哪种人不适合做管理者承担能力

哪种人不适合做管理者承担能力，大家在职场生活中，会遇到许多适合做和不适合做管理者的人，那么，哪种人不适合做管理者承担能力，下面一起来看一下吧，并且自己不要成为这种人。

哪种人不适合做管理者承担能力1

1、把个人利益时时放在第一位的人。

这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

2、心胸狭窄之人。

只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。

喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。

4、喜欢欺上瞒下之人。

自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

5、表里不一的人。

从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

6、做事没计划的人。

想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

7、做事不讲原则，随意性很强的人。

今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。

8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。

有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

9、做事喜欢情绪化之人。

心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。

10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

哪种人不适合做管理者承担能力2

第一

根本就不想全方位地去考虑问题，也没有系统化的思维，所以在做决策或者是在执行任务的时候，很容易跟员工或者同事产生矛盾，其实那些越有远见的管理者或者是领导者，他们在做决策的时候都会有自己的目标和计划，他们可以牺牲掉，现在的利益可以说看得非常的长远，对于他们来公司团队才是至关重要的。

第二

小人并没有宽广的心胸或者格局，在和员工相处时总是担心下属能力特别强，功高盖主，所以这些领导在公司的工作岗位中往往会抓住员工的缺点不放手，其实聪明的领导或者是管理者，他们都能够鼓励员工去发挥自己的特点，可是有些领导就是并不愿意发挥团队每个成员的优势，所以导致团队越来越没有竞争力。

第三

满口谎言，在公司里工作也会耽误眼前的业务，大多数领导作为管理者在公司的工作确实需要拥有一定的承担能力，如果没有冒险精神，那么无法在行业中得到创新或者改变，也没有办法寻找新的机会和资源，可是如果领导总是满口谎言不讲承诺，就很难做出英明的决策。

哪种人不适合做管理者承担能力3

十种人不适合做管理者

一、过分看重个人利益的.人

我们都知道管理者需要管理的是一个团队，但是作为管理者如果过分看重个人利益，必然也不会利于团队发展，自然也不适合做管理者。

二、缺乏担当的人

作为管理者，是一个团队的精神支撑，如果缺少了担当，这样在遇到事情的时候，总是会临阵脱逃，对于团队得发展也没有任何帮助，自然也不适合做领导。

三、缺少诚信的人

在一个企业中，不管是管理者，还是员工，如果缺少诚信，自然也很难得到重用，毕竟一个团队的互相信任，才是做成绩的最大力量。

四、做事情绪化之人

平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的，因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中，以至于无故对下属发脾气，影响公司工作的氛围和工作效率。

五、喜欢拉帮结派之人

平时生活中喜欢拉帮结派的人是不少见的，但是作为一个管理者，这种行为是坚决不可以出现的，因为这会对团队的和谐造成影响，导致人心涣散。

六、不讲原则很随意的人

平时日常生活为人处世其实原则就是一个很重要的东西，作为管理者就更加不必说了，如果没有原则，那么做错事情之后也不会有一个好的处理方式。

七、做事没计划的人

作为管理者，平时工作肯定要有自己的计划，如果想一出是一出，做事不仅没有效率，还会影响到整个公司的工作进度。

八、喜欢欺上瞒下之人

喜欢欺上瞒下的人平时如果在工作中犯了错，肯定是不会轻易认错，甚至是隐瞒真相，如果这种人当了管理者，那么对整个公司都是很不利的。

九、道德品质存在缺陷之人

当今社会下，道德品质无论在哪都是非常重要的，职场中道德品质败坏的人不仅会夸夸其谈、假话连篇，甚至还会为了自己的利益去陷害他人，这种人绝对不可用。

十、表里不一的人

表里不一的人平时工作中对于整个团队的影响是很大的，在上司面前各种拍马屁，在下属面前则“耀武扬威”。