，健康問題，他們會傾向改變態度——待你有如病童或將你屏除生活圈。

2、機密資訊

嗨，你知道誰被炒魷魚嗎？就是你——因為你沒辦法保密。以下3件事也要小心：履歷表是否需要新的首字母縮寫；即使憎恨同事也不能説出口；找工作的網路訣竅絕不能示人。

3、流言蜚語

你想要保密重要資訊的原因之一，就是避開傷人的流言蜚語。當然也不要主動散播對職涯無益的謠言或祕密。

4、離職想法

當找尋新工作時，絕不能讓同事知道。大嘴巴或惡意都可能將消息傳入老闆耳中。可能結果：當真的離職前，你已經被炒，或是無聲無息地被排斥–朗恩就曾有過類似經驗，他向同事提及他與妻子正考慮是否其中一人需要離職；其實他只是想想，尚未打算遞上離職單。

5、不雅言論

《辦公室》中有一集，主角麥克史考特因不斷重複充滿種族歧視的言論與髒話而惹禍上身。劇中演員因尖鋭、大膽和冒犯性的話語而付出代價，但你卻會因此被炒。

6、薪資

金錢在我們文化中是一個相當奇特的話題。我們渴望打聽到別人賺多少錢，本身卻沒泄漏的打算。薪資與身價有關，當你的薪資被公開，大家就會開始臆測你的身價到底被高估還是低估，以及為什麼你有資格領的比相同能力的人多。

7、所享特權

正如薪資，別讓別人知道你對上流人士令人又羨又忌的吸引力。雖然有幸認識有權勢的公司老闆和社交花蝴蝶，誇耀他們給的好處只會有損形象。

“不要以此惹怒同事。”奧利福警告。“人們的'獎賞應奠基於實力。”炫耀你如何進入長春藤名校或是目前職位將會使你的能力受到質疑。

8、發泄情緒的網站

假如你有使用社交網站或部落格表達你對私人生活或工作不滿情緒的習慣，決不要讓同事知道連結。你將必須清除留過的不雅網絡言論，以及從今開始停止這麼做。

9、心事

電視肥皂劇很有趣沒錯，但如果在現實生活中上演就沒那麼好玩。假如你因分手而淚眼婆娑，然後下星期又因新戀情而手舞足蹈，將會打壞你的名聲。別人對你的愛情生活沒那麼感興趣，而且也會導致他人無法分割你的感情和專業生活。

10、政治議題

你已體認過與家人吃飯時所聊的政治議題如何失去控制，你還要讓這種戲碼在工作崗位上演嗎？謹記你的家人有義務無條件愛你，但同事可沒有。

11、療程

決不要提起你任何的療程。小心眼的同事會以此散發謠言或背地裏説壞話，別讓自己處於那種危機。

12、私人生活

當瑪西擔任職業介紹所的招募人員時，她碰到一名永生難忘的求職者。這位女士一進門就開始解釋因為她沒車而她男友和小孩又正在外面等她，所以面試必須速戰速決。接著又説，她兒子的父親其實另有其人。“她還説她男友並不快樂，因為她6歲大的兒子每晚都跟他們一起睡，而且他們只交往幾個禮拜而已。”瑪西回憶道。想當然爾，介紹所為找到一個可以安頓她的職位而大費苦心，因為她是一位不懂如何藏起私人想法的高風險僱員。

打死也不能告訴同事的祕密2

1、個人情緒化是職場大忌

有些人在職場上總是把喜怒哀樂寫在臉上，比如一言不合就翻臉，情緒不好就使小性，被批評就哭鼻子或者惱羞成怒等等。

這樣的表現在你自己看來，是快了口舌，釋放了怨氣，解了心頭之恨，殊不知此時的你，在領導心目中的印象早已一落千丈。

管理不好自己的負面情緒，就一定管理不好自己的工作，是一個人不成熟的表現，絕不會被提拔重用，這是很多上司的共識。

因此要想樹立自己成熟，穩重和值得信賴的個人形象，就要從避免個人情緒化外露開始着手。

2、重視職場社交，如午餐時間

每天在公司至少8個小時，佔據了一個人一天有效時間的絕大部分，要想讓自己處於一個和諧的人際氛圍，展開適當的社交當然非常有必要。

最好的社交場合就是充分利用午餐時間。此時和本部門同事，跨部門同事甚至上司一起用餐，既能拉近彼此距離，加深印象，更可能有助於進行中項目的順利推進。

比如你昨天發了郵件給Andy，想請他們部門給大家介紹新產品，卻一直沒收到確認。

你就可以在午餐時約上Andy一起吃飯，跟他念叨幾句上面這件事，Andy肯定給你這樣的回覆：“哎呀，抱歉啊，實在太忙了，沒問題，這週五下午就成，行嗎？”

午餐總是一個人吃，不是不行，只不過是這會讓你白白錯過了讓自己拓展人脈，高效推進工作的最佳時機而已。

3、學會提問題

會提問，不僅可以大幅降低溝通成本，很多時候一個好問題，還會是決策的一部分。

只有問對問題，才能幫助雙方儘快進入正題，找到對方興趣點和關注點。

另外，問對問題，還會幫助自己拓展思路。比如當你一籌莫展時，可以問自己這樣幾個問題，你就會豁然開朗：

第一，這件事情可以做到最好的結果是怎樣的？（描述呈現的結果，包括定性和定量兩部分）

第二，怎麼做才能達到這個結果？（既包括自己要親自採取的行動，也包括你需要的外部資源和支持）

第三，衡量是否達到最好結果的指標是什麼？（定性或定量）

4、及時覆盤總結

懂得及時覆盤總結，找出不足，持續改善，不斷打破昨天的固有，個人的能力才會不斷提升。

5、公司變動，學會審時度勢

很多公司的組織架構調整是“一年一小動，三年一大動”，大家早已覺得稀鬆平常。

但是聰明的人此時會保持一定的“政治敏感度”，洞察變動背後原因。比如什麼人升職或降職了，成立了什麼新的部門，有了什麼新的方向等。

瞭解這些的目的當然是為了更好地指導自己的下一步工作，要踏在公司的節奏上，跟着大方向走而不是背道而馳，更不能在背後抱怨公司的變動和改革。

因為這些負面情緒和言論遲早會傳到公司和領導耳朵裏，從而給你記上一筆黑帳，等哪天找你算帳時，你一臉懵逼。

6、樹立職業形象，少談私事

職場畢竟是工作場所，天天説張家長李家短，孩子屎尿屁的事，沒人愛聽，對你的印象只能停留在沒有志向，沒有追求的階段，更沒人把你和專業度，職業度相聯繫。

因為嘴裏不談工作，心中更不會把工作當回事，工作績效和質量自然差強人意，加薪和升職這等好事又怎能輪得上你呢？

反之，多和同事討論工作，學習，改善和提高效率，提升工作質量，就會給人留下勤奮好學，努力鑽研的印象和口碑，對個人的發展非常有利。

7、拒絕別人，温和而堅定

在工作中，當你想拒絕別人時，要學會運用“温和而堅定”的方式拒絕。

温和是説語氣和情緒上要委婉和温柔，不要嚴詞拒絕，即使是炮彈，也應當裹上糖衣。

堅定是説，既然你已決定拒絕請求，即便對方再死纏爛打或威逼利誘，在用“温和”的方式和對方周旋了幾個來回後，也要一直堅持這個決定。

8、把話説清楚，把事辦成

我們總能見到一些人，説話囉裏八嗦，沒有重點，讓你恨不得一巴掌拍過去，讓ta住嘴。

因此要獲得對方認同和支持，首先要學會把話説清楚，也就是需要符合邏輯，符合人類正常的判斷、分析問題的思維過程。

越是面對大領導，整體邏輯線索必須清晰。否則就會讓聽眾聽了半天，不知所云，糊里糊塗，你覺得説了半天挺辛苦，聽眾並不買賬。

把話説清楚了，會大大提高把事辦成的概率，而只有把事辦成了，辦漂亮了，才會得到領導的器重。

9、替領導“填坑”

上司有時思維跳躍度很大，並沒經過充分論證就會發出一些指令和佈置任務。從而給底下人造成巨大的麻煩，你卻啥話也不敢説。

這時唯有硬着頭皮往上衝，幫領導擺平和搞定一切，這才是領導最需要的人。

比如他突然跟你説，必須在明天中午前提交一份競爭對手策略報告，你知道這幾乎不可能，因為要去外包給調研公司，至少得一週。

但你又清醒地認識到如果你拒絕，領導絕不會改變主意，只不過會把任務交給其他能幫他做到的人，然後再也不會看你一眼，你當然絕不允許這種事發生。

於是你動用一切資源，翻看歷史資料，跟朋友同學打聽，向從競品公司跳槽過來的同事旁敲側擊，又打電話和代理商套近乎，收集和整理了多方素材，最終你在第二天中午呈現給領導一份內容翔實的報告。

“填坑”的能力高低恰恰是領導判斷你是否有工作能力，是否能委以重任的重要標準。而這點，不是每個人都知道。

10、抓住曝光機會

在領導和上司面前沒有曝光度，沒有存在感，他們永遠根本無法對你進行深入瞭解，可能連你是誰都不知道，又何談對你信任和賞識？

雖然領導工作繁忙，但總有機會和他們在某個場合碰頭。這就是一個很難得的讓對方深深記住自己的機會，絕不能鬆懈，讓機會白白溜走。

因為如果ta不僅記住了你，並且對你的某個觀點或工作成果非常欣賞，那這種印象就會伴隨ta很長一段時間。

如此，在上司面前，抓住每一次曝光的機會，就可以讓我們“被看見”，“有存在感”，進而“被欣賞”。

比如，積極參與團隊建設活動如聚餐；開會或是彙報工作時提前準備好好演練，主動參加和組織公司各種活動，刷存在和曝光。